海鯊跨境：為新跨境人加油賦能

時(shí)間：2023-01-12 04:30:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-01-12 04:30:01 來源：電子商務(wù)

今天我提一個(gè)新詞叫"新跨境人"，我百度了一下，沒有這個(gè)詞的搜索結(jié)果，所以我估且說，"新跨境人"這個(gè)詞是亮哥哥創(chuàng)造的! 跨境電商，出口，在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展了六七年的時(shí)間，這個(gè)時(shí)代產(chǎn)生了很多創(chuàng)富神話，這形成了老一輩的跨境人，他們是行業(yè)的先鋒，是時(shí)代的弄潮兒，是后進(jìn)入的新跨境人參考學(xué)習(xí)的榜樣!我們將其稱為"老跨境人"，而我們新進(jìn)入者就是相對(duì)而言的"新跨境人"。神話不常有，當(dāng)行業(yè)日趨完善，迎接明天的將是新跨境人通過更加努力、更加創(chuàng)新的精神來創(chuàng)造機(jī)會(huì)!

誰將是新跨境人的代表? 首先看一下賣家群體!我2003年開始從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一直伴隨傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷從觸網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，從2G到4G，從PC到移動(dòng)，從B2B到B2C，從國(guó)內(nèi)電商到跨境電商，一路走來，多少發(fā)現(xiàn)了一些行業(yè)發(fā)展與企業(yè)應(yīng)用的規(guī)律!平臺(tái)工具一直在變，而企業(yè)落地的路徑卻驚人的相似。從一開始大部分看不懂而小部分人的嘗試，到榜樣力量形成后更多人模仿跟進(jìn)，再到優(yōu)秀的后來者創(chuàng)新改革，最后企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、電商化、全球化都己成為身邊每一個(gè)企業(yè)家的事情!

今天的出口跨境電商賣家主體，是一波新生代的創(chuàng)業(yè)者，具體大賣大家耳熟能詳，不再多談!那未來的主體是哪些呢?我個(gè)人的判斷是三類：第一類是知名品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐!此類船堅(jiān)炮利，他們會(huì)對(duì)現(xiàn)存的大賣產(chǎn)生沖擊!比如國(guó)內(nèi)知名3C品牌、服裝品牌、戶外品牌等!我把此類歸為國(guó)內(nèi)品牌電商全球化! 第二類是國(guó)內(nèi)電商大賣，以天貓、京東為主要平臺(tái)的賣家代表，逐步轉(zhuǎn)型國(guó)際電商!我將此類歸為國(guó)內(nèi)電商全球化! 第三類，廣大亟待轉(zhuǎn)型的中小微企業(yè)! 具體原因不想過多分析，交流可加亮哥哥微信(ID：5809180)!將未來的新跨境人賣家主體各自的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)分析到位，需求出來后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)!

那新跨境人需要做好哪些準(zhǔn)備才能更好地變換姿勢(shì)，順利跨境呢? 亮哥哥一直堅(jiān)信跨境電商機(jī)會(huì)太多，問題是作為新跨境人，你有什么? 這里插一個(gè)笑話?？吹揭粋€(gè)群的小伙伴說，“如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師能保證我在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，具體出多少單，這個(gè)老師就牛B!”為什么說這是一個(gè)笑話，有一點(diǎn)點(diǎn)理智的人都知道一個(gè)道理，"師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人"，每個(gè)學(xué)生的情況不同，怎能保證結(jié)果一樣。 如果是顧問，建立在對(duì)學(xué)生現(xiàn)實(shí)條件調(diào)查研究與分析的基礎(chǔ)上，倒是有可能，但問題是學(xué)生是否愿意提前付款，個(gè)性化服務(wù)費(fèi)用也不低，分析后還有可能不適合，豈不尷尬!合理的要求才是真愛!

新跨境人，面對(duì)新機(jī)遇、新市場(chǎng)、新環(huán)境的時(shí)候，到底需要準(zhǔn)備好什么呢? 亮哥哥提“新跨境人的5項(xiàng)修煉”，供新跨境人參考!

第1項(xiàng)：心態(tài)

這個(gè)時(shí)代，除了自己能給自己保障，別人都只能是外力，是助你一臂之力、兩臂之力的人，而不是把自己的身家性命讓別人主宰!別人能把你扶上馬，再送一程，但未來的路還要自己探索!在過去十幾年的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型過程中，反應(yīng)最明顯的就是信心不足!今天，新跨境人面對(duì)跨境電商也是一樣，為什么沒有信心?我想很多人有開車的經(jīng)驗(yàn)，大家回憶一下學(xué)車時(shí)，你對(duì)上路有多少信心?你是怎么走到今天可以邊刷微信邊開車的?(亮哥哥并不鼓勵(lì))。往往決策之前，最需要的就是信息，沒錯(cuò)，就是信息!!大家注意，有足夠多的信息，決策的正確性會(huì)加大!所以，很多新跨境人沒有信心，不敢去做，主要是信息量不夠充分!在過去十幾年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)中，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)化應(yīng)用，到今天依然保持學(xué)習(xí)思考的習(xí)慣，這也是我一直沒有被洗出互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的基礎(chǔ)!建議新跨境人加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加知識(shí)、擴(kuò)大信息，以便準(zhǔn)確評(píng)估，正確決策!

第2項(xiàng)：定位

深圳是一個(gè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的城市，蘊(yùn)育著巨大的機(jī)遇，但也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所謂福禍相倚。正確的定位，是成功的基礎(chǔ)。過去十幾年來，我在為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)顧問與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，定位問題很嚴(yán)重!新跨境人，對(duì)跨境電商定位五花八門，有投資也有投機(jī)，有產(chǎn)品銷售新渠道也有組織再造新模式，有試水也有背水一戰(zhàn)，任何一種定位，都決定了你如何出招!

過去，亮哥哥曾操盤運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，起初定位投資首期600萬，一年內(nèi)贏利，然后以最快速度融資，再加大投資!面對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略，做為運(yùn)營(yíng)架構(gòu)師，接下來就是按照600萬來架構(gòu)這個(gè)盤子，按預(yù)期品牌影響力出來、產(chǎn)品線到位并經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證、交付能力布署并內(nèi)外部走順、銷售模式、工具、團(tuán)隊(duì)與客戶沉淀到位的節(jié)奏，用一年的時(shí)間可以打造一個(gè)月銷千萬的贏利盤。但結(jié)果首期款只有300萬，需要趕緊贏利，這時(shí)候就產(chǎn)生了巨大的風(fēng)險(xiǎn)!一是如不能立馬贏利，面對(duì)高額運(yùn)營(yíng)成本，就要壓縮，裁員首當(dāng)其沖，如果這樣，團(tuán)隊(duì)就白建了，千萬大盤就付之東流!這時(shí)要么就是調(diào)整目標(biāo)和預(yù)期，把中期目標(biāo)變成短期目標(biāo)，先贏利再布局!如果這樣，很可能就是要么產(chǎn)品線不完善，要么服務(wù)體系不健全，等等!日后要補(bǔ)很多課!還好，憑借團(tuán)隊(duì)多年的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)一個(gè)月后迅速過渡轉(zhuǎn)為贏利，但結(jié)果盤子只有一個(gè)月將近500萬! 所以，如果一開始定位就是300萬，整體布局會(huì)更合理! 這個(gè)例子，是告訴大家，當(dāng)你想問做跨境電商要投資多少錢時(shí)，首先問自己如何定位，試水?新渠道?模式創(chuàng)新?組織再造?還是行業(yè)地位?新跨境人，只有定位清晰了，計(jì)劃才能更好!成功率也會(huì)更高!

第3項(xiàng)：資源

能不能把一個(gè)項(xiàng)目做好，行業(yè)機(jī)會(huì)是大背景和前提，學(xué)習(xí)是助力器，團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行保障，而資源卻是基石! 所謂“天時(shí)地利人和”!

新跨境人，賣家朋友要具備哪些資源才能做好跨境電商呢?首先我們分析一下電商的核心是什么。 亮哥哥認(rèn)為是產(chǎn)品，產(chǎn)品是決定電商成功與否的核心基礎(chǔ)，這里所指的產(chǎn)品，大家可以理解為你當(dāng)下所擁有的產(chǎn)品，以及你擁有的選品能力!擁有好的產(chǎn)品已經(jīng)成功了一半。其次，平臺(tái)、工具和海外推廣資源。比如你有哪些跨境電商平臺(tái)的帳戶，帳戶等級(jí)質(zhì)量度表現(xiàn)如何?是否擁有一些數(shù)據(jù)分析工具?海外FB等是否有粉絲，有多少?帳戶等級(jí)如何?等等，都屬于資源范籌。最后，資金。你準(zhǔn)備了多少錢? 錢與目標(biāo)，與成長(zhǎng)速度密不可分!資金充裕，可以考慮同步干很多事情，反之，只能一步一步來!做過公司的人都明白，亮哥哥不解釋了!

總之，每一位新跨境人的資源都不同，這也決定了每個(gè)人的成長(zhǎng)之路會(huì)不同!所以我常和朋友說，別人的成功可以參考，但無法復(fù)制!尤其培訓(xùn)行業(yè)，我們的學(xué)員是各路神仙，都有自己的道兒。成功案例不重要，重要的是你有什么資源?記住，學(xué)習(xí)只是助力器，是優(yōu)秀資源的發(fā)酵劑，而不是起死回生的靈丹妙藥!

第4項(xiàng)：技巧

第四項(xiàng)是技巧，或者說方法，策略。比如平臺(tái)運(yùn)營(yíng)技巧，這一點(diǎn)是新跨境人最陌生的，因?yàn)槊鎸?duì)全新的平臺(tái)，會(huì)不知所措。其實(shí)很簡(jiǎn)單，你想下，如果你開慣了寶馬，今天換一部瑪莎拉蒂，你能不能開走? 當(dāng)然可以，因?yàn)樵砗突炯寄苁且粯拥?，只是各個(gè)功能的位置需要學(xué)習(xí)熟練一下!所以，如果你正在做天貓，學(xué)習(xí)一下亞馬遜，會(huì)很難嗎? 但你必須學(xué)，因?yàn)橐?guī)則還是有差別!因?yàn)橛行╁e(cuò)誤，你不敢犯，比如新跨境人面對(duì)亞馬遜關(guān)帳戶問題，PPC廣告，選品，必須先學(xué)習(xí)!再比如FB等社交媒體的玩法等等，雖然老司機(jī)會(huì)說這很容易，但對(duì)于你，你什么情況，你要了如指掌! 因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)方法的獲取方式很不同，取決于自己的情況。有人喜歡鉆研，喜歡研究，自學(xué)能力強(qiáng)，往往會(huì)自己找到很多網(wǎng)上的教程和資料，這樣只要有時(shí)間就好。還有一些新跨境人，尤其是老板，時(shí)間最保貴，沒時(shí)間去尋找，去捜索，去自己摸著石頭過河，往往是通過培訓(xùn)快速獲取一些知識(shí)和方法!時(shí)間就是金錢，有些人有時(shí)間但缺錢，有些人有錢但缺時(shí)間!這可能就是己成功者和正在成功路上的人的區(qū)別之一!所以，你適合怎樣，要清楚自己的情況，別人可能和你不同。

第5項(xiàng)：執(zhí)行

執(zhí)行恐怕是運(yùn)營(yíng)過程中最為重要的部分，你的資源、方法策略，你的目標(biāo)，你的夢(mèng)想，最終都由執(zhí)行決定，執(zhí)行定生死!你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何?他們是否有經(jīng)驗(yàn)?是否熟悉國(guó)外消費(fèi)者?是否熟悉海外營(yíng)銷推廣?是否有品牌運(yùn)營(yíng)能力?等等。團(tuán)隊(duì)打造對(duì)于新跨境人也是一個(gè)挑戰(zhàn)，比如招聘如何面試?問哪些問題?開多少薪水?如何績(jī)效考核?等等。不同的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)決定你當(dāng)下能干什么?能走多遠(yuǎn)! 我過去十幾年的項(xiàng)目執(zhí)行與管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行! 中長(zhǎng)短期，靈活與聚焦，收放要自如，每一項(xiàng)都要經(jīng)驗(yàn)，才能成為老司機(jī)!執(zhí)行決定生死，老板親自上陣，亮哥哥認(rèn)為是必須的!

以上五點(diǎn)，是我關(guān)于新跨境人征戰(zhàn)跨境電商的五項(xiàng)修煉，未必全面準(zhǔn)確，僅以此為參考!

新跨境人，應(yīng)避免以下五個(gè)誤區(qū)：

第一："人家能干好，我也一定可以。人家沒干好，我也一定不行。"

亮哥哥認(rèn)為：機(jī)會(huì)面前，人人平等，但結(jié)果因人各異!原因看上面的5項(xiàng)修煉。

第二："風(fēng)口還在嗎?跨境電商還能跑多遠(yuǎn)?"

亮哥哥認(rèn)為：跨境電商概念企業(yè)第一波己成型，但跨境電商市場(chǎng)之門剛剛打開，全球不同國(guó)家，不同平臺(tái)，都將在未來五年內(nèi)向中國(guó)涌入，而跨境電商真正的主體還沒進(jìn)入，所以5-10年不會(huì)少。如果你實(shí)在不知分辯，亮哥哥告訴你一個(gè)絕招：什么時(shí)候國(guó)家不說這事了，行業(yè)沒人搞論壇了，風(fēng)口就沒了!

第三："好多朋友說競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)好激烈了，價(jià)格戰(zhàn)也有，還有機(jī)會(huì)嗎?"

亮哥哥認(rèn)為：說法越多，機(jī)會(huì)越大，關(guān)鍵分析誰在說，他們?yōu)槭裁催@么說!我個(gè)人覺得，對(duì)于過去幾年上個(gè)產(chǎn)品就賺錢的小投機(jī)之窗正在關(guān)閉，很多人體驗(yàn)過賺快錢的快感后，政策和市場(chǎng)稍有變動(dòng)，他們都會(huì)很不適應(yīng)!從去年開始，大量擁有成本優(yōu)勢(shì)的工廠入行，對(duì)過去的賣家產(chǎn)生沖擊是必須的，但這不可怕，更多國(guó)家、平臺(tái)、產(chǎn)品類目都在逐步形成新機(jī)會(huì)。過去的奇招機(jī)會(huì)小了，但新的機(jī)會(huì)也在誕生，所以盡早進(jìn)入，經(jīng)營(yíng)品牌，把握新機(jī)，守正出奇。做好品牌是“守正”，抓住政策平臺(tái)規(guī)則是“出奇”，守正讓你走的更穩(wěn)，出奇讓你跑的更快!

第四："我沒產(chǎn)品，或者擔(dān)心產(chǎn)品不合適，怎么辦"

亮哥哥認(rèn)為：如果你定位就是只賣自己的某一個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)過調(diào)研分析，產(chǎn)品確實(shí)不行，那就不要上。如果一開始定位就是要抓住跨境電商的大機(jī)會(huì)，那自己的產(chǎn)品或外購(gòu)的產(chǎn)品，都可以!如果只是自己猜測(cè)，沒有調(diào)查分析就說不行，就好比，沒有體檢就說自己得了癌癥一樣，沒有意義!即使真得了癌癥，及時(shí)治療，調(diào)理，也一樣有機(jī)會(huì)!。"

第五："培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是騙子!"

亮哥哥認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)離不開培訓(xùn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商的企業(yè)應(yīng)用離不開培訓(xùn)，中國(guó)職業(yè)者的提升離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)本身無害，培訓(xùn)的模式也在創(chuàng)新，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的理解也在越來越好，不再是說，我給了錢，你就要教我三十六絕技，出了教室就日出百單，千單。培訓(xùn)到底對(duì)于現(xiàn)階段的你是否有價(jià)值是評(píng)估它的標(biāo)準(zhǔn)，沒有最好的老師，只有最適合的老師!做企業(yè)不要因噎廢食!更不要臨淵羨魚，以求靈丹妙藥!

第六：“優(yōu)秀的大賣老師真會(huì)出來講課嗎?”

亮哥哥認(rèn)為：個(gè)別人覺得大賣那么賺錢，誰會(huì)有時(shí)間出來講課，誰會(huì)愿意真正分享干貨給自己找麻煩呢? 其實(shí)，我們一定要相信，企業(yè)在不同階段，人在不同層次，需求也不同，并不能完全用金錢衡量一切，要相信時(shí)間擠擠總會(huì)有，一月一次課沒問題，而且有了錢會(huì)有更高的追求，不是嗎!小賣家主要考慮賣貨生存;中賣考慮供應(yīng)鏈管理，團(tuán)隊(duì)，資金!大賣考慮資源整合、模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)資本運(yùn)作，甚至個(gè)人品牌影響力等!格局決定結(jié)局!千萬不要用自己的思維去看待別人!你不是魚，焉知魚之樂!你不是我，焉知我不知魚之樂!又或者燕雀焉知鴻鵠之志呢!馬斯洛的需求理論總知道吧，不知道的自己百度。

海鯊為新跨境人建立大圈子文化

一家公司與時(shí)、與勢(shì)俱進(jìn)，方能把握需求，迎合客戶。過去的跨境電商市場(chǎng)小圈子文化較重，經(jīng)常講的是"圈內(nèi)人"!好像跨境電商的機(jī)會(huì)只能被少數(shù)所謂的"圈內(nèi)人"所有!小圈子文化有好處，比如說深度交流，資源整合合作等等，但小圈子不能封閉，人力是擋不住趨勢(shì)的，市場(chǎng)有需求，就會(huì)有新事物，海鯊跨境就是市場(chǎng)發(fā)展的新物種的代表，廣大新跨境人就是趨勢(shì)市場(chǎng)作用下的新事物!即便海鯊被黑死，也會(huì)有第二個(gè)海鯊、一群海鯊出現(xiàn)，這個(gè)趨勢(shì)，是市場(chǎng)需要，擋不住!新跨境人由于長(zhǎng)時(shí)間信息閉塞，延長(zhǎng)了入圈時(shí)間，錯(cuò)過第一波、第二波跨境機(jī)會(huì)，不能再錯(cuò)過這第三波，跨境電商這個(gè)事物是屬于所有人，機(jī)會(huì)是所有企業(yè)都有權(quán)享受!為此，海鯊將推動(dòng)跨境電商的圈外化，升級(jí)小圈子文化，建立跨境電商新跨境人"大圈子"文化，組織新跨境人百萬社群。

機(jī)會(huì)存在于破立之間，不破不立!歡迎小圈子里的老跨境人，走出來，一起建立"大圈子文化""大圈子跨境社群"，讓更多新跨境人入圈。

去年三月，我所負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)一家新培訓(xùn)公司的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)很多機(jī)構(gòu)只以圈內(nèi)人培訓(xùn)為主，由于我一直在與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)一起成長(zhǎng)，曾經(jīng)也是百度特邀六百人論壇特邀嘉賓，眾多企業(yè)顧問，伴隨他們經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)各大階段的轉(zhuǎn)型過程，再結(jié)合國(guó)內(nèi)電商的成長(zhǎng)規(guī)律，以及世界全球電商的情況，我判斷并選擇將傳統(tǒng)制造企業(yè)作為主要培訓(xùn)對(duì)象，記得后來十月份亞馬遜一次服務(wù)商會(huì)議上，與幾位圈內(nèi)培訓(xùn)人士交流，我提出我不與大家競(jìng)爭(zhēng)，你們做的是現(xiàn)有賣家的存量市場(chǎng)，而我要做的是還沒進(jìn)入的增量市場(chǎng)!

今天，2017年9月了，市場(chǎng)在變，機(jī)會(huì)在變，海鯊作為新跨境人的代表，將繼續(xù)保持創(chuàng)新，尋找新需求，整合資源，努力前進(jìn)!與傳統(tǒng)新跨境人共同成長(zhǎng)!今天的培訓(xùn)市場(chǎng)已經(jīng)有某貓這樣的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擁有強(qiáng)大的品牌實(shí)力和背景，也有某二一、某啟等機(jī)構(gòu)，擁有豐富的學(xué)員基礎(chǔ)和師資力量。在這樣的基礎(chǔ)上，如果我們干一樣的事情，做一樣的培訓(xùn)，必然是死路一條或者困難重重，市場(chǎng)也不需要這樣一家海鯊。

海鯊要做"專項(xiàng)解決方案"!今天，我看到的市場(chǎng)客戶不再是只需要一個(gè)培訓(xùn)，一個(gè)人才，一兩個(gè)增值業(yè)務(wù)，他們需要的是一套完整的解決方案，比如剛起步的小白，需要的是認(rèn)識(shí)跨境電商，了解亞馬遜，學(xué)習(xí)開戶上產(chǎn)品賣貨的基本方法，然后指導(dǎo)，策略，診斷，主題沙龍的圈子交流，一群同階段的小白一起對(duì)等成長(zhǎng)的感覺，等等，這樣，我們需要整合匹配的資源，比如亞馬遜平臺(tái)認(rèn)識(shí)與開店，網(wǎng)絡(luò)上本身己有很多公開資料和教程，我們加以整理，系統(tǒng)化，更符合小白，老師只需做過運(yùn)營(yíng)，熟悉平臺(tái)操作就可以，無須請(qǐng)千萬美金的大賣來講開店，既可以為新跨境人節(jié)省成本，也能滿足新跨境人當(dāng)下需求!對(duì)于已經(jīng)干的有一定基礎(chǔ)的賣家，可以選擇王牌大賣的課程學(xué)習(xí)，擴(kuò)展思維，尋找方法!不同階段，方案不同!專項(xiàng)解決方案并不是產(chǎn)業(yè)鏈的概念：我什么都有，你需要你來選;而是一開始就設(shè)定了具體的服務(wù)對(duì)象，針對(duì)他們?cè)O(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的解決方案。

對(duì)于擁有品牌與新產(chǎn)品的公司，海鯊提供一整套的海外眾籌營(yíng)銷策劃與推廣方案。海鯊擁有國(guó)內(nèi)外眾籌項(xiàng)目策劃、流程管理與執(zhí)行、海外媒體及千位推廣聯(lián)盟人員，專項(xiàng)一站到底的幫助客戶打造海外品牌，建立海外媒體資源，聚合粉絲，獲得眾籌資金等專項(xiàng)解決方案服務(wù)!國(guó)內(nèi)眾籌與國(guó)外眾籌，新跨境人更多選擇。

為了豐富海鯊會(huì)員的服務(wù)，創(chuàng)新社群玩法，我們成立了海鯊研究院、海鯊會(huì)咖啡館，九月我們組織了新跨境人要專業(yè)，更要娛樂的"新跨境人王者榮耀大賽"，建立了"千人海外推廣聯(lián)盟"，以及正在組建的"千萬美金王者導(dǎo)師團(tuán)"等等創(chuàng)新玩法。新跨境人，面對(duì)跨境電商，應(yīng)該興奮，應(yīng)該符合跨境電商特質(zhì)，升級(jí)小圈子文化，創(chuàng)新精神不能丟!

還有一些更新的專項(xiàng)方案，暫時(shí)無法透露!總之，"求變"是我一直堅(jiān)持的運(yùn)營(yíng)理念，"創(chuàng)新"是我深入骨髓的元素! 其實(shí)這些思考與方案對(duì)我來說并不難，因?yàn)檫^去十幾年，一直都在為傳統(tǒng)企業(yè)提供解決方案的設(shè)計(jì)、顧問診斷，雖說跨境電商有所差別，但只要快速學(xué)習(xí)，整合專家資源，遇到困難積極面對(duì)，任何事情都會(huì)有更好的解決方案!海鯊也希望廣泛合作，與新老跨境人共同成長(zhǎng)!

作為新跨境人，為新跨境人服務(wù)，想你所想，全力以赴!未來十年，大家一起見證新跨境人的成長(zhǎng)!

今天我提了幾個(gè)新詞，"新跨境人""跨境小圈子文化""跨境大圈子文化""大圈子社群""跨境專項(xiàng)解決方案""千人海外推廣聯(lián)盟""千萬美金王者導(dǎo)師團(tuán)"等，不一定合適，僅供大家參考!

亮哥哥

2017年9月25日