顛覆，裂變！投資或許才是Recruit最擅長(zhǎng)的事

時(shí)間：2023-03-11 20:02:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-11 20:02:01 來(lái)源：電子商務(wù)

商業(yè)界有一個(gè)普世性的追求，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想要打造一家百年老店。彼得·德魯克曾在他的書(shū)里做了一個(gè)直白簡(jiǎn)單的判斷，他認(rèn)為企業(yè)跟人一樣都是會(huì)死的，一些企業(yè)之所以活過(guò)一百年，經(jīng)歷各種危機(jī)仍能重生，是因?yàn)樗粩嗟剡M(jìn)行基因再造。德魯克的判斷像手術(shù)刀一樣，無(wú)比鋒利地切中企業(yè)發(fā)展的核心。一個(gè)百年企業(yè)的歷史，一定是不斷顛覆，不斷改變的過(guò)程。

縱觀國(guó)內(nèi)外，騰訊、Google、Sony、Recruit等巨頭企業(yè)都正在通過(guò)孵化、并購(gòu)、投資等方式建造自己的“生態(tài)化帝國(guó)”，以保證不被難以預(yù)料的危機(jī)風(fēng)暴給摧毀。其中，Recruit更為獨(dú)特，旗下?lián)碛?00個(gè)品牌，并且投資了國(guó)內(nèi)外近百家有助于自身業(yè)務(wù)發(fā)展或于自身業(yè)務(wù)有互利協(xié)同效應(yīng)的公司。

當(dāng)孵化、投資、顛覆、創(chuàng)新這些詞一起指向Recruit時(shí)，“顛覆者”和“賦能者”似乎能很好地形容這家1960年創(chuàng)辦的日本企業(yè)。

裂變出200個(gè)品牌

就像不能簡(jiǎn)單地定義騰訊為一家社交公司，日本的Recruit也不能被隨意定義成一家人力公司。

和騰訊相似，Recruit是一家涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)、覆蓋多個(gè)領(lǐng)域的公司，也是“連接人與人”的超級(jí)平臺(tái)。騰訊主要涉足社交娛樂(lè)，Recruit則布局以人力資源為核心的眾多生活服務(wù)。

相比較1998年創(chuàng)辦的騰訊，筆者認(rèn)為，1960年創(chuàng)辦的Recruit更具“阿米巴裂變”特性。阿米巴模式，指將組織分成小的集團(tuán)，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。

57年前，江副浩正從一個(gè)小木屋的店開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了Recruit的前身大學(xué)報(bào)紙廣告社，作為東京大學(xué)發(fā)行報(bào)紙的廣告代理店搭建起公司和學(xué)生的橋梁。之后開(kāi)始提供就職，轉(zhuǎn)職等人才領(lǐng)域的信息，后來(lái)員工們將Recruit的蝴蝶結(jié)模式(B2C)應(yīng)用到其它各個(gè)領(lǐng)域，逐步發(fā)展到結(jié)婚、住房、教育、養(yǎng)老、美食，旅游等眾多領(lǐng)域共200多個(gè)品牌。

雖然涉及眾多領(lǐng)域，但Recruit跟國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的不同點(diǎn)是其業(yè)務(wù)均是分拆出來(lái)的。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)，雖然以餐飲為主，但是核心業(yè)務(wù)也會(huì)涉及電影、車票、旅行等其他生活服務(wù)。而Recruit的每個(gè)產(chǎn)業(yè)線都非常獨(dú)立且垂直。

了解Recruit的人都知道，其具有創(chuàng)業(yè)精神和主人翁精神。HR在招人時(shí)，首先要求有創(chuàng)業(yè)精神。并且，員工們只要發(fā)現(xiàn)行業(yè)痛點(diǎn)，就可以拉上幾個(gè)小伙伴創(chuàng)業(yè)。每個(gè)月Recruit都會(huì)有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)篩選會(huì)，只要?jiǎng)?chuàng)意通過(guò)，公司就會(huì)撥出一筆預(yù)算支持其創(chuàng)新。比如七十年代的日本房產(chǎn)就是一個(gè)痛點(diǎn)，于是Recruit就在1976年開(kāi)啟住房業(yè)務(wù)。發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，洞悉需求，然后快速創(chuàng)業(yè)，這讓Recruit每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能踩上比較好的時(shí)間窗口。

當(dāng)Recruit旗下200個(gè)品牌共同運(yùn)轉(zhuǎn)，并與投資的國(guó)內(nèi)外近百家公司互相呼應(yīng)，無(wú)論人們生活在哪個(gè)國(guó)家哪個(gè)城市，都能無(wú)處不在地享受到這個(gè)“連接人與人”的超級(jí)平臺(tái)提供的服務(wù)。

從內(nèi)部孵化到全球投資

除了創(chuàng)業(yè)精神和主人翁精神，Recruit內(nèi)部更似投資機(jī)構(gòu)，每個(gè)業(yè)務(wù)線都是它的創(chuàng)業(yè)品牌。其中，Recruit還專門(mén)設(shè)有內(nèi)部孵化的部門(mén)和外部孵化的部門(mén)。

從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)基因，到企業(yè)的內(nèi)部孵化，再到企業(yè)的全球投資，基因決定了Recruit必然走向全球化投資。

2006年，Recruit成立了基金，投資了日本國(guó)內(nèi)外近百家有助于自身業(yè)務(wù)發(fā)展或于自身業(yè)務(wù)有互利協(xié)同效應(yīng)的公司。2015年成立了面向中國(guó)國(guó)內(nèi)的美元基金「RSP China」。2016年開(kāi)始針對(duì)中國(guó)早期團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人民幣投資。

Recruit中國(guó)投資高級(jí)副總裁 Vivienne表示，Recruit在全球的投資戰(zhàn)略，叫“make or buy”(自己去做，或者去收)。“Recruit全球業(yè)務(wù)中，日本占有60%，日本以外的海外占40%，接下來(lái)一兩年內(nèi)會(huì)各占5成。Recruit有一個(gè)小目標(biāo)，2020年做到人力資源領(lǐng)域匹配總數(shù)全球第一，2030年做到人力資源以外生活服務(wù)相關(guān)的匹配總數(shù)全球第一。”

目前，Recruit投資分為歐美團(tuán)隊(duì)、印度團(tuán)隊(duì)、中國(guó)團(tuán)隊(duì)等等。Vivienne表示，“Recruit在華投資關(guān)注A輪前后，單筆投資幾百萬(wàn)美元規(guī)模。同時(shí)，因?yàn)槲覀兪荂VC，所以多為戰(zhàn)略投資，不以快速變現(xiàn)為目的”。此外，Recruit還會(huì)長(zhǎng)期持股，幫助團(tuán)隊(duì)提高價(jià)值。

除了是CVC，有實(shí)體企業(yè)也是Recruit投資的一大優(yōu)勢(shì)，Recruit可以動(dòng)用集團(tuán)資源來(lái)為創(chuàng)業(yè)者賦能。

“目前，做人力資源相關(guān)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者會(huì)更傾向于選擇我們。因?yàn)镽ecruit是全球中位居前列的人力資源集團(tuán)，其他很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域也發(fā)展的很好”，Vivienne稱，此外，“其他投資機(jī)構(gòu)可能過(guò)幾輪就退出了，但Recruit更傾向于長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資。”

現(xiàn)在，Recruit在中國(guó)的投資以人力資源為主，關(guān)注企業(yè)服務(wù)和生活服務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目，隨著中國(guó)人口紅利逐漸消失，也會(huì)關(guān)注教育，AI，大數(shù)據(jù)等方面。Vivienne表示看項(xiàng)目時(shí)最關(guān)注“人”，主要看“這個(gè)團(tuán)隊(duì)靠譜不靠譜?”以及“創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)”。

以“現(xiàn)有業(yè)務(wù)的附加價(jià)值和新事業(yè)的拓展”為目的，Recruit自2016年4月正式對(duì)華投資，目前已投15個(gè)項(xiàng)目。比如，活動(dòng)SaaS平臺(tái)活動(dòng)行，專注在線程序員測(cè)評(píng)系統(tǒng)的猿圈，針對(duì)C端提供房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)的兔博士，解決人力招聘痛點(diǎn)的千尋，主打服務(wù)業(yè)靈活用工的獨(dú)立日等等。

獨(dú)立日的鄭一、兔博士的劉煜均表示曾去過(guò)Recruit日本總部參觀，認(rèn)為Recruit在行業(yè)深耕多年，實(shí)體業(yè)務(wù)比較專業(yè)也比較先進(jìn)。猿圈的鄭萌還稱：“Recruit投資前先給我們付房租，同時(shí)進(jìn)入企業(yè)長(zhǎng)期考察，給我的感覺(jué)是謹(jǐn)慎而且專業(yè)。”

自我革命的顛覆者

Recruit有一句名言：用自己創(chuàng)造的機(jī)會(huì)改變自己。

Vivienne也稱：“我們是前程無(wú)憂最大的股東，同時(shí)我們也在尋找一家可以顛覆前程無(wú)憂的公司。因?yàn)閺囊婚_(kāi)始，我們就是一個(gè)顛覆的狀態(tài)，我們顛覆我們的被投企業(yè)，我們也顛覆我們自己，只有不斷地進(jìn)行顛覆創(chuàng)新，才能給用戶提供更好的服務(wù)。”

縱觀Recruit的發(fā)展軌跡，1960年Recruit還是大學(xué)報(bào)紙廣告社。到了1995年，日本信息網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)用戶暴增。Recruit便自我革命，從線下傳統(tǒng)印刷出版模式轉(zhuǎn)為網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)模式。2006年，Recruit再次顛覆自己，將自己的業(yè)務(wù)從日本搬到了海外，當(dāng)然也有過(guò)失敗的經(jīng)歷。到了2012年，為了減短決策周期，加速獨(dú)立業(yè)務(wù)，Recruit把集團(tuán)進(jìn)行分拆，最終拆成公司、事業(yè)公司以及職能公司。

隨著信息化水平的提高和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，擁有涵蓋生活方方面面各種服務(wù)的Recruit每天都會(huì)獲取海量用戶數(shù)據(jù)(個(gè)人信息，行為數(shù)據(jù)，興趣數(shù)據(jù)等)。2014年，Recruit打通內(nèi)部數(shù)據(jù)，開(kāi)始整合運(yùn)用大數(shù)據(jù)。同時(shí)于2015年4月成了AI研究部門(mén)(RIT)，總部設(shè)立在硅谷，由人工智能權(quán)威Alon Halevy擔(dān)任所長(zhǎng)。通過(guò)AI技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，更好得了解用戶，提高現(xiàn)有服務(wù)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

2014年，Recruit在日本的證券市場(chǎng)成功上市，目前，市值約450億美金。

透過(guò)Recruit，我們看到這樣一個(gè)企業(yè)。崇尚創(chuàng)業(yè)精神和主人翁精神，通過(guò)不斷孵化、投資完成裂變式發(fā)展，同時(shí)不斷地進(jìn)行自我顛覆和自我革命。

如同細(xì)胞不斷裂變繁殖，自身不斷換血重造，來(lái)達(dá)到生命上的“永生”。