2008年威客網(wǎng)站發(fā)展觀察

時間：2023-03-08 20:34:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-08 20:34:01 來源：電子商務(wù)

前言：

當(dāng)威客、沃客這些名詞出現(xiàn)的時候，恰逢web2.0概念出現(xiàn)之時，經(jīng)過整整三個年頭，威客一詞已經(jīng)不是什么新鮮的名詞了，而沃客則似乎消失在人民的視線中。

威客witkey是教育部2007年8月公布的171個漢語新詞之一，威客witkey2007年6月進入中國高考試題。按照威客(witkey)模式創(chuàng)始人劉鋒給出的定義，定義1：威客模式：人的知識，智慧，經(jīng)驗，技能通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實際收益的互聯(lián)網(wǎng)新模式。主要應(yīng)用包括解決科學(xué)，技術(shù)，工作，生活，學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的問題。體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)按勞取酬和以人為中心的新理念。定義2：威客---威客的英文Witkey是The key of wisdom 的縮寫，是指通過互聯(lián)網(wǎng)把自己的智慧、知識、能力、經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成實際收益的人，他們在互聯(lián)網(wǎng)上通過解決科學(xué)，技術(shù)，工作，生活，學(xué)習(xí)中的問題從而讓知識、智慧、經(jīng)驗、技能體現(xiàn)經(jīng)濟價值。

威客網(wǎng)站的也開始風(fēng)聲水起，在2007年可以說達到了一個不大不小的高峰，全國涌現(xiàn)出上百家威客性質(zhì)的網(wǎng)站。這些網(wǎng)站普通采用的模式都是客戶懸賞一個一定金額的任務(wù)，然后網(wǎng)民提交自己的方案，最終中標(biāo)一個，得到一定比例的獎金，剩下則由網(wǎng)站經(jīng)營者作為收入。

2007年豬八戒威客網(wǎng)高調(diào)宣傳自己獲得了1000萬人民幣的融資，更是引發(fā)了一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對威客市場的關(guān)注，各大媒體，甚至中央電視臺都有專門的對威客進行報道的新聞。

在如此的威客市場高潮下，到底這些威客網(wǎng)站的情況是怎么樣呢?筆者通過長期的觀察，對威客市場進行了一定分析，不當(dāng)之處，還望各位見諒。

一、優(yōu)勢

威客網(wǎng)站從建立初始，就有比較明確的盈利模式，這是很多web2.0網(wǎng)站值得羨慕的。每天都有收入，這也是各大威客網(wǎng)站的口頭禪。中國從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的大的產(chǎn)業(yè)趨勢，也給了威客網(wǎng)站極好的生存土壤。從威客網(wǎng)站中可以看到，各種創(chuàng)意征集類任務(wù)層出不窮，可謂風(fēng)風(fēng)火火。客戶用較少的金額得到了眾多的優(yōu)秀創(chuàng)意方案，提供創(chuàng)意者得到了收入，網(wǎng)站經(jīng)營者獲得了任務(wù)提成，可謂三盈的局面。

國家開發(fā)銀行在K68上連續(xù)三輪征集標(biāo)志，豬八戒連續(xù)出現(xiàn)30萬以上的高金額任務(wù)，任務(wù)中國和國外同類網(wǎng)站mytino建立和戰(zhàn)略合同關(guān)系等等利好事件，都表明了威客網(wǎng)站是一個非常有價值的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式。

二、困境

威客網(wǎng)站有如此多的優(yōu)勢，商業(yè)模式也清晰，按理應(yīng)該涌現(xiàn)出茁壯發(fā)展的大型網(wǎng)站了，可實際情況真的如此嗎?

威客網(wǎng)站的確獲得了各大VC的關(guān)注，可是真正獲得風(fēng)險投資卻沒有一家。任務(wù)中國網(wǎng)站曾經(jīng)宣稱過自己獲得了千萬級的投資，但實際上最多只能算是天使級別的試水型投資，投資方還在觀望任務(wù)中國的發(fā)展。豬八戒網(wǎng)站也宣稱自己獲得了1000萬人民幣的投資，但根據(jù)知情者透露，最多只拿到了100萬，而且犧牲了較大的股份，并且連原辦公地點也從寫字樓搬到了更便宜的居民樓中。K68網(wǎng)站號稱最老牌的威客網(wǎng)站，接觸過無數(shù)的VC，但至今獲得投資還是夢想中的景象。

縱觀所有的威客網(wǎng)站，幾乎統(tǒng)統(tǒng)處于虧損狀態(tài)，沒有一家盈利，而且都處于風(fēng)雨飄搖的狀態(tài)，一但資金斷鏈，就面臨著只好倒閉的危險。

既然盈利模式如此的清晰，三方共盈的局面也已經(jīng)形成，怎么會如此慘淡呢?

首先，任務(wù)金額低。縱觀威客網(wǎng)站，平均任務(wù)金額二百到三百元，低價的甚至只有10元，甚至一元錢。按照每個任務(wù)網(wǎng)站收取20%計算，一個任務(wù)從發(fā)布到完成下來，網(wǎng)站最多獲利40-60元。

其次，任務(wù)數(shù)量少。每天發(fā)布任務(wù)最多的威客網(wǎng)站，最高也只有20個左右的任務(wù)，這還是需要點運氣才能達到。加上任務(wù)金額低，每個月任務(wù)的總金額，最多16萬左右，網(wǎng)站獲利大約20%，為3.2萬。加上很多威客網(wǎng)站為了促進任務(wù)數(shù)量的增加，采用了營銷聯(lián)盟的模式，推薦來一個客戶發(fā)布任務(wù)，還能提取任務(wù)金額的10%。這讓網(wǎng)站實際收入再次下降到不到每個月不到2萬。有的網(wǎng)站甚至還要把任務(wù)金額的5%，獎勵給推薦網(wǎng)民來投稿而中標(biāo)的人。

這么一點的收入，網(wǎng)站要維持技術(shù)團隊，維持客戶服務(wù)，維持帶寬，服務(wù)器，日常辦公費用，簡直是不虧損才怪。

再次，客戶盡管對威客網(wǎng)站有需求，但市場教育還在萌芽期，使得潛在客戶數(shù)量超級龐大，但實際客戶卻屈指可數(shù)。這種情況的出現(xiàn)，主要是客戶對目前威客網(wǎng)站的模式有興趣但沒動力，總是想著試一試，看能不能撿到便宜的心態(tài)。加上威客網(wǎng)站普遍要求客戶必須先繳納任務(wù)的費用，讓更多客戶也猶豫，擔(dān)心自己的投入最后得不到滿意的作品。

第四，惡性循環(huán)?？蛻粼谕途W(wǎng)站上300元就得到了滿意的方案，下次再發(fā)布任務(wù)就絕對不愿意提價，甚至發(fā)布更低的金額。同時，普遍的低價格，讓其他客戶形成了參照作用，別人發(fā)300，那他也就發(fā)300。盡管各大威客網(wǎng)站都在教育客戶，金額越高，參與的人越多，作品質(zhì)量越好，但是作用甚微。這種低價格的任務(wù)，首先在設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生了惡性循環(huán)，因為設(shè)計領(lǐng)域是威客網(wǎng)站最直觀的一種任務(wù)形式，設(shè)計師認為金額又少，競爭又激烈，于是參與任務(wù)就抱著玩一玩就算的態(tài)度，造成作品質(zhì)量不斷下降，客戶看到作品質(zhì)量下降，自己不僅不再愿意發(fā)布任務(wù)，也傳播給其他潛在客戶，這里300元都沒有什么好作品，試一試的話就發(fā)布更低金額的。

第五，撞大運觀點?？蛻艉途W(wǎng)民彼此都抱著試一試，碰一碰運氣的觀點，這讓威客市場很難成熟。沒有哪個市場供需雙方是抱著這樣的態(tài)度在工作的。

第六，大部分威客網(wǎng)站自己不負責(zé)任，誠信度缺乏，專業(yè)能力缺失。國內(nèi)某知名的威客網(wǎng)站R網(wǎng)站，是被最多質(zhì)疑的威客網(wǎng)站。大量客戶和會員反映，R網(wǎng)站騙人，作弊。究其原因，最大的爭議點在于R網(wǎng)站中任務(wù)的真實性，也就是說，很多R網(wǎng)站的會員認為任務(wù)的獎金要么是R網(wǎng)站并沒有收到，要么是R網(wǎng)站自己選了自己的作品。不僅如此，很多客戶也有占小便宜的思想，自己發(fā)布了任務(wù)，自己選自己中標(biāo)，則能回收大部分的獎金。不僅僅是R網(wǎng)站，另外兩家知名的Z網(wǎng)站和K網(wǎng)站這種現(xiàn)象也相當(dāng)?shù)钠毡椋粫r間，威客網(wǎng)站是騙子的說法喧囂塵上。失望了一批人，再也不來了，但還有一批新鮮的，不太了解的人又跟上了，網(wǎng)站沒有粘性，流水的營盤。如果沒有妥善的解決方法，總有一天是坐吃山空，威客市場被徹底打入冷宮，沒有人敢相信了。

三、淵源

威客網(wǎng)站的出現(xiàn)，不得不提到K68。K68創(chuàng)造性地提出了先收任務(wù)全款，二八分帳的原則，中標(biāo)者拿八，網(wǎng)站拿二。這種基本商業(yè)模式，目前還沒有任何一家網(wǎng)站有創(chuàng)造性的突破，無外乎換了種說法，更加復(fù)雜了一些罷了。

K68網(wǎng)站一元錢就可以發(fā)布任務(wù)，也是絕大多數(shù)威客網(wǎng)站模仿的最糟糕方式，一元錢的任務(wù)，盡管也有一定的創(chuàng)意價值，但給網(wǎng)站帶來的卻是三教九流，極不嚴肅，很難信任的局面。征女友，給孩子取名，幫我罵人，要一張性感女郎的照片這樣的任務(wù)充斥著網(wǎng)站的頁面，絕大部分低金額的任務(wù)都是對威客市場的惡性炸彈。

廉價勞動力，這也是威客網(wǎng)站自己給自己帶上的一頂不光彩的帽子，同樣起源于K68，這種任務(wù)，大多數(shù)是根本不需要創(chuàng)意思維，只是生硬的手工勞動。比如：發(fā)帖比賽——只要到處亂貼不被刪除，誰發(fā)的多，誰得獎。注冊比賽——誰注冊的越多，誰就得獎。營銷比賽——誰把自己的特定鏈接帖的越多，被人點擊的越多就得獎。

現(xiàn)在很危險的一個信號就是，主要的幾家威客網(wǎng)站居然主要的任務(wù)收入都是來自于發(fā)帖比賽這類“廉價勞動力”、“不動腦只動手”的任務(wù)。僅僅因為這種任務(wù)金額比較高。這和威客的定義幾乎背道而馳。

四、排名

威客網(wǎng)站2007年比較公認的排名是K68，豬八戒，任務(wù)中國。這個排名其實從2006年就是如此。但筆者經(jīng)過長期而仔細的觀察，得出了一個結(jié)論，這個排名僅僅依靠知名度、任務(wù)總金額、會員數(shù)量，由于新生的力量加入，2008年的排名需要重新洗牌。

2008年排名，筆者認為如下：豬八戒，toidea創(chuàng)易網(wǎng)，K68。任務(wù)中國跌出三甲，排名第四。Toidea創(chuàng)易網(wǎng)異軍突起，排名第二。

排名依據(jù)在于以下幾點：1、網(wǎng)站訪問量排名;2、網(wǎng)站商業(yè)模式;3、網(wǎng)站任務(wù)平均金額;4、用戶忠誠度;5、盈利情況;6、創(chuàng)意作品質(zhì)量;7、社會好評度;8、專業(yè)程度;9、發(fā)展趨勢;10、運營策略。每個項目以10分為滿分，僅代表威客網(wǎng)站中的該項目程度。

豬八戒在2007年中宣稱自己獲得投資后有所發(fā)力，加上中央電視臺也報道過豬八戒，讓豬八戒名聲大振。且不論豬八戒到底獲得了多少資金，但肯定是有的，這讓豬八戒進行了一次大面積的改版，從以前完全照抄K68的形象中跳了出來。加上豬八戒的創(chuàng)始人朱明躍本身就是重慶市的媒體出身，在媒體炒作方面具有優(yōu)勢，加上幾起30萬最大金額任務(wù)的炒作，好好的宣傳了自己一把。豬八戒幾乎將自己所有的任務(wù)收入都發(fā)放成為推薦提成、營銷提成、中彩提成、免費延期等賠本賺吆喝的方式，也著時讓豬八戒保持著風(fēng)光，已經(jīng)基本取代了原K68的地位。目前豬八戒號稱自己是中國最誠信的威客平臺。

綜合得分：1、網(wǎng)站訪問量排名=9;2、網(wǎng)站商業(yè)模式=7;3、網(wǎng)站任務(wù)平均金額=6;4、用戶忠誠度=5;5、盈利情況=5;6、創(chuàng)意作品質(zhì)量=6;7、社會好評度=8;8、專業(yè)程度=6;9、發(fā)展趨勢=7;10、運營策略=9?？偟梅?68分。

K68盡管是老牌威客網(wǎng)站，但管理觀念，網(wǎng)站形象，品牌觀點實在做得差強人意，豬八戒一崛起，頓時將K68狠狠地打擊了一下，因為豬八戒和K68的業(yè)務(wù)形式完全一致，客戶群也是完全一致。K68的康祿發(fā)是個頗具爭議的人物，可謂成也蕭何敗也蕭何，筆者曾經(jīng)和不少VC談起過K68，說到康祿發(fā)此人，無不大搖其頭，認為根本不是能做成大事的料，小聰明不少，就是不成氣候，難以寄予厚望。在K68上非常容易見到客戶和會員彼此對罵，甚至彼此揭露隱私的事情，把聊天記錄等張貼于公眾之下。K68對這種事情的態(tài)度居然是非常離奇的，K68鼓勵打架、吵架、揭底，因為康祿發(fā)認為K68就是一個低端勞務(wù)市場，是個菜市場，不吵不鬧的話，K68也就不出名了。所有威客市場的困境緣于K68,也在K68上被發(fā)揚光大，困難處更加困難，抄襲、謾罵、攻擊客戶屢見不鮮，自然在豬八戒壯大時，K68也毫無抵抗能力的撤退了。但畢竟駱駝死了比馬大，前二年因為K68算是一家獨大，媒體主動找上門幫著宣傳，至今還有余溫，所以還不至于跌出前三。

綜合得分：1、網(wǎng)站訪問量排名=7;2、網(wǎng)站商業(yè)模式=5;3、網(wǎng)站任務(wù)平均金額=4;4、用戶忠誠度=4;5、盈利情況=2;6、創(chuàng)意作品質(zhì)量=3;7、社會好評度=6;8、專業(yè)程度=4;9、發(fā)展趨勢=5;10、運營策略=4?？偟梅?44分。

任務(wù)中國的創(chuàng)始人鐘聰華來自騰訊，上市公司高管的經(jīng)歷無疑為任務(wù)中國初建時積累了足夠的行業(yè)支持，掛名的顧問一大堆，各大網(wǎng)站也樂意賣鐘聰華一個人情，給掛上友鏈，免費發(fā)布任務(wù)中國的各種新聞。可惜的是，任務(wù)中國在威客行業(yè)的名聲似乎不是太好，至少筆者在這么長時間內(nèi)，除了任務(wù)中國的“槍稿”和“槍手”以外，幾乎都是一片怒罵之聲。從網(wǎng)站看來，任務(wù)中國應(yīng)該擁有威客網(wǎng)站中最好的團隊和最充實的資金實力，改版幾乎月月進行，宣傳上也相當(dāng)?shù)纳岬猛度?，但任?wù)金額就是起不來，任務(wù)數(shù)量也是屈指可數(shù)，還被人罵的狗血淋頭?？梢哉f，任務(wù)中國幾乎每撿一個芝麻都要砸出一個西瓜。筆者也很奇怪為什么任務(wù)中國名聲如此不好，這也許能夠代表很多威客網(wǎng)站的現(xiàn)狀。

通過資料收集，任務(wù)中國的問題網(wǎng)民反應(yīng)主要集中在幾個方面(不代表筆者的觀點)。第一，騙子型任務(wù)，大量參與任務(wù)者拿不到錢;第二，客戶服務(wù)跟不上，只見承諾不見做事;第三，制度生硬，實名制等看著先進的手段卻增加了獲得收入的難度;第四，不懂運營胡亂出牌，一段時間的所謂點名任務(wù)一天發(fā)布超過100個，被人揭發(fā)這些都是假任務(wù)，連格式都是一樣，是屬于機器注水，而且到每個任務(wù)都選了同一個剛剛注冊的會員。第五，假大空的做法，任務(wù)中國大量的新聞稿件類似于政府文件一般都自己歌功頌德，對競爭對手極力貶低，引起了競爭網(wǎng)站的反感和普通會員的反感，于是對任務(wù)中國的攻擊都是不遺余力。任務(wù)中國目前采取的營銷策略和豬八戒一致，都屬于賠本賺吆喝的形式。在一些被人投訴較多的問題上，卻沒有得到改善，還有愈演愈烈之勢。所以，任務(wù)中國盡管有些難堪，但畢竟資金實力強大，用砸錢的方式仍然保持著自己的狀況，只能居于第四位。

綜合得分：1、網(wǎng)站訪問量排名=6;2、網(wǎng)站商業(yè)模式=6;3、網(wǎng)站任務(wù)平均金額=3;4、用戶忠誠度=2;5、盈利情況=1;6、創(chuàng)意作品質(zhì)量=3;7、社會好評度=3;8、專業(yè)程度=3;9、發(fā)展趨勢=5;10、運營策略=2?？偟梅?34分。

K68、豬八戒、任務(wù)中國所經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類一致，甚至是重合，都是什么任務(wù)都接，屬于綜合類威客網(wǎng)站，這三家網(wǎng)站未來面臨著至少有一家會被淘汰的命運，如果快的話，可能就是2008年。

大家可以看到，在筆者公布的2008年威客網(wǎng)站排名中，第二位有一個toidea創(chuàng)易網(wǎng)。toidea創(chuàng)易網(wǎng)是處于設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)知名的專業(yè)型威客網(wǎng)站，這個網(wǎng)站平時比較低調(diào)，大家可能了解的不多，但是運營模式相當(dāng)?shù)膶嶋H，頗受筆者好評，也是筆者了解到的唯一一家盈利的威客類網(wǎng)站，因為異軍突起被筆者排在2008年威客網(wǎng)站的第二位，故在此多介紹一下。

toidea創(chuàng)易網(wǎng)2007年年初才面向市場，這家網(wǎng)站的推廣策略初期相當(dāng)?shù)捏@人，他們在各大主流財經(jīng)媒體上、藝術(shù)專業(yè)媒體上投放整版的廣告，不得不讓人吃驚這個手筆極大，有亂燒錢的嫌疑。后來經(jīng)過調(diào)查，toidea創(chuàng)始人陳彤原來是中國最大的設(shè)計公司正邦的實際掌權(quán)人和最大的股東，這些廣告很可能是正邦協(xié)助投放。

2007年年底，Toidea已經(jīng)明確宣稱自己不是威客網(wǎng)站，理由在于他們是因為市場存在才這樣做，決不是因為威客這個概念的存在。喊出自己不是威客網(wǎng)站的，toidea是第一家。

toidea創(chuàng)易網(wǎng)的理念和豬八戒、K68、任務(wù)中國有較大的不同，他們認為那些沒有某傳統(tǒng)行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗、低金額的威客網(wǎng)站只會影響創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是一種破壞性力量而不是革命性力量。toidea專門做設(shè)計類任務(wù)，其他任務(wù)絕對不接，無論給多少錢也不接。這個觀點讓筆者也頗贊同，在商業(yè)模式這個方面，toidea得到了高分。

toidea實際屬于相當(dāng)?shù)驼{(diào)的網(wǎng)站，但任務(wù)金額最低600元，密集的1000元以上的任務(wù)幾乎占據(jù)了主體。筆者統(tǒng)計了從11月到12月的任務(wù)平均金額，達到了1680元/個。這個任務(wù)平均金額高出第二位的豬八戒2倍以上。toidea分為創(chuàng)易人和客戶兩個層次，較為嚴格的按照10：1的比例發(fā)展，這讓toidea不存在其他威客網(wǎng)站動輒幾十萬會員信息(幾十萬會員實際只是一個數(shù)字，K68曾經(jīng)出現(xiàn)過每天注水10萬會員的窩囊事，被競爭對手網(wǎng)站論為笑柄)的情況;其次，toidea有一個創(chuàng)易人級別制度，如果成為高級創(chuàng)意人，會進入一個非常私密的創(chuàng)意聯(lián)盟，進入該專區(qū)，首先就發(fā)現(xiàn)了來自k68、豬八戒的幾個“標(biāo)王”級會員在里面活躍著，原來是在參與一個金額非常高的高級任務(wù)，說“高手云集”并不為過。

toidea已經(jīng)實現(xiàn)盈利，這是另一個筆者沒有想到的事情。筆者僅從網(wǎng)站公開的頁面中的統(tǒng)計，得出toidea月虧損3-4萬的數(shù)據(jù)，但實際了解后，才知道toidea早在12月份就已經(jīng)盈利。高水平的設(shè)計師群落，加上toidea擁有正邦級別的客戶管理、服務(wù)經(jīng)驗，以及設(shè)計的專業(yè)經(jīng)驗，toidea對“威客”有了較好的詮釋。

當(dāng)然，toidea創(chuàng)易網(wǎng)也存在類似豬八戒、K68、任務(wù)中國這樣的問題，但是出現(xiàn)問題后，服務(wù)質(zhì)量好似乎是這個網(wǎng)站的另一個值得被人稱贊的地方。toidea創(chuàng)易網(wǎng)成立時間尚短，公開出來的任務(wù)總金額并不是最高，只能說發(fā)展趨勢尚可，而且網(wǎng)站技術(shù)上還有一定缺陷沒有完善，使得toidea的綜合得分下降較多。

綜合得分：1、網(wǎng)站訪問量排名=7;2、網(wǎng)站商業(yè)模式=8;3、網(wǎng)站任務(wù)平均金額=7;4、用戶忠誠度=7;5、盈利情況=6;6、創(chuàng)意作品質(zhì)量=6;7、社會好評度=5;8、專業(yè)程度=6;9、發(fā)展趨勢=8;10、運營策略=6?？偟梅?66分。

2008年威客網(wǎng)站排名：

第一位：豬八戒 www.zhubajie.com

綜合得分：1、網(wǎng)站訪問量排名=9;2、網(wǎng)站商業(yè)模式=7;3、網(wǎng)站任務(wù)平均金額=6;4、用戶忠誠度=5;5、盈利情況=5;6、創(chuàng)意作品質(zhì)量=6;7、社會好評度=8;8、專業(yè)程度=6;9、發(fā)展趨勢=7;10、運營策略=9?？偟梅?68分。

第二位：toidea創(chuàng)易網(wǎng) www.toidea.com

綜合得分：1、網(wǎng)站訪問量排名=7;2、網(wǎng)站商業(yè)模式=8;3、網(wǎng)站任務(wù)平均金額=7;4、用戶忠誠度=7;5、盈利情況=6;6、創(chuàng)意作品質(zhì)量=6;7、社會好評度=5;8、專業(yè)程度=6;9、發(fā)展趨勢=8;10、運營策略=6?？偟梅?66分。

第三位：K68 www.k68.cn

綜合得分：1、網(wǎng)站訪問量排名=7;2、網(wǎng)站商業(yè)模式=5;3、網(wǎng)站任務(wù)平均金額=4;4、用戶忠誠度=4;5、盈利情況=2;6、創(chuàng)意作品質(zhì)量=3;7、社會好評度=6;8、專業(yè)程度=4;9、發(fā)展趨勢=5;10、運營策略=4。總得分=44分。

第四位：任務(wù)中國 www.taskcn.com

綜合得分：1、網(wǎng)站訪問量排名=6;2、網(wǎng)站商業(yè)模式=6;3、網(wǎng)站任務(wù)平均金額=3;4、用戶忠誠度=2;5、盈利情況=1;6、創(chuàng)意作品質(zhì)量=3;7、社會好評度=3;8、專業(yè)程度=3;9、發(fā)展趨勢=5;10、運營策略=2?？偟梅?34分。

五、綜述

威客行業(yè)從誕生到現(xiàn)在，還只是經(jīng)歷了一個較短的發(fā)展過程，其中存在著很多的不完善之處。但是通過對威客網(wǎng)站的長期觀察和評測，筆者認為威客行業(yè)如果有尋找到合適的方法來走出困境，仍然是大有可為，勢必在未來煥發(fā)出奪目的光彩。

筆者認為，威客網(wǎng)站應(yīng)該向著專業(yè)細分進行洗牌，充分尊重人的創(chuàng)意價值，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺作為手段但不是全部，各個威客網(wǎng)站都應(yīng)該充分理解一個行業(yè)的特征和專業(yè)性質(zhì)，不要想當(dāng)然的投入建設(shè)。

2008年有了一個toidea創(chuàng)易網(wǎng)，讓筆者覺得開了一個好頭，同時也覺得，威客網(wǎng)站的出路也許就是在toidea的專業(yè)性和高質(zhì)量服務(wù)上。