快手9年，3億DAU，巨頭已成，但上市遠(yuǎn)非最后一戰(zhàn)！

時間：2023-03-03 22:21:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-03 22:21:01 來源：電子商務(wù)

對于中國互聯(lián)網(wǎng)而言，2011年是一個分水嶺。

這一年，移動網(wǎng)民在網(wǎng)民中的占比超過了50％，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的里程碑。

這一年，對于快手來說，同樣是里程碑。

探索

2011年，一個叫程一笑的程序員做了一款GIF動圖生成工具——GIF快手，這是快手的前身。

這個東北人非常有先見之明，他覺得表情包、動圖會大火，時間證明他的確是對的。

當(dāng)時，微博處在互聯(lián)網(wǎng)社交的金字塔尖，已經(jīng)有了1億注冊用戶。為了推廣這個工具，程一笑每天在出租屋里自拍搞笑大頭照，做成動圖，發(fā)到自己的微博上進(jìn)行推廣。

是金子總會發(fā)光，而在互聯(lián)網(wǎng)的拓荒時代，金子格外容易發(fā)光。GIF快手方便好用的屬性很快就得到了資本的賞識，晨興資本的張斐投給了程一笑第一筆資金，200萬元。

作為一個動圖制作工具，快手在短短半年時間內(nèi)，就已經(jīng)取得了百萬的下載量，這在當(dāng)時是相當(dāng)成功的。

但是問題很快也出現(xiàn)了，它所有的生產(chǎn)內(nèi)容都在微博傳播，而工具產(chǎn)品本就難成大器，更何況是這種小眾、非剛需的工具。假如微博直接開發(fā)一個GIF工具，快手該何去何從？

做社區(qū)，成為了快手一個不可避免的話題，形成自己的流量和用戶的交互，才是長久之道。

一開始，快手的轉(zhuǎn)型十分艱難?？焓肿畛醯耐茝V就是通過微博進(jìn)行，如今要切斷微博的巨大流量來源，如同一歲的嬰兒正要斷奶。然而，負(fù)責(zé)任的父母都明白，這個奶不得不斷，用戶的使用習(xí)慣、認(rèn)知很難扭轉(zhuǎn)，如果等到快手做到一定體量時再轉(zhuǎn)型，只會更加痛苦。

在轉(zhuǎn)型的艱難時期，快手的第二個關(guān)鍵人物——宿華出現(xiàn)了。原本不善言辭的程一笑與宿華一見如故，從下午一直聊到凌晨。

他們都感覺到，中國互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷一場巨變，在未來，短視頻一定會超越傳統(tǒng)媒體和長視頻平臺，擁有比GIF動圖更加廣闊的市場。

二人的團(tuán)隊合并之后，便開始著手轉(zhuǎn)型短視頻社區(qū)。2013年10月，快手正式轉(zhuǎn)型做短視頻，整個團(tuán)隊的精力都傾注到了這個小小的橙色攝像機(jī)上。

打磨

“因為不適應(yīng)，用戶一下走了90%。”

短視頻轉(zhuǎn)GIF的功能被藏了起來，只支持上傳短視頻，從用戶的角度來看，這突如其來的變化，十分令人惱火。

但這些離家出走的用戶，在不久后紛紛“打臉”，自己又回來了。因為轉(zhuǎn)型后的快手，在當(dāng)時幾乎是國內(nèi)唯一的短視頻社區(qū)，用戶們別無他選。

快手當(dāng)時的主界面設(shè)有3個入口，分別是“關(guān)注”、“發(fā)現(xiàn)”和“同城”，除這些以外，最顯眼的就是拍攝鍵。

程一笑和宿華的想法十分簡單，讓快手更加易于使用，滿足下沉市場的表達(dá)需求。

宿華

快手不是為名人明星而存在的，他們盡量降低短視頻的拍攝門檻，讓文盲都能成為創(chuàng)作者。

而快手的另一大特點(diǎn)，是公平分發(fā)。

社會中存在兩級分化和貧富差距，同樣的，在內(nèi)容社區(qū)也存在，只不過把人民幣換成了流量的方式體現(xiàn)出來。

每一個發(fā)表作品的人都希望被點(diǎn)贊、被評論，受到的關(guān)注越多，用戶就越有成就感，也會正向刺激用戶發(fā)布內(nèi)容的欲望。假如流量過于集中于某一些頭部，就與快手“普惠”的初心背道而馳了。

于是，宿華帶著他的算法團(tuán)隊，在連接端優(yōu)化分發(fā)方式，用算法驅(qū)動高效分發(fā)，為的就是讓普通用戶的作品被更多人看到。

直到今天，快手依然秉持著這個理念，你可以在快手看到面朝黃土背朝天的農(nóng)民，也可以看到辦公室工作的白領(lǐng)，正如快手的Slogan：擁抱每一種生活。

2016年，一篇名為《殘酷底層物語:一個視頻軟件的中國農(nóng)村》的文章，引起了公眾對快手的關(guān)注，這個穩(wěn)扎穩(wěn)打、低調(diào)成長的短視頻社區(qū)，終于進(jìn)入了主流視野。

此時的快手，已經(jīng)成為了一家擁有4億用戶，日活4000萬，用戶平均時長40分鐘的巨頭。

而這個時候，抖音才剛剛成立。

競爭

抖音和快手，是一對冤家。

事實上，抖音正式被推出時，快手已經(jīng)在這個行業(yè)深耕了好幾年，做到了市場滲透率第一。

抖音使用的是與快手截然不同的打法，從上線之初就給自己貼上了潮流市場的鮮明標(biāo)簽；在內(nèi)容分發(fā)機(jī)制上，抖音更是采用了中心化的算法推薦機(jī)制；而在推廣策略上，抖音在社交媒體上進(jìn)行了一系列宣傳，砸重金登錄湖南衛(wèi)視《快樂大本營》，迅速在一二線城市收獲了大批用戶。

在抖音的猛烈攻勢下，快手終于露出了短板。

首先，快手給主流人群留下的印象并不深刻，在一二線城市幾乎沒有形成認(rèn)知。在當(dāng)時，還引出了一個廣受討論的話題：為什么當(dāng)時中國使用量最大的短視頻社交應(yīng)用，卻沒什么知名度？

其次，快手被貼上了“土”、“low”的標(biāo)簽。由于快手的用戶多位下沉市場人群，拍攝場景極其真實、接地氣，甚至有人說，快手短視頻的截圖可以直接混進(jìn)賈樟柯的紀(jì)實電影中。

抖音憑借著字節(jié)系的資源，一路狂奔，到2018年年中，抖音宣布日活破1.5億。短短兩年時間，抖音就成為了與快手平分天下的巨獸。

在這場競爭中，它們都在試圖攻入對方的領(lǐng)域。抖音不斷加強(qiáng)對于下沉市場的滲透，而快手則從去年開始品牌全面升級，簽約春晚、簽約周杰倫、買下A站、邀請坂本龍一直播……

日活和流量，是競爭的A面，而在競爭的B面，是商業(yè)化之路。

快手和抖音的纏斗也從未停止，從直播帶貨到游戲、教育……二者在每一個領(lǐng)域都是你追我趕，希望奪取更大的商業(yè)版圖。

在電商直播最火爆的2020年，快手和抖音都踏上了電商這個超級大賽道，分別喊出了2500億和2000億GMV的目標(biāo)。

根據(jù)公開顯示，2020 年1月到8月，抖音電商的支付GMV增長了6.5倍?？焓址Q，電商8月份的訂單超過了5億，而在過去12個月，快手電商累計訂單總量僅次于淘寶天貓、京東、拼多多。

競爭進(jìn)入白熱化階段，電商是一根涵蓋貨源、供應(yīng)鏈、支付等多個領(lǐng)域的硬骨頭，對于它們而言，能否將用戶、流量、內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為電商領(lǐng)域的勢能，將會成為這一戰(zhàn)的關(guān)鍵。

最近，在快手和抖音之間，又上演了一場“短視頻第一股”的爭奪戰(zhàn)。

昨天，快手正式向港交所遞交了IPO招股書，最快今年年底或明年初完成首次公開募股。

最近還有消息傳出，字節(jié)跳動在考慮部分業(yè)務(wù)的上市計劃，或推抖音單獨(dú)赴港上市。

上市，并不是快手的最后一戰(zhàn)。下一個9年，乃至下下個9年，快手所面臨的競爭局面，只會更加激烈。

作者：周文君

文章來源：互聯(lián)網(wǎng)前沿(ID：netqianyan)，原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/qQL_oWTNZRWn_iTgJEsr0Q