慧聰網(wǎng)已拖欠工資3個(gè)月，如此成功的郭凡生竟然連工資都發(fā)不出來

時(shí)間：2023-03-29 14:00:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-29 14:00:01 來源：電子商務(wù)

郭凡生可能永遠(yuǎn)都想不到，自己的公司竟然有發(fā)不出來工資的一天！

人們知道郭凡生，大多還是從央視2006年《贏在中國》的節(jié)目中知道的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)有一個(gè)名叫張向東的創(chuàng)業(yè)者指出，未來的阿里巴巴一定會(huì)打敗慧聰網(wǎng)。因?yàn)榘⒗锇桶鸵呀?jīng)打敗了易趣，現(xiàn)在正在整合雅虎的資源。等他整合完畢之后就能騰出手來打郭總的。

聽到這番話之后，郭凡生則是反問道：“我都這么成功了，你還不信任我，你憑什么讓別人信任你，而且是用別人的錢”？

郭凡生也許只是情急之下說出來的一番話，但是卻淪為商業(yè)史上的一段笑談。10多年后，我們再次看到慧聰網(wǎng)的消息的時(shí)候卻是發(fā)不出工資。而阿里巴巴早就是國內(nèi)電商的巨頭，就連郭凡生曾經(jīng)看不起的張向東也通過創(chuàng)業(yè)賺到了億萬身家。

近日，網(wǎng)上傳出了一張慧聰公司停工待崗的通知。通知指出，公司因?yàn)榻?jīng)營困難，將從8月25日起停止運(yùn)營，全員停工待崗。接下來的第一個(gè)月公司將支付基本工資，第二個(gè)月支付當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ系?0%。

通過慧聰網(wǎng)結(jié)算工資的方式可以知道，它是真的沒錢了。

因?yàn)檎Ｇ闆r下，公司應(yīng)該是直接辭退員工，給員工賠償N+1的工資就行了。部分有良心的企業(yè)會(huì)給員工賠償N+6。只有實(shí)在沒錢的才會(huì)通過讓員工停工待崗的方式讓員工主動(dòng)離職。

紅星新聞也通過采訪公司內(nèi)部員工的形式證實(shí)了目前慧聰網(wǎng)遇到的困境。

8月24日，員工米女士表示，自己剛上班10分鐘，就被通知回家待崗。通知發(fā)布的主體北京慧聰叁陸零科技有限公司并不是慧聰集團(tuán)，而是集團(tuán)的電話銷售業(yè)務(wù)，銷售占比不到集團(tuán)的1%。由于電話銷售已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展，電話銷售部門也連續(xù)多年虧損。這一次停工待崗的員工多達(dá)160人。

對(duì)于公司發(fā)布的停工待崗?fù)ㄖ?，米女士并不感到意外，因?yàn)楣緩?月份就出現(xiàn)了欠薪，一開始只是拖欠一部分工資，到了7月份，工資直接變成了停發(fā)，連續(xù)三個(gè)月的社保都還沒有繳納。

慧聰集團(tuán)不僅僅電話銷售業(yè)務(wù)出現(xiàn)了困難，就連整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績也不理想。

據(jù)慧聰集團(tuán)2022年半年報(bào)數(shù)據(jù)，慧聰集團(tuán)上半年?duì)I收61.17億元，跟去年同期減少了9.6億元。凈利潤為虧損7464萬元，跟去年同期相比少虧了1900萬左右。這已經(jīng)是慧聰集團(tuán)連續(xù)7個(gè)季度出現(xiàn)虧損了！

對(duì)于慧聰網(wǎng)今天的遭遇，真的免不了要感嘆一句：20年河?xùn)|，20年河西！

慧聰網(wǎng)主要從事的是B2B的業(yè)務(wù)，這在當(dāng)時(shí)并沒有任何問題，畢竟誰能想到互聯(lián)網(wǎng)可以服務(wù)到每一個(gè)普通人？

郭凡生最大的錯(cuò)誤可能就是有點(diǎn)自滿，因?yàn)閺埾驏|已經(jīng)當(dāng)著全國人的面提醒了他，可是他依然一副不屑的樣子，最終也使得慧聰網(wǎng)從當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭變成了如今的無名之輩。

我們完全可以根據(jù)歷史發(fā)展的情況做一個(gè)假設(shè)。假設(shè)郭凡生在聽了這一段話之后，回到家里開始研究阿里巴巴的成長路徑以及解決方案，說不定會(huì)有跟阿里巴巴平分天下的可能。

在阿里巴巴整合雅虎資源的時(shí)候，就已經(jīng)開始著重發(fā)展自己的C2C業(yè)務(wù)淘寶。馬云的目標(biāo)是讓淘寶出現(xiàn)100萬個(gè)年收入超過100萬的賣家。

表面上看，阿里巴巴是通過淘寶翻身了，實(shí)際上大多業(yè)務(wù)還是B2B業(yè)務(wù)。因?yàn)榘⒗锇桶驼娴呐囵B(yǎng)出來100萬年收入在100萬的商家之后，他們必然是阿里巴巴的客戶，最終還是要跟阿里巴巴產(chǎn)生業(yè)務(wù)關(guān)系的。

馬云的聰明之處就在于盡量不賺用戶的錢，讓用戶放心來平臺(tái)消費(fèi)。在用戶足夠多的時(shí)候，必然可以扶持出一大批商家，這些才是平臺(tái)的主要營收來源。

如今來看，馬云推出淘寶，表面上是做C2C的平臺(tái)，實(shí)際上卻是在做B2B的業(yè)務(wù)，只不過變成了資本最喜歡的樣子而已。

試想一下，如果馬云一直堅(jiān)持做阿里巴巴這個(gè)B2B的平臺(tái)，沒有果斷推出淘寶，那么阿里巴巴的用戶能有現(xiàn)在的淘寶用戶零頭多嗎？

所有戰(zhàn)略的背后都暗含著一套看不見摸不著的商業(yè)模式在支撐著他前進(jìn)。阿里巴巴的成功并不僅僅是運(yùn)氣這么簡單，而是馬云對(duì)于商業(yè)模式底層邏輯的洞察。

我們?nèi)绾我材軗碛旭R云一般的商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力呢？一定是需要學(xué)習(xí)的?？梢韵蚋５娜藢W(xué)習(xí)，也可以通過讀書了解。為了讓大家零基礎(chǔ)就能學(xué)會(huì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，我將10年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在了新書《顛覆與重構(gòu)》中，如果不出意外的話，將在今年9月中旬跟大家見面，我也將抽出更多時(shí)間跟大家分享書籍的核心內(nèi)容。我也非常熱忱地邀請大家一起交流探討！

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用資本思維與創(chuàng)新模式融合，全世界都是你的舞臺(tái)！

在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被淘汰的產(chǎn)品和過時(shí)的商業(yè)模式，未來所有的商業(yè)競爭都會(huì)聚焦在產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新上。

一家公司或一個(gè)老板，如果創(chuàng)新能力短缺注定會(huì)提前敗下陣來，請記住沒有創(chuàng)新力，哪有想象力！