從樂(lè)視到抖音，視頻網(wǎng)站商業(yè)模式全分析

時(shí)間：2023-03-14 07:08:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-14 07:08:01 來(lái)源：電子商務(wù)

小島最近一直在看抖音，里面滿是長(zhǎng)腿妹子炫技視頻，甚是低俗，看了我整整一下午。女人看了流淚，男人看了被老婆打流淚。

江湖傳言北快手，南抖音，真搞不懂現(xiàn)在年輕人的口味。作為穩(wěn)重的財(cái)經(jīng)人士自然是不喜歡的，刷了一天主要是觀察現(xiàn)代人的喜好和背后的商業(yè)模式。

趁著孫宏斌辭去樂(lè)視董事，樂(lè)視網(wǎng)（300104）又雙叒停牌，今天聊一下視頻、直播等網(wǎng)站的商業(yè)模式。

股票分析的橫向思維

首先說(shuō)一下，作為股票公眾號(hào)為什么要聊這些內(nèi)容。

大多股民炒股都是用縱向的思維去交易股票，每天關(guān)注的往往是這樣的內(nèi)容：

-"這支股票漲了多少跌了多少"

-"大盤怎么跌了"

-"我的股票虧了要不要賣掉"

-"今天漲停了趕緊跑"

-"這股票好不好能不能買"

關(guān)心這些問(wèn)題沒(méi)錯(cuò)，但對(duì)于股票分析的幫助是不大的。我認(rèn)為股票分析更重要的是需要橫向思維去比較分析，不妨多關(guān)注這樣的問(wèn)題（劃重點(diǎn)）：

-這家公司的商業(yè)模式、盈利模式是怎樣的

-它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，誰(shuí)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

-同業(yè)間的估值比較，公司本身的歷史估值比較

-不同行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是什么，什么是好行業(yè)什么是壞行業(yè)

-蛋糕都被誰(shuí)拿走了，誰(shuí)的投入更低，產(chǎn)出更高

如果搞清楚這些問(wèn)題，買股票會(huì)變成很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。

不妨?xí)匆幌滦u的歷史文章，分析的點(diǎn)大多也都圍繞這些角度。

當(dāng)你站在行業(yè)贏家的一邊時(shí)，你甚至?xí)榕阋r同行的股東感到一絲可悲。

從樂(lè)視到Y(jié)ouTube

樂(lè)視最近的股價(jià)大漲50%，但我一點(diǎn)不為他們高興。拋開賈躍亭、孫宏斌以及其他背后的復(fù)雜的權(quán)錢交易不談，我們來(lái)比較一下不同的視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式。

• 競(jìng)爭(zhēng)格局

國(guó)內(nèi)的視頻行業(yè)是價(jià)格戰(zhàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)：優(yōu)酷 樂(lè)視 愛(ài)奇藝 騰訊視頻 等等。
模式上除了少部分自制視頻，幾家是同質(zhì)化的，無(wú)非是花錢買視頻版權(quán)賺觀眾的廣告費(fèi)和會(huì)員費(fèi)。所以最終競(jìng)爭(zhēng)的是財(cái)力，誰(shuí)砸錢足夠多可以把對(duì)手憋死。

這樣的結(jié)果有兩個(gè)：對(duì)上游沒(méi)有議價(jià)權(quán)，既然版權(quán)誰(shuí)都想買，內(nèi)容方要賣給出價(jià)最高的視頻網(wǎng)站；對(duì)下游沒(méi)有議價(jià)權(quán)，既然每家網(wǎng)站都差不多，會(huì)員費(fèi)廣告費(fèi)就要比誰(shuí)出價(jià)低。

相信大家都有這樣的煩惱：想看一個(gè)電視劇或者綜藝時(shí)還要去找在哪個(gè)平臺(tái)，也就是說(shuō)，哪個(gè)平臺(tái)對(duì)你來(lái)說(shuō)不重要，你要的只是內(nèi)容。平臺(tái)數(shù)量多不僅沒(méi)給觀眾帶來(lái)方便，反而帶來(lái)了煩惱。

具體的講這兩年騰訊視頻靠資金靠引流反而后來(lái)者居上，一躍成為市場(chǎng)第一。騰訊視頻可能自己也不賺錢，但優(yōu)酷樂(lè)視之類起家更早的視頻網(wǎng)站就更別想賺錢了。

我們之前說(shuō)美的是家電行業(yè)的攪翔棍，那您覺(jué)得騰訊是什么？

總的來(lái)講：國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)；重資產(chǎn)，需要大量資金購(gòu)買影視娛樂(lè)版權(quán)。

• 樂(lè)視怎么死的？

說(shuō)到底就是騰訊視頻、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝背后都有大金主砸錢，但樂(lè)視不行，樂(lè)視整個(gè)生態(tài)體系沒(méi)辦法支撐它無(wú)限燒錢，在手機(jī)、電視、汽車都不盈利的情況下，樂(lè)視拿什么拼？

拿勇氣么？

其實(shí)在樂(lè)視崩盤前，想清楚這個(gè)邏輯，你就知道賈老板不忽悠樂(lè)視也一樣不行。它最好的結(jié)果就是被大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購(gòu)，現(xiàn)在為時(shí)已晚。

你看，樂(lè)視幾乎沒(méi)有形成護(hù)城河，也沒(méi)有在一個(gè)相對(duì)容易生存的行業(yè)，所在的恰是拼刺刀刀刀見(jiàn)血的視頻領(lǐng)域。

而youtube雖然也是視頻網(wǎng)站，性質(zhì)卻完全不一樣。

美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)不一樣。要看電影電視劇自己去買DVD買HBO。youtube沒(méi)有任何付費(fèi)項(xiàng)目，至少我使用過(guò)程中沒(méi)發(fā)現(xiàn)。內(nèi)容全部來(lái)自用戶自制。這樣youbute幾乎不用支付任何版權(quán)費(fèi)用，只做流量平臺(tái)，視頻中間有廣告賺廣告費(fèi)。

youtube連界面都異常的簡(jiǎn)潔

競(jìng)爭(zhēng)格局不一樣：youtube獨(dú)家壟斷，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者。美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎不熱衷于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)打價(jià)格戰(zhàn)。后來(lái)者至少也會(huì)整點(diǎn)不一樣的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)又弄個(gè)山寨youtube。

再加上youtube背靠谷歌有技術(shù)有平臺(tái)有流量，沒(méi)什么明顯的缺點(diǎn)，形成了獨(dú)家壟斷，日子自然舒服了許多。

youtube更像是視頻版的twitter，而國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站是影音綜藝等版權(quán)的中間倒賣方。

一個(gè)一統(tǒng)天下，一個(gè)血流成河。

而對(duì)于最近正紅的快手、抖音，它們的盈利模式就要好很多，不需要花重金采購(gòu)，用戶自制賺廣告費(fèi)，APP本身只是一個(gè)平臺(tái)。投入小，回報(bào)快，船小方便掉頭。

退一步講哪怕最后撐不下去了，也不至于像樂(lè)視一樣翻船翻的這么徹底。

當(dāng)然，對(duì)于快手、抖音之類可能上市這點(diǎn)，上市之后值不值得投資那就看估值了。不過(guò)依我大A股的尿性……

拭目以待吧。

你說(shuō)像樂(lè)視這樣的難道從一開始就注定失敗嗎？小島其實(shí)也不這么認(rèn)為，先放一張截圖：

這張截圖是什么？對(duì)樂(lè)視意味著什么？樂(lè)視最初的機(jī)會(huì)在哪里呢？

且聽(tīng)下回分解。

小島忙著看女主播做調(diào)研去了，喜歡的老鐵雙擊點(diǎn)個(gè)贊

本文系原創(chuàng)，首發(fā)于公眾號(hào)“金牛島”

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