快消品集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

時(shí)間：2023-03-16 18:38:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-16 18:38:01 來(lái)源：電子商務(wù)

今天來(lái)說(shuō)說(shuō)一個(gè)快消品集團(tuán)公司的計(jì)劃部。

首先，一個(gè)集團(tuán)公司應(yīng)不應(yīng)該有集團(tuán)層面的計(jì)劃部？我想答案是顯而易見(jiàn)的，應(yīng)該有并且必須有。集團(tuán)計(jì)劃部的職能包含集團(tuán)層面的銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃（IP）、主計(jì)劃（Master Planning）、庫(kù)存政策及服務(wù)水平制定等。但就有這樣一個(gè)快消品集團(tuán)公司，它在集團(tuán)層面就沒(méi)有計(jì)劃部。過(guò)去，它只是在它的下屬公司配置了需求與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部，獨(dú)立負(fù)責(zé)自己公司的需求與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，但其實(shí)集團(tuán)公司下面的各個(gè)公司間相互間有代工業(yè)務(wù)。當(dāng)有業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，各個(gè)公司找就近的公司進(jìn)行代工，這個(gè)時(shí)候，經(jīng)常發(fā)生就近工廠產(chǎn)能不足供應(yīng)不了，或者就近工廠接了集團(tuán)其他公司的訂單了，或者接單前就近工廠一直都產(chǎn)能閑置未安排備貨等等浪費(fèi)產(chǎn)能或者銷(xiāo)售斷貨的問(wèn)題。

其次，一個(gè)集團(tuán)公司應(yīng)該配備什么樣的計(jì)劃部？它對(duì)接的是銷(xiāo)售、市場(chǎng)部門(mén)，需要計(jì)劃專(zhuān)業(yè)人員對(duì)銷(xiāo)售歷史及其影響因素有深入的理解，對(duì)銷(xiāo)售趨勢(shì)有基本的洞見(jiàn)，同時(shí)，計(jì)劃專(zhuān)業(yè)人員可以將這些變成供應(yīng)鏈部門(mén)熟悉的語(yǔ)言，讓供應(yīng)計(jì)劃人員充分理解。這些都需要專(zhuān)職人員全神貫注地去溝通、協(xié)調(diào)并主動(dòng)制定供應(yīng)方案及預(yù)案等。但就有這樣一個(gè)快消品集團(tuán)公司，它組建了計(jì)劃部，但是計(jì)劃部門(mén)的人員基本上都是兼職的，兼著集團(tuán)下屬公司各種各樣的職責(zé)。并且，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也匱乏，基本上沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

最后，一個(gè)集團(tuán)公司的計(jì)劃部應(yīng)該屬于哪個(gè)部門(mén)？通常集團(tuán)公司通常將供應(yīng)鏈細(xì)分為生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、品控部、采購(gòu)部、物流部等，然后設(shè)定一個(gè)集團(tuán)副總裁VP，各供應(yīng)鏈部門(mén)向集團(tuán)副總裁VP匯報(bào)。但就有這樣一個(gè)快消品集團(tuán)公司，它的集團(tuán)計(jì)劃部向生產(chǎn)管理部匯報(bào)。這樣，集團(tuán)計(jì)劃部就很難站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去制定計(jì)劃，很可能它會(huì)傾向于將生產(chǎn)訂單的批量不斷加大，從而造成品貨齡老化，物料庫(kù)存高企甚至產(chǎn)品斷貨等問(wèn)題。