李易：中國“分享經(jīng)濟”最佳樣本-途家

時間：2023-02-07 23:08:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-02-07 23:08:01 來源：電子商務(wù)

基于對滴滴出行的多維度分析，李易不認同滴滴出行就是“中國分享經(jīng)濟最佳樣本”，如果說滴滴出行不能代表“中國分享經(jīng)濟最佳樣本”，那么，在李易心目中，誰會是“中國分享經(jīng)濟最佳樣本”?

他的答案是——途家。

以下是他的具體分析與觀點——

因為在我個人看來，這個立足中國面向全球的公寓民宿在線預(yù)訂平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量已“接近成功”的實現(xiàn)了“分享經(jīng)濟”的理想：閑置資源的持續(xù)分享、供需兩側(cè)的互惠互利、人類的自我解放以及地球的綠色環(huán)保。

當然，鑒于途家的知名度遠遠無法和滴滴相提并論，所以，下面有必要先對途家進行一些簡單的科普。

2001年夏季，幾個中國小伙伴相約去夏威夷度假，其中一位“土豪”選擇了希爾頓酒店單住，另外幾位“白領(lǐng)”則選擇了一家度假式公寓合住。剛剛落腳，戲劇性的故事發(fā)生了，震驚世界的“9·11”突如其來，全美所有機場緊急關(guān)閉，這幾個中國小伙伴不得不滯留夏威夷。希爾頓一天房費170美金，洗件衣服10美金;度假式公寓一天房費45美金，幾個人合住分攤下來每個人也就是一天10美金，并且還能在一起打牌、喝酒、燒烤，自然也可以自己洗衣服。幾天下來，“土豪”被刺激的不行了，也無意中激發(fā)了他對住宿業(yè)產(chǎn)生了新的思考。

十年后，這個“土豪”創(chuàng)辦了途家，他的名字也很“土”--羅軍。

不過，翻翻羅軍的履歷，其實還是蠻“洋氣”的。從甲骨文中國區(qū)高級銷售代表，到思科中國區(qū)統(tǒng)一通訊業(yè)務(wù)總監(jiān)，再到一手創(chuàng)辦中國房產(chǎn)信息集團并把這家公司成功運營到美國納斯達克上市。

2007年，羅軍以職業(yè)經(jīng)理人的身份整合新浪房產(chǎn)、新浪家居兩個頻道，創(chuàng)立了新浪樂居。

2009年，羅軍推動新浪樂居與易居中國合資成立中國房產(chǎn)信息集團并成功實現(xiàn)上市。

從2007年到2009年，因為工作上的原因，羅軍注意到了一個嚴重的問題，中國存在大量的閑置房屋，并且似乎有越來越多的趨勢。他判斷，這無疑是一個巨大的危機，但可能也是一個巨大的商機。于是，他開始為此而展開了一系列準備工作。

2011年6月，美國度假房屋租賃網(wǎng)站HomeAway上市，市值一夜間達到32億美元。那一晚，羅軍暗下決心。

2011年8月，羅軍正式辭去中國房產(chǎn)信息集團上市公司總裁職務(wù)，辭職的第二天，他就飛往三亞，開始了創(chuàng)辦途家的漫漫征程。

2011年9月，三亞，穿著T恤、短褲、拖鞋、剃著光頭、背著雙肩包的羅軍，頭頂大太陽，挨家挨戶敲門尋找愿意交給他打理租賃的房源。曾經(jīng)的職場光環(huán)已全部歸零，這里沒有人認識羅軍，甚至還有人會有疑問，這個家伙會不會是騙子?上百家挨家挨戶跑下來，羅軍總算和三亞灣的一個老先生談下來途家歷史上第一份合同。“我跟他談理想，告訴他我想做什么，這件事情能給他帶來多少回報，又能給中國社會帶來什么好處。”

據(jù)說，時至今日這位老先生仍然是途家的簽約業(yè)主，并且這么多年下來收益不菲。也許，在這位老先生看來，他最大的收獲不是出租閑置房屋的收益，而是證明了自己的眼光獨到，因為羅軍當年和他描述的天方夜譚如今真的越來越像那么回事兒了。

目前，創(chuàng)辦五年的途家，擁有全職員工近5千人，全球房源覆蓋640個目的地，房源種類囊括了自營、合營、合資、商戶以及個人房東。

那么問題來了，途家的終極目標就是中國版HomeAway?

顯然不是。

如果途家對標的只是HomeAway，那就沒有資格成為我個人心目中的“中國分享經(jīng)濟最佳樣本”。

在我個人看來，羅軍的智慧在于學(xué)習HomeAway的同時更念念不忘Airbnb。換句話說，途家的目標是“HomeAway+Airbnb”，并且這還不是途家的終極目標，對于中國房地產(chǎn)市場，羅軍還有比商業(yè)利益更高遠的社會理想。

當然，無論HomeAway還是Airbnb，都是住宿領(lǐng)域堪稱翹楚的“分享經(jīng)濟”標桿型企業(yè)，前者最新市值34億美金，后者最新估值300億美金。

HomeAway：創(chuàng)辦于2004年，2005年開始運營，專注于為家庭度假提供郊外別墅租賃服務(wù)，房源主要來自房地產(chǎn)公司及中介商，目前在全球擁有超過100萬套房源。奧巴馬家庭度假就曾多次使用該網(wǎng)站提供的服務(wù)。

Airbnb：創(chuàng)辦于2008年，致力于為個人提供城市公寓租賃服務(wù)，房源主要來自個人房主，目前在全球擁有超過100萬套房源。巴菲特多次使用該網(wǎng)站提供的服務(wù)，并在致股東公開信中對其稱贊不已。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前歐美住宿領(lǐng)域的“分享經(jīng)濟”年銷售額早已突破千億美金，無論HomeAway還是Airbnb都只是冰山一角而已。

與歐美相比，中國住宿領(lǐng)域的“分享經(jīng)濟”存在更大的商機，同時也存在更大的迫切性。一個眾所周知的事實就是，房地產(chǎn)“綁架”中國經(jīng)濟已久，在新常態(tài)之下，中國房地產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革迫在眉睫。

2015年12月18日至21日，中共中央經(jīng)濟工作會議在京召開。會議報告顯示，2016年經(jīng)濟工作重點是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力化解過剩產(chǎn)能和房地產(chǎn)庫存。

5月16日，中共中央總書記、中國國家主席*主持召開中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十三次會議。*發(fā)表重要講話時強調(diào)：推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是綜合研判世界經(jīng)濟形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)作出的重大決策，各地區(qū)各部門要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，重點推進“三去一降一補”，不能因為包袱重而等待、困難多而不作為、有風險而躲避、有陣痛而不前，要樹立必勝信念，堅定不移把這項工作向前推進。

如果仔細研究途家，我們就不難得出這樣一個結(jié)論：綜合了HomeAway以及Airbnb全球兩大住宿領(lǐng)域“分享經(jīng)濟”標桿先進經(jīng)驗的途家，在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大背景下，如果得到國家頂層設(shè)計的青睞和助力，假以時日完全可以徹底發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動作用，集眾智、匯眾力、激發(fā)活力進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，推動中國房地產(chǎn)業(yè)努力完成“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)，為中國民眾、中國社會作出巨大的貢獻。

事實上，羅軍早已發(fā)現(xiàn)：當今中國已經(jīng)不只是世界第二大經(jīng)濟體，當今中國還是閑置房屋最多、旅游人口最多、旅游增速最快的國家。正是基于這些判斷，羅軍把歐美住宿領(lǐng)域的“分享經(jīng)濟”理念引入中國，再加上途家本土化的管家式服務(wù)，讓閑置房屋發(fā)揮最大價值，讓民眾在旅游過程中享受到家一般的體驗，這也是“途家”名字的由來——“途家，旅途中的家。”

途家的探索與創(chuàng)新

羅軍認為，基于互聯(lián)網(wǎng)大背景下的“分享經(jīng)濟”要從理想成為現(xiàn)實，至少需要三個要素：一是要有足夠多的需求，無規(guī)模不經(jīng)濟;二是要有足夠多的庫存;三是要有足夠的誠信。

對于要素一，隨著中國休閑度假興起，途家挖掘了更多的適應(yīng)性需求?，F(xiàn)在的旅行出行住房需求是多人特征，途家的訂單有60%以上來自家庭游，還有小團隊的團建轟趴，多人多天是越來越明顯的趨勢。途家的出現(xiàn)并不是要把現(xiàn)有酒店滅了，而是滿足了現(xiàn)有酒店無法滿足的適應(yīng)性需求。

對于要素二，數(shù)據(jù)顯示，中國的空置房已經(jīng)達到5000萬套，去庫存已是國民經(jīng)濟的長期課題。途家創(chuàng)新了一種典型的“分享經(jīng)濟”：在風景優(yōu)美的旅游區(qū)，業(yè)主買了套公寓，一年只住上一兩個月，其它時間就交給途家租出去，還能夠獲得不菲的房租收入。而那些希望全家一起旅游或者公司小團隊一起做Team Building的小伙伴們，終于也找到了一個很好的落腳地，而且性價比極高。對于房屋所有者來說，途家提供三大核心服務(wù)，管家服務(wù)+托管服務(wù)+交換入住。管家服務(wù)解決業(yè)主異地房屋的打理養(yǎng)護需求，托管服務(wù)解決閑置房產(chǎn)的價值變現(xiàn)需求，交換入住更是讓業(yè)主享受到了每年固定天數(shù)的異地房屋交換使用權(quán)。而這一切，正是建立在被分享的房源都是閑置屬性，邊際成本趨于零。

對于要素三，途家建立了在信息全面對稱基礎(chǔ)上的信任體系。羅軍認為，之前中國短租市場之所以遲遲發(fā)展不起來，與中國的誠信制度滯后有很大關(guān)系。具體表現(xiàn)為，一是房主不信任第三方，不放心將房子交給他們進行管理;二是經(jīng)營者不誠信或系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致房客體驗不好，入住的房子與圖片不一樣，導(dǎo)致房客不再信任短租平臺。途家通過三招搭建信任體系：通過“鉤稽關(guān)系”，搭建信用體系，房東隨時可查途家網(wǎng)上房源預(yù)訂情況;過信息對稱加后期服務(wù)，取得顧客信任，官網(wǎng)圖文所見即所得，并輔以呼叫中心離店回訪、中消協(xié)監(jiān)督的先行賠付措施，提升用戶信任及入住體驗;憑借即時更新的大數(shù)據(jù)分享平臺，實現(xiàn)信息對稱，無論是游客、業(yè)主、商戶，都可以通過桌面電腦或智能手機實現(xiàn)精準的搜索、預(yù)訂及管理。

創(chuàng)辦途家五年來，羅軍也發(fā)明了一套被廣受認可的所謂“四贏模式”。

開發(fā)商贏：助力房地產(chǎn)開發(fā)商銷售及完善售后，減輕房屋空置壓力。

故事一：2013年9月28日，選擇與途家合作的廈門融信海上城開盤當日現(xiàn)場5000人搶盤，短短數(shù)小時，千余套房源幾近售罄，現(xiàn)場上演了一場激烈的搶房大戰(zhàn)。項目開盤當天累計總銷達12.23億，創(chuàng)下了融信集團單盤單日總銷超10億的記錄，也刷新了廈門樓盤單盤單日搶房的新記錄。

故事二：被業(yè)內(nèi)奉為“中西部別墅第一家”的炎華置信·青城郡與途家的合作持續(xù)引爆成都房地產(chǎn)市場，打造了青城山全新度假休閑模式，開創(chuàng)了西南區(qū)域度假養(yǎng)老別墅新篇章。這在當下房地產(chǎn)市場整體低迷的大背景下，途家實現(xiàn)了物業(yè)自身價值和租賃收入雙重價值的更大提升，讓業(yè)主能獲得更多的回報。2013年4月21日，青城郡項目一批次房源開盤，熱銷25套，取得開門紅。一個月后，該項目加推二批次房源，勁銷率達50%，銷售業(yè)績堪稱同區(qū)域樓盤的銷售奇跡。

故事三：協(xié)信公館項目，地處重慶解放碑CBD中心區(qū)域，向北俯瞰兩江，坐擁半島江南絕佳區(qū)位，是集生態(tài)園林、山水景觀、地脈文化為一體的高端豪宅社區(qū)。跟途家合作之前已經(jīng)滯銷五年。2013年選擇與途家合作，三個月內(nèi)4號樓240套豪宅售罄。

大眾游客贏：提供高性價比的優(yōu)質(zhì)度假公寓、別墅、民宿房源，吸引游客并倡導(dǎo)全新的休閑度假方式。

故事一：每逢盛夏，距離北京2小時車程的途家自營白洋淀別墅皆預(yù)訂火爆。一提起白洋淀，腦海里總是荷花盛開，蘆葦叢生的畫面，還有那一段段英雄兒女利用白洋淀蘆蕩遍布，溝河交錯的有利地形，開展機動靈活的游擊戰(zhàn)，痛擊日本侵略軍的紅色故事。近幾年，因為途家進駐，白洋淀漸漸成為北京居民周末游的最佳去處。住在途家當?shù)氐亩燃賱e墅中，夏季逛荷花大觀園、品養(yǎng)生荷花宴，冬季賞殘荷黃葦，泡養(yǎng)生溫泉，好不愜意。拿途家美廬別墅舉例，三臥室的別墅適合3個家庭居住，6個人的話人均也就200多，既顯尊貴又其樂融融。近300平米的面積，有你想象不到的超大聚會空間。冰箱、洗衣機、浴缸等各種居家設(shè)施一應(yīng)俱全，帶上各種食材你就可以施展身手，天好的午后你還可以在院子里來一個燒烤。當然，更別忘了帶上你的寵物，一起享受陽光，完全就是家的感覺。貼心的途家別墅管家還會在你返程的時候，送上當?shù)靥禺a(chǎn)咸鴨蛋，滿滿的都是人情味。

故事二：在途家上有這個一段用戶評論流傳甚廣，“我和他一起走過五年的時光，我是特別喜歡旅行的人，但是他的工作比較特殊，平時的時間都用來保護人民、保護國家安全，所以每年只有一次休假的機會，雖然去不了國外，但是能一家人一起出去，對我們已經(jīng)是很幸福的時光了。每年我們都通過途家來規(guī)劃自己的計劃，一起去過了三亞、廈門、浙江等地方，途家特別適合我們這樣的一家三口，每次都有到新家的感受，我還能在廚房給寶寶做她可以吃的食物…”

個人房東贏：途家自營最初是為開發(fā)商業(yè)主提供入戶式保養(yǎng)及保值增值方案，到如今隨著不斷發(fā)展，加入途家分享的個人房東也越來越多。一方面，房東開始適應(yīng)并分享閑置房產(chǎn)紅利，另一方面，也是社會文明和進步的體現(xiàn)，因為無論房東還是游客都期待通過分享房屋，結(jié)識更多有趣的人，獲得更多人與人的信任。

故事一：成都青城郡別墅項目，目前年入住率70%，均價980元/晚，業(yè)主年回報收益率高達9%;重慶協(xié)信公館，目前年平均入住率80%，均價324元/晚，業(yè)主年回報收益率高達8%。

故事二：西西和鈺鈺，都是土生土長的上海姑娘，兩人是發(fā)小，相識20余年。她們將上海的老洋房融入自己的想法，改裝成風格獨特的民宿，和更多人一起感受老房子的美與不美。武康大樓，原名諾曼底公寓又稱東美特公寓，位于上海徐匯區(qū)淮海中路1842-1858號。大樓始建于1924年，由萬國儲蓄會出資興建，由旅居上海的著名建筑設(shè)計師鄔達克設(shè)計，是上海第一座外廊式公寓大樓。西西和鈺鈺的民宿“后窗”就位于武康大樓的二樓，進入大樓內(nèi)，通過一個回旋式樓梯便可到達。西西從英國留學(xué)歸來，非常喜歡老上海的風格，主要負責民宿的設(shè)計。鈺鈺原本有一份穩(wěn)定的財務(wù)工作，辭職之后，和西西一起開民宿，主要負責經(jīng)營。目前，兩人共同經(jīng)營著十多套上海的老房子，從中獲得的成就感絕對不是上下班所能比的。

故事三：華彬，上海班瑪家民宿掌柜。從一個管理350個員工、每年創(chuàng)造十幾億銷售額的蘋果店長到班瑪家酒店式公寓房東，畢業(yè)于香港大學(xué)MBA的他說，“我終于找到了人生的方向和為之奮斗的事業(yè)。自從一次長途旅行邂逅了途家，從此結(jié)緣，陷入分享經(jīng)濟，不可自拔。還做起了房東，加入了分享經(jīng)濟的浪潮。”“華彬與途家結(jié)緣，還得從去年8月份那次長途旅行說起。 當時他和朋友去西藏旅行，不知不覺積攢了一周的臟衣服，這時朋友提議訂途家斯維登酒店，理由是有洗衣機可以洗衣服還有管家服務(wù)。“到了途家后，瞬間所有的臟衣服得到釋放，還有貼心的管家服務(wù)，真正理解了旅途中的家是什么含義，受到途家的啟示，我開始關(guān)注分享經(jīng)濟，并決定投身于這項事業(yè)中。”

地方政府贏：繁榮地方旅游市場，增加地方財政稅收;通過聯(lián)合辦學(xué)等深入的校企合作方式，培養(yǎng)專業(yè)人才，增加地區(qū)就業(yè)機會;更可預(yù)見未來其在建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、推動務(wù)工人員返鄉(xiāng)上的積極長遠意義。

故事一：2012年10月23日，山東省旅游局局長于沖與途家創(chuàng)始人羅軍簽署“好客山東到途家”戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志著全國排名第一的區(qū)域旅游品牌與中國度假租賃行業(yè)領(lǐng)軍品牌的跨界結(jié)合，體現(xiàn)了“好客山東”品牌的好客文化和途家網(wǎng)品牌的親情文化的有機融合，共同為游客提供好客親情的個性化休閑度假環(huán)境和標準服務(wù)，打造中國休閑旅游新模式?？匆唤M數(shù)據(jù)：途家青島、煙臺、威海三地分公司于同年5月陸續(xù)建立并投入運營;途家山東地區(qū)運營公寓平均訂房率高達85%;途家與山東旅游部門、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)緊密合作，集中談判，落實簽約房屋2.2萬套，目標是未來五年內(nèi)在山東有5萬間高檔度假公寓投入運營，相當于在山東省新建200個四星級以上旅游度假酒店，預(yù)計年接待人數(shù)3500萬人次，年營業(yè)收入將近30億元，吸納就業(yè)人數(shù)將超過5000人;途家在山東旅游職業(yè)學(xué)院開設(shè)委培班，啟動實習基地，為后續(xù)經(jīng)營管理培養(yǎng)后備力量，滿足發(fā)展人才需求。

故事二：2014年3月20日，福建省旅游局與途家達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方聯(lián)手在整合閑置資源、盤活土地存量、推動優(yōu)化配置等方面為“清新福建”品牌注入新時尚和新活力。途家目前已在廈門、漳州、福州、泉州、武夷山等重點旅游目的地全面布局，已引進房車、帳篷、火車、汽車等十余種主題住宿產(chǎn)品共1.5萬間套房間。與此同時，途家也正在加快推進在福建實現(xiàn)度假公寓、服務(wù)公寓、度假別墅在福建廈門、福建土樓、武夷山等熱點地區(qū)落地。途家自2014年與福建省旅游局達成戰(zhàn)略合作以來，已引進規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)業(yè)基金、經(jīng)營管理、門票合作補貼等逾50億人民幣資源，釋放全國15萬套房源補貼助力武夷山、東山等景區(qū)創(chuàng)新與市場營銷推廣。

住宿領(lǐng)域“分享經(jīng)濟”亟待國家重視

據(jù)不完全統(tǒng)計，中國住宿領(lǐng)域“分享經(jīng)濟”保持高速增長，對比歐美市場增長空間巨大，預(yù)計今年就將突破百億人民幣大關(guān)。

目前，住宿領(lǐng)域“分享經(jīng)濟”已顯現(xiàn)出去庫存、創(chuàng)就業(yè)、增稅收、促進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等多方面的利好作用，若加上以住宿為核心的周邊產(chǎn)業(yè)帶動價值，毫無疑問這將是個萬億級的潛力市場。

更值得關(guān)注的是，這種經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)已經(jīng)得到來自地方政府、房地產(chǎn)業(yè)界、普通民眾的快速接受與喜愛。我們以途家為例，創(chuàng)立短短五年，不僅社會認知以及用戶規(guī)模都在快速提升，地方政府對于住宿領(lǐng)域“分享經(jīng)濟”的理解與支持也在持續(xù)加強，目前途家已與全國216個地方政府戰(zhàn)略簽約。

基于以上分析，我個人建議，住宿領(lǐng)域“分享經(jīng)濟”理應(yīng)獲得國家在政策和資源等方面的大力扶持，共同推動這種經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)的健康有序發(fā)展。

7月28日，《關(guān)于深化改革推進出租汽車行業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理暫行辦法》對外公布，這也意味著中國“網(wǎng)約車”自此取得了合法地位，解決了這一行業(yè)在發(fā)展中面臨的一大瓶頸。那么，作為更迫切期待合法化的“網(wǎng)約房”，何時又能迎來黨中央國務(wù)院的陽光雨露和春風拂面?

中國住宿領(lǐng)域“分享經(jīng)濟”業(yè)界日夜期盼著國家能早日明確這種經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)的合法地位，建立相應(yīng)的監(jiān)管體系，規(guī)范相應(yīng)的平臺義務(wù)。

在此次頒布的《關(guān)于深化改革推進出租汽車行業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理暫行辦法》中，明確規(guī)范了“網(wǎng)約車”的幾個關(guān)鍵之處：平臺公司許可條件及程序、駕駛員準入條件、車輛準入條件、車輛報廢管理、車輛和駕駛員許可申請等。

相比之下，“網(wǎng)約房”涉及的問題更復(fù)雜，除了房屋和房東相關(guān)的準入資格之外，還涉及衛(wèi)生、消防、住客身份信息記錄等。從這個角度來看，“網(wǎng)約房”如果要獲得合法地位，需要考慮的因素會比“網(wǎng)約車”更復(fù)雜，由此涉及到的管理部門自然會更多，相關(guān)部門也就需要更長的時間和更多的精力來進行研究。

鑒于此，我個人呼吁，國家相關(guān)部門應(yīng)該加快把“網(wǎng)約房”管理辦法提上議事日程的步伐，爭取為全球住宿領(lǐng)域“分享經(jīng)濟”作出示范引領(lǐng)作用。

作者簡介：李易，知名互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者，“互聯(lián)網(wǎng)紅利”概念提出者，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會官方會刊卷首語署名作者?，F(xiàn)任中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會“互聯(lián)網(wǎng)+”研究咨詢中心副主任，上海社科院互聯(lián)網(wǎng)研究中心首席研究員，電子工業(yè)出版社《互聯(lián)網(wǎng)+》《分享經(jīng)濟》叢書主編，號百控股、傳化股份、碩貝德等多家上市公司獨立董事，春秋航空、依米康等多家上市公司“互聯(lián)網(wǎng)+”首席顧問，多個國家部委及地方政府特聘專家，多所知名院?？妥淌?。個人已陸續(xù)出版《移動的力量》《互聯(lián)網(wǎng)+：中國步入互聯(lián)網(wǎng)紅利時代》《每一個行業(yè)都會有一個UBER》等近十部暢銷著作。

本文內(nèi)容及觀點李易《中國“分享經(jīng)濟”何處去?》