謝人?。河泻糜蛎梅?wù) 不怕做不出好成績(jī)

時(shí)間：2023-02-25 05:24:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-02-25 05:24:01 來(lái)源：電子商務(wù)

低調(diào)，該出手時(shí)絕不含糊，這不僅是拓盛運(yùn)營(yíng)總監(jiān)謝人俊的作風(fēng)，也是拓盛公司業(yè)務(wù)發(fā)展的作風(fēng)。從礦權(quán)業(yè)務(wù)開始，到一起買房到礦權(quán)網(wǎng)到現(xiàn)在的快樂(lè)點(diǎn)。每一次都能在業(yè)界激起不小的漣漪。2008年，快樂(lè)點(diǎn)謝人俊出手競(jìng)拍網(wǎng)站快樂(lè)點(diǎn)(www.happyd.cn)，僅三天時(shí)間用戶量就已經(jīng)突破了5000，打破了以往電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶發(fā)展的記錄。

拓盛進(jìn)軍競(jìng)拍網(wǎng)站快樂(lè)點(diǎn)在世界范圍內(nèi)步伐雖然很晚，但卻是厚積薄發(fā)的姿態(tài)。這是管理者一貫的作風(fēng)，穩(wěn)步前行，一旦瞄準(zhǔn)卻是全力出擊，無(wú)論是早期的礦權(quán)網(wǎng)上線，還是涉足競(jìng)拍行業(yè)，謝人俊總是在事前不急不徐，事后卻如急風(fēng)暴雨，這也許與他家族經(jīng)商的性格有關(guān)，凡事三思而后疾行。

對(duì)于從事資源產(chǎn)業(yè)的拓盛集團(tuán)，進(jìn)入競(jìng)拍網(wǎng)站就是因?yàn)殡娮由虅?wù)網(wǎng)站可以實(shí)現(xiàn)迅速盈利的目標(biāo)，比起許多服務(wù)型的商務(wù)網(wǎng)站，快樂(lè)點(diǎn)的競(jìng)拍模式，盈利渠道是很清楚的，按照謝人俊的計(jì)劃，競(jìng)拍項(xiàng)目能在最短的時(shí)間積累最多的用戶，當(dāng)然也能在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利——謝人俊此舉，可以看作是他對(duì)競(jìng)拍網(wǎng)站未來(lái)走向的認(rèn)同，也可以看作他要進(jìn)入競(jìng)拍網(wǎng)站有著一條相對(duì)清晰的道路。

面對(duì)傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站的夾擊，快樂(lè)點(diǎn)公測(cè)期間之處就實(shí)行了大面積的推廣。利用傳統(tǒng)成型的營(yíng)銷模式推廣。短期內(nèi)網(wǎng)站流量呈井噴式迅速在白領(lǐng)階層傳播開來(lái)。除此之外還在技術(shù)與服務(wù)加大推廣的力度。正如快樂(lè)點(diǎn)總監(jiān)謝人俊說(shuō)，“馬上推，并不意味著沒準(zhǔn)備，誰(shuí)第一個(gè)其實(shí)并不重要。”

作為電子商務(wù)行業(yè)的后來(lái)者，快樂(lè)點(diǎn)的特殊競(jìng)拍模式確確實(shí)實(shí)在行業(yè)中站住了腳跟，至少對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)網(wǎng)站還是非常新穎好玩的，而在大家思考什么樣的電子商務(wù)網(wǎng)站能賺錢時(shí)，謝人俊已經(jīng)開始思考，進(jìn)軍競(jìng)拍網(wǎng)站后應(yīng)該如何進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)影響力 。

現(xiàn)在，拓盛旗下快樂(lè)點(diǎn)2008，輕松而完美地改寫了電子商務(wù)網(wǎng)站難以過(guò)冬的局面。2009，拓盛快樂(lè)點(diǎn)又該如何出招，怎么樣尋找適合自己的盈利途徑，一切的疑問(wèn)，大概早已在謝人俊的心中醞釀，在他沒有亮出底牌之前，所有的猜測(cè)都只能是想象。

快樂(lè)點(diǎn)，2009真的快樂(lè)嗎?