網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷營(yíng)銷路徑

時(shí)間：2023-03-04 09:30:02 | 來(lái)源：營(yíng)銷百科

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網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷營(yíng)銷路徑：對(duì)于品牌營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)，有的人可能會(huì)存在一些觀念上的錯(cuò)誤，比如沒(méi)有意識(shí)到品牌的重要性，以為企業(yè)只要把產(chǎn)品做好就可以了。如果企業(yè)還很小，或許是這樣，但是如果企業(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對(duì)其他也有好產(chǎn)品的同行的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)如果沒(méi)有品牌的支撐，企業(yè)就很難從市場(chǎng)中突圍，更別說(shuō)突破發(fā)展瓶頸。所以，企業(yè)要成長(zhǎng)，首先企業(yè)的決策者必須建立起品牌意識(shí)。

不要把品牌看得高不可攀，也不要以為品牌營(yíng)銷一定難度很高，投入很大。實(shí)際上，品牌營(yíng)銷是需要分階段進(jìn)行的，一開(kāi)始不一定就要進(jìn)行大投入。企業(yè)可以先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖，然后根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做，先實(shí)現(xiàn)第一階段的品牌目標(biāo)，再將第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營(yíng)銷上。這樣循序漸進(jìn)，所投入的費(fèi)用其實(shí)大多數(shù)企業(yè)都是可以承擔(dān)的。

那么，品牌營(yíng)銷是不是很難呢？所謂思路決定出路，我們只要抓住品牌營(yíng)銷的思維路徑，它就不是那么復(fù)雜艱難的事情。品牌營(yíng)銷的思維路徑說(shuō)到底無(wú)非就是三點(diǎn)——洞察、策略、溝通。這是構(gòu)成整個(gè)品牌營(yíng)銷過(guò)程的三個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。洞察是指南針，讓你知道該往什么方向走；策略是地圖，讓你知道該怎么走；溝通是交通工具，把你順利送往目的地的。把這三個(gè)環(huán)節(jié)做好了，品牌營(yíng)銷也就水到渠成了。

但是，這不等于品牌營(yíng)銷是隨隨便便可以成功的。做品牌需要方法，也需要堅(jiān)持，可以找到捷徑，但沒(méi)有可能速成。很多企業(yè)做品牌營(yíng)銷常常犯喜歡山寨的錯(cuò)誤，看誰(shuí)做得好，就學(xué)誰(shuí)那么做，比如今天看到美的做得好，就來(lái)學(xué)美的，明天看到海爾勢(shì)頭旺，又去學(xué)海爾，結(jié)果就是四不像。

因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的特殊情況，適合別人的東西未必就適合你。企業(yè)的營(yíng)銷策劃、定位、產(chǎn)品線規(guī)劃、廣告?zhèn)鞑?、公關(guān)活動(dòng)、組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、經(jīng)銷商招商、消費(fèi)者政策、終端陳列、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等等，都需要根據(jù)自身的情況去進(jìn)行，量體裁衣，而不能把別人的衣服硬往自己的身上套。