汪海兵對話'汪海兵'

時間：2022-02-20 18:26:01 | 來源：信息時代

時間：2022-02-20 18:26:01 來源：信息時代

對他這幾年一直埋頭做的事——原創(chuàng)動漫IP（IntellectualProperty，即知識產(chǎn)權(quán)），汪海兵笑言，淘米網(wǎng)是全中國在原創(chuàng)動漫IP品牌上做得最傻最堅(jiān)決的一家公司，為了一個品牌，愿意踏踏實(shí)實(shí)做幾百集的動畫片，每年做一部電影，還做原創(chuàng)圖書、游戲，每年賺來的錢再投進(jìn)去，而且規(guī)模越來越大。過去6年，這是淘米網(wǎng)一直堅(jiān)持的發(fā)展路徑，'我們希望有10個億，用10年時間，做價值100億的國民級動漫品牌。'

為什么說自己傻，汪海兵解釋，那是因?yàn)橹皣鴥?nèi)都沒有幾個人在踏實(shí)做原創(chuàng)品牌，投入大，產(chǎn)出卻無法預(yù)計(jì)，吃力不討好。但今年開始，汪海兵又成了被'羨慕嫉妒恨'的對象，因?yàn)殡S著國家對知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)的保護(hù)力度越來越大，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者突然發(fā)現(xiàn)，動漫IP在整個行業(yè)中變得重要起來，沒有IP做基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲在市場上寸步難行。

傻傻的'倔勁'，數(shù)年的積累，鑄就了品牌價值。對汪海兵來說，成功并不是因?yàn)橐灰怪g的幸運(yùn)，而是淘米網(wǎng)一貫的堅(jiān)持，'對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，能成為根源的資產(chǎn)很少，品牌、團(tuán)隊(duì)、知識產(chǎn)權(quán)，就這些東西。'汪海兵說，他在做兒童虛擬網(wǎng)絡(luò)游戲時，就已經(jīng)想著要把游戲中的人物拍成電視劇、拍成電影，做全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在很多外人來看，淘米網(wǎng)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。加在汪海兵身上的'光環(huán)'，是'80后'罕見的上市公司CEO，還有那個'3年，3個人，3個億'的傳說——3個人用3年時間，做出3億元營業(yè)額。但事實(shí)上，淘米網(wǎng)早已有了更大的目標(biāo)——打通兒童游戲領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈，從線上走到線下。如今，淘米網(wǎng)產(chǎn)品分為動漫和游戲兩大塊，動漫的品牌價值直線上升，影響力已與原有的游戲平起平坐了。

采訪汪海兵時，一個很明顯的感受是他的'跨界創(chuàng)意'，從兒童游戲跳到動畫片，從動畫電影又跳到主題公園，跳躍性思維在他身上表現(xiàn)得特別明顯，明明做的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻老把一只腳踩在外圍，試圖尋找融合，看看能不能闖出不同的天地來。

這倒符合現(xiàn)在的'互聯(lián)網(wǎng)思維'，不再緊緊捆綁在互聯(lián)網(wǎng)的框架內(nèi)，而是從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)，做線上和線下的結(jié)合，做更大的事業(yè)。汪海兵認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)就像電一樣，是基礎(chǔ)要素，傳統(tǒng)領(lǐng)域所有的產(chǎn)業(yè)，加上互聯(lián)網(wǎng)這個要素后，都會煥發(fā)新的活力，都會有新的發(fā)展機(jī)遇。這是時代賦予的機(jī)遇，也是'80后'、'90后'從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)起步之后的一個發(fā)展方向。

如果站在上海文化大發(fā)展的時代背景上來看，汪海兵的'跨界創(chuàng)意'更有一些超前嗅覺。一方面，上海的文化產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級，另一方面，隨著老百姓生活水平的提高，文化消費(fèi)的占比越來越高。目前，上海乃至全中國的兒童文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，而互聯(lián)網(wǎng)恰恰能給文化產(chǎn)品帶來快速的傳播和更大范圍的品牌影響度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更快發(fā)展。從互聯(lián)網(wǎng)里走出來的文化品牌，經(jīng)過線上線下融合發(fā)展，會出現(xiàn)怎樣的效果，著實(shí)令人期待。