獨(dú)立站運(yùn)營模式 “真相”揭秘， 底層邏輯真的很重要！

時間：2023-03-27 21:24:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-27 21:24:01 來源：電子商務(wù)

《文章大綱》

B2C模式下的幾種主流商業(yè)模式：

如何選擇適合自己的商業(yè)模式

嘗試做爆款

深耕做品牌

獨(dú)立站的新機(jī)會

做好跨境電商獨(dú)立站是一個全套的綜合性的流程和步驟，讓我們先把商業(yè)模式梳理一下。這個方面的話題我看很少有人提及，但是其實(shí)這是最重要最基礎(chǔ)的部分，因?yàn)樯虡I(yè)模式選錯的話，后面再努力都是白搭。

一、B2C模式下的幾種主流商業(yè)模式：

1. Dropshipping

這種大家比較熟悉，簡單來說就是賣家自己本身并沒有這個產(chǎn)品并沒有庫存，只是在自己的網(wǎng)站上給這個產(chǎn)品做營銷，消費(fèi)者從賣家這里買了產(chǎn)品之后，賣家會讓供應(yīng)商直接發(fā)貨給用戶。如下圖

這個商業(yè)模式的好處是：(1) 沒有庫存，基本不存在壓貨，不用付商品的倉庫存儲的費(fèi)用，不用處理商品的物流運(yùn)輸 (2) 初始起步，資金壓力較小，不用提前備貨，可以等確實(shí)能起量的時候再大量買貨 (3) 不用擔(dān)心物流發(fā)貨，可以把所有的精力和資源投入到站點(diǎn)建設(shè)，marketing，或者客服等方面。

缺點(diǎn)：(1) 對產(chǎn)品的質(zhì)量沒有把控力，可能會出現(xiàn)商品質(zhì)量不佳，導(dǎo)致后續(xù)很多售后問題，對這個商業(yè)的長期發(fā)展不利。這種情況其實(shí)很多見，篩選供應(yīng)商本來就是一件很累，工作量很大的事情。(2) 雖然不用親自發(fā)貨，但是還是要盯著物流，物流并不全部由自己掌控，還是可能會出現(xiàn)很多問題。(3) 這個商業(yè)模式的準(zhǔn)入門檻幾乎等于沒有，因此競爭也會非常激烈，不僅國內(nèi)做的人很多，國外做的人也非常多。

2. Wholesaling And Warehousing

這個模式和Dropshipping主要的區(qū)別在于貨品是先從供應(yīng)商那里運(yùn)到了賣家的倉庫，然后賣家從自己的倉庫里直接發(fā)貨給消費(fèi)者。一般的流程是：消費(fèi)者在賣家的網(wǎng)站下單 —> 賣家收到了很多訂單，然后從供應(yīng)商那里買貨到自己的倉庫 —> 賣家自己通過物流的方式把這些貨從自家倉庫發(fā)出去 —> 消費(fèi)者收到貨?；蛘?，賣家從供應(yīng)商那里進(jìn)一些貨，運(yùn)到倉庫 —> 消費(fèi)者在賣家的網(wǎng)站上購買產(chǎn)品 —> 賣家從自己倉庫發(fā)貨 —> 消費(fèi)者收到產(chǎn)品。

這種模式下又有兩種細(xì)分，有些原先做Dropshipping的賣家后來慢慢做大了，賣的貨量多了可能采用這樣的方式，因?yàn)槲锪骱拓浬晕⒖煽匾稽c(diǎn)，然后一次批量購買大量的貨可以節(jié)省成本。當(dāng)然還有一種情況是賣家本身自己就有倉庫，只是剛開始做獨(dú)立站的。

這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：相比于純Dropshipping，這種方式對貨品質(zhì)量，物流這些的掌控力相對強(qiáng)了一些，畢竟要親手接觸到這些產(chǎn)品，并自己去規(guī)劃物流配送。

缺點(diǎn)：1. 主要是多了一個倉儲和物流要管，這兩塊要管好其實(shí)不太容易，這兩塊屬于搞得好，前端業(yè)務(wù)沒什么感覺，就是感覺比較順滑；搞得不好，對前端業(yè)務(wù)會有極其大的不良影響。2.可能會出現(xiàn)有庫存的情況，這就需要對銷售的預(yù)期這些做的比較好，否則最后大量的錢壓在庫存里會非常難受。

3. White Label

這種說白了就是貼牌，就是把市面上本來就有的產(chǎn)品，貼上自己的牌子，做上自己的包裝。整體商業(yè)模式也可以是用Dropshipping或者Wholesaling and Warehousing，但是在售賣產(chǎn)品的時候，不再是和所有人賣完全一樣的貨色，而是貼了賣家自己品牌和包裝的產(chǎn)品。

這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：相比于普通的Dropshipping和Wholesaling and

Warehousing，這種方式更有利于構(gòu)建品牌，也是一個比較容易的開始做垂直站和品牌站的方法，這樣可以先有一些品牌積累。

缺點(diǎn)：可能會在庫存上壓力比較大，畢竟產(chǎn)品你打上你的品牌，加上你的包裝之后，如果賣不出去也不太好退回去讓供應(yīng)商做回收了。如果庫存管理不當(dāng)?shù)脑?，可能會因?yàn)閹齑鎲栴}而頭大。

4. Private Label

這個模式就比White Label更進(jìn)一步了，White Label的話產(chǎn)品還是工廠本身的產(chǎn)品只是包裝和品牌換了，而Private Label的話則是產(chǎn)品本身都是這個賣家自己設(shè)計研發(fā)的，再加上賣家的品牌，由賣家賣出去，供應(yīng)商只是扮演一個制造商的角色。據(jù)我所知其實(shí)也并不一定是完全從頭到尾研發(fā)一款新產(chǎn)品，有些賣家把市面上一些還OK的產(chǎn)品拿出來，根據(jù)消費(fèi)者的需求做一些小的改進(jìn)，按照這種方式很多賣的也不錯。很多目前做的比較大的DTC的站都是走的Private Label的模式

這個模式的優(yōu)點(diǎn)是：由于這種模式下，賣家擁有相對獨(dú)家且特別的產(chǎn)品，而且研發(fā)，品牌，售賣全都賣家搞定，這樣品牌的完整性更強(qiáng)，并且更容易和競爭對手區(qū)分開，并賣出高價。

缺點(diǎn)：（1）不管是從頭到尾研發(fā)還是只做小的改進(jìn)，這種針對產(chǎn)品的迭代能力一般的賣家是很難擁有的。（2） 即便是自主設(shè)計沒問題，找到合適的供應(yīng)商保質(zhì)保量的生產(chǎn)也是一個不小問題。（3）投入比較大，畢竟自主研發(fā)，加上產(chǎn)品生產(chǎn)，包裝這些，不是一筆很小的投入。

二、如何選擇適合自己的發(fā)展模式？

上面幾種模式介紹完了，但是適合自己的才是最好的。

我們建議您考慮這幾種因素來選擇適合自己的發(fā)展模式：

n 目標(biāo)市場和目標(biāo)受眾

n 要賣的產(chǎn)品

n 自身資金量的大小

n 個人或團(tuán)隊的能力范圍

n 你做這個公司短期和長期的目標(biāo)

那么我們選擇了具體的思路后，獨(dú)立站應(yīng)該具體如何發(fā)展呢？結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)，在這里推薦給大家一些思路

三、嘗試做爆品

總體來看，獨(dú)立站有兩個大的流派，一種是做爆品，找到一個大家都需要，但是在供給這一端有盲點(diǎn)的東西。

像前些年也有不少爆品，比如筋膜槍、賣星球大戰(zhàn)的激光劍、定制首飾、銀飾，還有西方神秘主義色彩的水晶石。

這種做爆品的門檻有多低呢？我記得有個公司曾經(jīng)聯(lián)合一個村子的村民做直播帶貨，教了大概 20 個英文單詞就可以上，會說產(chǎn)品名、價格、打折或者買他就可以了。

另外做爆品往往是以新穎奇特的產(chǎn)品為主，說實(shí)話，這里面也不乏很多質(zhì)量不過關(guān)甚至侵權(quán)的產(chǎn)品。

所以說做爆品，一來它是屬于一個賺快線，產(chǎn)品利潤非常高，但基本上沒有太長期的客戶，二是每個產(chǎn)品往往生命周期都非常短，因?yàn)檫@些商品基本上都屬于新鮮一陣就過去了。而且因?yàn)橥泻芏?，競爭也比較激烈，一個爆品出來，大量同行就會很快跟進(jìn)。

不過爆品這種模式確實(shí)非常靈活。所以每過段時間都有不少人能從中獲利，一夜暴富的也不在少數(shù)。

四、深耕做品牌

中國最早做獨(dú)立站的一些賣家，往往喜歡把貨上得比較全，覺得貨多了賣的就能更多。但西方用戶并不喜歡商品太雜的網(wǎng)站，他來獨(dú)立站要的就是品質(zhì)與專業(yè)。如果你什么都賣，那他不如去大賣場。所以說獨(dú)立站如果做品牌，創(chuàng)新、品質(zhì)感這些都很重要。

有個術(shù)語叫做 DTC（Direct-to-Consumer：直接面對消費(fèi)者的品牌），其實(shí)就是跳過中間環(huán)節(jié)，品牌方直接把生產(chǎn)出來的商品賣給消費(fèi)者。我個人覺得品牌最重要一個指標(biāo)就是復(fù)購。復(fù)購率越高，前端獲得流量的成本就會越低，如果有一天停止投放，用戶還不斷回來下單，那這個就相當(dāng)于是你沉淀下來的品牌價值。

品牌不是說你設(shè)計一個 logo ，把包裝設(shè)計得比較好看就叫品牌，這個最多算一個標(biāo)簽，也有很多人他不斷去模仿、抄爆款，那是成為不了一個品牌的。

我一直對產(chǎn)品有比較強(qiáng)的執(zhí)念和堅守，產(chǎn)品創(chuàng)新很重要，你在產(chǎn)品上有沒有用心，有沒有提供用戶需要的價值和體驗(yàn)，他們都能感知出來。

另外獨(dú)立站做品牌還有一個很關(guān)鍵的就是對供應(yīng)鏈的把控，這是一個品牌長青的基礎(chǔ)。否則品牌做得再大都像飄在空中，缺乏根基。太多人都只是左手換右手，真正死磕供應(yīng)鏈的不多，很多產(chǎn)品都只是找別人代工。

前段時間國內(nèi)有一個很有名的消費(fèi)品牌，估值特別高，但產(chǎn)品是在日本的一個生產(chǎn)線上類似代工產(chǎn)出來的。前段時間日方不和他合作了，就只能換生產(chǎn)線，這一換產(chǎn)品口味變化就特別大，消費(fèi)者肯定也不是特別滿意。

所以說一個生意想干得久，我覺得必須得把根基打得更牢靠一些，然后不斷去優(yōu)化各種細(xì)節(jié)，其實(shí)需要的綜合能力非常高，每個環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化的運(yùn)營。

從流量到轉(zhuǎn)換、沉淀客戶以及客戶生命周期管理、客戶的復(fù)購和傳播，其實(shí)每一個環(huán)節(jié)學(xué)問都特別大。

所以獨(dú)立站其實(shí)是一個門檻很低，但是上限很高，而且易學(xué)難精的一個事。如果我們以一個更高的視角來看，獨(dú)立站并不是一種獨(dú)立存在的模式，它也只是做品牌的一種手段而已。品牌做大了之后，一樣要在線下開店、投放廣告。如果做到這個程度，其實(shí)和傳統(tǒng)品牌也沒有太大的區(qū)別。

美國整個 DTC 公司的大盤，其實(shí)是有 40% 的廣告費(fèi)用是投在線下的，甚至傳統(tǒng)電視廣告也投了非常多。

所以無論是 DTC 還是獨(dú)立站，只是做品牌的一個方式，如果你想要成為行業(yè)的頭部玩家，最終都需要面臨全方位的競爭。

五、獨(dú)立站的新機(jī)會

其實(shí)我們團(tuán)隊也在做獨(dú)立站，但是規(guī)模不大，主要是在學(xué)習(xí)和嘗試。

我也不算是獨(dú)立站方面的高手，所以我說的也不一定對，主要是給大家提供一些思路，看看獨(dú)立站新的機(jī)會在什么地方。

1. 試試新模式

比如運(yùn)營私域流量，我有一些朋友在東南亞， 他們用 WhatsApp 運(yùn)營私域流量，流量成本降低了很多，在北美，我聽說也有人用Facebook messenger 做一些嘗試。國內(nèi)私域流量都玩得很溜了，這一套復(fù)制到國外機(jī)會也是蠻多的。

2. 抓住新平臺

比如說 TikTok ，它本身的流量也很大，但 TikTok 現(xiàn)在往電商引流目前還不是特別成熟。這個方向的公司目前還比較早期，規(guī)模都不是特別大，我知道的做得最好的公司，其實(shí)一個月也就投放幾萬美金的規(guī)模。

不過Tiktok 還是一個潛力巨大的平臺，甚至未來的電商平臺都可能因?yàn)?TikTok 發(fā)生很大變化。

3. 看準(zhǔn)新市場

比如東南亞、拉美、印度、非洲這些新市場機(jī)會也很多，但是因?yàn)槭袌霰旧聿皇呛艹墒?，支付、物流這塊都需要重新解決。

4. 發(fā)現(xiàn)新品類

看看有沒有什么以前沒上過獨(dú)立站的品類，這里面也有很多機(jī)會。打個比方，做內(nèi)容能不能也用獨(dú)立站的方式來做？

內(nèi)容平臺存在的問題就是平臺在綁架作者，讀者想看什么，作者就只能寫什么，不迎合就不會有流量扶持。這就很容易造成信息繭房，比如拿做視頻來說，現(xiàn)在很多人都是盯著熱點(diǎn)排行榜，根據(jù)熱點(diǎn)出選題，同時迎合輿論，你不迎合一來很危險，二來平臺也不會給你流量。

從這個角度看其實(shí)和電商平臺是有點(diǎn)像的，那么能不能讓這些作者自己把控流量，做一個更獨(dú)立的內(nèi)容獨(dú)立站呢？

像國外流行的 Newsletter 就已經(jīng)比較成熟，所以這也是一個可能的方向。

今天的分享就到這里了，我們今天先從大方向先的角度給各位介紹了目前獨(dú)立站運(yùn)營的4種模式，在模式的選擇上需要大家結(jié)合自身的特點(diǎn)找到適合自己的模式，模式的確定是基礎(chǔ)，不然后續(xù)的發(fā)展都是百搭。那么具體的模式是什么呢？我們推薦了兩種思路，和四種新視野，相信大家認(rèn)真看完對號入座肯定是有所啟發(fā)的。鼓勵大家多多操作，實(shí)踐出真知。有什么不了解的，有想法想交流的，或者想了解更多跨境電商干貨知識，都可以聯(lián)系我。