動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
時(shí)間：2023-03-02 04:03:01 | 來源：營(yíng)銷百科
時(shí)間：2023-03-02 04:03:01 來源：營(yíng)銷百科
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)：從對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局及其成因的分析，進(jìn)一步明確了作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心的動(dòng)漫企業(yè)在片面追求動(dòng)漫形象的識(shí)別性、動(dòng)漫劇集的制作發(fā)行和動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的開發(fā)的同時(shí)，能夠更加關(guān)注對(duì)于市場(chǎng)需求的了解和把握；
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸究其內(nèi)因主要在于人員配置的失衡和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不完善，與其期待外在環(huán)境的改變，不如從自身的管理運(yùn)營(yíng)模式、品牌價(jià)值管理和業(yè)務(wù)類型拓展方面突破原有的產(chǎn)業(yè)局限，整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源，進(jìn)一步向市場(chǎng)滲透，向終端滲透；
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，因此，動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展方向不應(yīng)該僅僅局限于既有的形式和套路，而應(yīng)該真正發(fā)揮內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸。
管理集成：n
- 從組織架構(gòu)到管理體系
n- 明確企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定企業(yè)組織架構(gòu)的側(cè)重性；
n- 以實(shí)效為前提實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化分工合作；
n- 注重人力資源的合理化配置。
n- 品牌集成：
n
- 從動(dòng)漫形象到動(dòng)漫品牌
- 以動(dòng)漫形象為基礎(chǔ)發(fā)展動(dòng)漫品牌；
- 從單純的角色設(shè)定到品牌概念的挖掘整理；
- 從系列形象到品牌體系的設(shè)定。
- n業(yè)務(wù)集成：
n
- 從授權(quán)產(chǎn)品到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
- 從動(dòng)漫形象的授權(quán)到ODM型的產(chǎn)品開發(fā)和銷售；
- 從線性業(yè)務(wù)模式到復(fù)合式平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的展開。
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