如何看待浙江網(wǎng)盛生意寶公司最新的供應(yīng)鏈金融項目？

時間：2023-03-31 03:14:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-31 03:14:01 來源：電子商務(wù)

轉(zhuǎn)一篇我今年參加生意寶公司投資者見面會的感受文章

這是博主參加生意寶股東會的第十二個年頭。6月24日，本是普通的日子，卻因一個江湖大佬震撼回歸的新聞變得并不平凡。因不耐煩瑣碎的股東會議程而選擇只參加會后的投資者面談，博主作為唯一的個人投資者代表與上海凱梵資產(chǎn)、惟象資本、財富證券等五家機構(gòu)投資者一起場外候了半個小時，走進會議室便聽到公司高管和參加了股東會議議程的兩位投資者正在一起感慨今天國美前掌舵人HGY出獄。2008年，大佬鋃鐺入獄的之際，恰逢筆者首次現(xiàn)場走訪當(dāng)時還叫“網(wǎng)盛科技”，在中山花園與ZYY女士、在易盛大廈與董秘FYL初次見面的情形還歷歷在目，這期間中國市場經(jīng)濟波瀾壯闊，一路趕超成為GDP世界第二，華為等企業(yè)更是代表中國首次站在了世界技術(shù)領(lǐng)先的位置。然而滄海桑田，大佬歸來之際，“江湖已然不是當(dāng)年的江湖”，筆者持續(xù)跟蹤12年的網(wǎng)盛科技早已更名網(wǎng)盛生意寶，公司發(fā)展戰(zhàn)略也至少已經(jīng)發(fā)生了三次更新和升級，孫董事長則率領(lǐng)他的團隊十三年如一日，依然躬身耕耘在B2B這一畝三分地，無論是公司發(fā)展規(guī)模和業(yè)績表現(xiàn)，恰如HGY一進一出之間，唯一還等候他在2900點附近的上證指數(shù)一般，原地踏步不前，世間繁華仿佛與之無關(guān)。

“江湖”這個話題，正好打開了孫總的話匣子，他首先介紹了公司持續(xù)深耕的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀：中國互聯(lián)網(wǎng)就兩個江湖，通過二十多年的發(fā)展，其中消費互聯(lián)網(wǎng)確實改變了中國老百姓的生活方式，在這個過程當(dāng)中，也成就了一批TB、TX、JD、MT、PDD等巨無霸。但這個江湖故事已經(jīng)講得差不多了，該變革的已經(jīng)變革，該出現(xiàn)的巨無霸也出現(xiàn)了，并且把市場身位卡死，后來者已經(jīng)沒有太多作為了。但在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個江湖，起步比消費互聯(lián)網(wǎng)還早，在這個行業(yè)內(nèi)，幾乎沒有巨無霸，但是所有從業(yè)人員以及專家們一致認(rèn)為未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一定是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，市場蛋糕是消費互聯(lián)網(wǎng)的10倍以上，屬于它的時代才剛剛開始，但發(fā)展至今無法令人滿意，難做的原因在哪？關(guān)鍵在于一般投資者包括業(yè)內(nèi)從事者、銀行系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)主、政府單位等等都很難真正理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的場景，因為太復(fù)雜，每一個行業(yè)的交易場景和支付場景都不一樣。公司十三年來始終在研究、探索和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在交易、物流、金融、支付等各方面，每一年都有新的期待，但實事求是地講，都沒有太大的發(fā)展，尤其是在今年疫情的影響下，投資者擔(dān)憂更甚。接下來還會發(fā)生什么？誰都不知道。但有一點，可以跟每位投資者說：公司仍然堅持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)秉持戰(zhàn)略定力。如果未來五年十年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真得像黃QF等專家所說的大爆發(fā)，必然會誕生成百上千家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。理論上來講，公司一定是其中一家。因為公司已經(jīng)全面做好了信息流、物流、資金流這三大基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備，技術(shù)上做到了行業(yè)領(lǐng)先水平、應(yīng)用場景方案受到了市場的全面驗證、得到了銀行的高度認(rèn)可，也正在得到政府部門的逐步接受。

首先提問的是CF證券的代表楊總，他請教孫總什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？他也跑過很多初創(chuàng)企業(yè)，都自稱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，很難區(qū)分，和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別在哪里？孫總表示，他理解的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)化應(yīng)用，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備之間的互聯(lián)和管理上的自動化，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則聚焦于企業(yè)之間商品流通所產(chǎn)生的交易場景的在線化過程。這個過程的難度在于任何一家企業(yè)都要考慮供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性（供應(yīng)商準(zhǔn)入）、企業(yè)間合同簽約電子化（法律文本的復(fù)雜性及法律部門的認(rèn)可）、支付方式的多樣性（賬期管理、現(xiàn)金、銀票、支票、商票等）、審批流程的嚴(yán)格管控、物流的非標(biāo)化、金融監(jiān)管的合法合規(guī)（大額支付、貸款擔(dān)保等）。交易的在線化、支付的在線化和貸款流程的在線化等等這些工作就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要干的事。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的特點是，每一個產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景都要先有一張設(shè)計圖，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化的模板可以覆蓋所有的產(chǎn)業(yè)需求（消費互聯(lián)網(wǎng)可以一個場景打天下）。這十多年，雖然從報表上沒有取得發(fā)展，但公司把這個行業(yè)的應(yīng)用場景想明白了、在技術(shù)層面上實現(xiàn)了、在現(xiàn)實層面上跑通了。

博主拋出了自己的第一個問題：公司前期已經(jīng)上線的電子簽約系統(tǒng)還只是針對金融擔(dān)保這塊業(yè)務(wù)的應(yīng)用，是否可以推廣應(yīng)用到企業(yè)私有平臺和公有平臺乃至全行業(yè)客戶使用？孫總答：電子簽約平臺首先是為了滿足供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)過程中貸款擔(dān)保所涉及到的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間所需簽署的法律協(xié)議，法律文本線下面簽的要求效率過低，導(dǎo)致供應(yīng)鏈金融推廣業(yè)務(wù)的發(fā)展瓶頸。為此公司花了三年實踐探索電子簽約平臺的建設(shè)，去年底已測試成功并獲得法院的認(rèn)可。這項業(yè)務(wù)也是第一個吃螃蟹的，是突如起來的疫情，讓公司下定決心5月份開始正式上線運行，目前運行效率很高（從過去的一周以上提速至30分鐘以內(nèi)）。當(dāng)然，這個電子簽約系統(tǒng)還只是解決一個應(yīng)用場景中的技術(shù)手段，在技術(shù)層面上的確可以推廣至所有產(chǎn)業(yè)場景應(yīng)用中，但公司暫時尚沒有將其作為一個獨立平臺去進行運作的計劃（擔(dān)心脫離了聚焦B2B主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略），對博主提出來完全可以用公司原來與地方擔(dān)保公司合作的思路，讓專業(yè)的人去跑，公司提供技術(shù)支、平臺和服務(wù)支撐的建議，孫總表示：電子簽約系統(tǒng)肯定會綜合接入所有愿意加入網(wǎng)盛產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展伙伴中去。他預(yù)計今年下半年如果網(wǎng)盛體系外的全國擔(dān)保公司被同意接入網(wǎng)盛供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，將會是史無前例的突破口，這與當(dāng)年網(wǎng)盛大宗交易支付平臺接入銀行體系具有同樣的歷史意義。事實上，公司“連接天下銀行、連接天下?lián)！⑦B接天下企業(yè)”的使命正在一步一步接近實現(xiàn)，四大國有銀行除建行尚在商談外，均已接入生意寶供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，目前已有一家省分行初步愿意嘗試通過網(wǎng)盛的系統(tǒng)平臺接受精選的地方擔(dān)保公司進行服務(wù)接入。為了實現(xiàn)全國擔(dān)保公司敲開銀行“準(zhǔn)入”門檻這一目標(biāo)，公司整整努力了兩年，終于推開了銀行這條門縫，看到希望的曙光。未來，電子簽約平臺將作為公司服務(wù)的基礎(chǔ)內(nèi)容提供給每一位合作伙伴，并力爭盡快實現(xiàn)從人工審批邁入人工智能審批的技術(shù)突破。

博主接著孫總的話題繼續(xù)提問：公司60億授信額度已經(jīng)達(dá)到上限，幾乎沒有不良貸款。去年為突破擔(dān)保公司授信額度規(guī)模限制，選擇了地級市政府城投公司旗下的各類平臺進行試點推廣，目前公開信息顯示局限于華東、山東和東北三個區(qū)域的部分城市，華南和西南等經(jīng)濟重鎮(zhèn)接入不多，其推廣應(yīng)用工作難點在哪？能否取得新的突破？公司是否在做大規(guī)模上有新的途徑選擇？孫總回答：公司股東、包括公司內(nèi)部中層干部、員工在內(nèi)，都還沒有充分理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑的艱辛。第一、網(wǎng)盛利用自己開發(fā)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)系統(tǒng)接入銀行支付系統(tǒng)難度本來就很大；第二，在網(wǎng)盛自己的擔(dān)保公司接入銀行體系后還要把全國擔(dān)保公司接入網(wǎng)盛平臺并獲得銀行的同意和接入，難度一樣大。只要有了第一家擔(dān)保公司接入，就會有第二家、第三家......。這個撞開銀行門閂的過程，花了公司兩年多的時間，所以，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)績表現(xiàn)都被卡在這中間，如有突破，希望在下半年。

博主繼續(xù)追問：公司提出了小強-中強-大強三個發(fā)展階段的目標(biāo)，請問是否中強階段已完成？孫總答復(fù)：從業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)績表現(xiàn)來看，公司還遠(yuǎn)稱不上中強，但從這十多年來公司探索研發(fā)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)儲備來看，已經(jīng)成為中強甚至是大強。公司有信心在未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)階段成為一家成功的企業(yè)，因為公司已經(jīng)完成了所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所需的要素準(zhǔn)備，機會是留給有準(zhǔn)備的人的。博主提出公司前不久開始推廣商票貸，目的也是做大業(yè)務(wù)規(guī)模，目前推廣應(yīng)用（客戶歡迎接受程度）情況如何？公司下階段是否考慮可以適當(dāng)放松風(fēng)控的容忍度？著重考慮做大貸款余額規(guī)模？孫總表示，公司目前不良貸款率控制在萬分之三以內(nèi)，正是極低的不良率獲得那么多銀行高度認(rèn)可和選擇合作的關(guān)鍵因素。對風(fēng)控的管理，不能一概而論，在可以明確控貨或者控錢的應(yīng)用場景中，風(fēng)險容忍度可以很低。但風(fēng)控與場景相關(guān)，風(fēng)控不止一個場景，場景不一樣，風(fēng)險容忍度就不一樣。公司為此探索研究了20余種場景，每一種場景都對應(yīng)不同的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)。為了便于在場的投資者理解，孫總打開了公司網(wǎng)頁，對這些場景案例和應(yīng)用方案進行了演示和講解（詳見下圖）













博主提出了一直以來的疑惑：公司前期發(fā)展的重心過于側(cè)重金融擔(dān)保服務(wù)和企業(yè)私有交易平臺的推廣，在公有平臺的推廣方面著墨不多？孫總回答：公司實際上針對公有平臺的應(yīng)用早已經(jīng)有成熟的技術(shù)方案，未來將作為基礎(chǔ)設(shè)是結(jié)合地方政府平臺和行業(yè)市場、產(chǎn)品市場的應(yīng)用推廣來解決產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中信息不對稱、解決撮合交易、解決擔(dān)保支付（票、現(xiàn)、票現(xiàn)混合等多種模式）問題。

博主問道：隨著5G時代的到來，區(qū)塊鏈、云計算及其他創(chuàng)新應(yīng)用將會層出不窮，95后都已經(jīng)進入職場工作三年以上了，個人的感受是70后在職業(yè)發(fā)展動力和知識儲備方面與80后、90后差距明顯，公司在持續(xù)發(fā)展的人才儲備方面是否有足夠的準(zhǔn)備？（公司高層基本都是70后、目前中層骨干80后、90后占比情況如何？公司發(fā)展激情與活力是否與公司人才儲備結(jié)構(gòu)有明顯的相關(guān)性？）最說明問題的公司員工數(shù)就說明問題2017年底是1000人左右到2019年報只有600人左右，體現(xiàn)經(jīng)營下滑人員減少經(jīng)營再下滑人員再減少。無法支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展所需人才——之前公司提出20-50萬的核心企業(yè)目標(biāo)客戶約需要1200-1500名營銷骨干團隊。公司是如何考慮的？孫總表示：所謂的新技術(shù)就是“A（人工智能）B（區(qū)塊鏈）C（云平臺、計算）D（大數(shù)據(jù)）+5G”，這些都是基礎(chǔ)性技術(shù)，可以拿來應(yīng)用到所產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要的場景當(dāng)中，我們已經(jīng)在很多場景當(dāng)中應(yīng)用這些技術(shù)（如電子簽約技術(shù)可以將簽署的法律文本存入?yún)^(qū)塊鏈等等）。關(guān)于人員問題，目前公司營銷方面確實出現(xiàn)了減員，除了加大考核力度形成的自然減員，一是公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)系，也與公司發(fā)展路途上遇到的困難有關(guān)。在充滿困難與挑戰(zhàn)的前進道路上，有多少人能堅持下來，有多少人中途會倒下？二是從營銷的策略上想明白了一個道理，公司的業(yè)務(wù)都需要的是資源，這些都不是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生所能提供的和接觸的，靠的還是各類有資源的合作伙伴。三是公司也在積極培養(yǎng)80后、90后的后備人才。公司正在考慮“三三制”（10年以上、5-10年的和5年以下的人才各占三分之一)人才儲備體系,確保公司健康持續(xù)發(fā)展。

博主對公司新建的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園非常感興趣并跑到濱江區(qū)進行現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)目前外部裝修尚未完成，公司現(xiàn)在已經(jīng)在進行企業(yè)招商，目測最快也要6-8個月以后才會有實質(zhì)性進展。對公司是否整體搬入新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，孫總回答搬遷只是時間問題，但短期內(nèi)不會有太大的動作，公司的競爭力不在于硬件，關(guān)鍵在于公司圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做好自己的戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，包括疫情當(dāng)下現(xiàn)金為王，要保證公司發(fā)展的“糧草”不能斷。博主希望，在不久的未來，公司在正式搬入新園區(qū)后，真正與對面的AL、WY等巨擘對標(biāo)比肩而立。

2015年，孫總提出了終結(jié)互聯(lián)網(wǎng)革命的最后一戰(zhàn)的判斷，做新時代的“貨通天下”與“匯通天下”的目標(biāo)。作為當(dāng)時產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最佳標(biāo)桿的公司，證券、基金等機構(gòu)投資者專家同期進行了大力推薦，但與2017年才被這些投資機構(gòu)代表所發(fā)掘的GLD等公司相比，到2020年后者市值已近千億了，而公司市值始終徘徊在35-50億左右，最高峰也沒有超過150億，距離孫總曾經(jīng)的500億和千億目標(biāo)看起來遙遙無期，博主好奇孫總是否仍有信心完成這些目標(biāo)？孫總樂觀回復(fù)：自己心中的夢想始終不曾熄滅，而且夢想越來越大，只要他所規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略藍(lán)圖執(zhí)行成功，公司必將再次寫入中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史冊。孫總笑問在坐的機構(gòu)投資者：你們覺得難不難？如果消費互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)難度是1，則產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的難度是10；但市場蛋糕也是消費互聯(lián)網(wǎng)的10倍。消費互聯(lián)網(wǎng)的交易是一次性，交易完成需求即湮滅，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從大宗原料到生產(chǎn)商、供應(yīng)商從生產(chǎn)、加工、交易、銷售不斷衍生的多節(jié)點交易，且在任何一個交易節(jié)點都有杠桿成倍放大作用。只有看懂這個邏輯，才能看明白產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體量究竟有多大。孫總問：作為投資者，你是投資一家買買買的標(biāo)的呢，還是投資有可能改變中國商業(yè)生態(tài)的公司呢？未來，是買不來的。而是要靠戰(zhàn)略正確的前提下通過隊伍堅持干出來的。博主笑稱：“聽了孫總的話，感覺現(xiàn)在就是萬事俱備、只欠東風(fēng)。其實我們一直在等加碼的機會，但公司始終沒有給出這個東風(fēng)已來的信號。2008年以來兩度完全被基金等機構(gòu)棄之若履，包括原來的忠實基金HTF，所以很多投資者都等得沒有信心和耐心了，年年盼業(yè)績年年怕年報”。孫總表示：他始終有信心，公司的團隊有能力實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。的確，很多投資者都對公司目前的發(fā)展現(xiàn)在表示了失望，失去了信心，但是也許有一天他們會發(fā)現(xiàn)自己錯了，等待發(fā)現(xiàn)的時候，已經(jīng)來不及了。也許有一天，公司將會創(chuàng)造一個奇跡。當(dāng)下，生意寶開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑在國際上、在國內(nèi)沒有任何對標(biāo)企業(yè)，所以機構(gòu)投資者也很難準(zhǔn)確定價，但有一點可以肯定，GMV定價模式是不適合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的，此前，中國企業(yè)已經(jīng)在4G移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造性的引領(lǐng)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，現(xiàn)在，有待于中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)也不斷創(chuàng)新?？梢灶A(yù)期，等公司戰(zhàn)略形成市場的力量，未來各種收入來源是源源不斷的，公司持續(xù)盈利是有保障的。孫總判斷：2020年的疫情加速了企業(yè)的線上需求，銀行層面全力押進供應(yīng)鏈金融服務(wù)，政府各級層面都在落實兩會上提出的“六?！惫ぷ饕?。如果說2003年的非典教育的是百姓，成為了消費互聯(lián)網(wǎng)起飛的元年；2020年的新冠教育的則是企業(yè)，完全有可能成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)起飛的元年。

對部分投資者提出嘗試并購或引入戰(zhàn)略投資者的建議，孫總表示，公司的戰(zhàn)略足夠大，短期內(nèi)不會考慮并購，因為并購并不能很好的融入企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行；公司目前自有資金足夠的情況下，暫時也不考慮通過資本市場吸引資金。對網(wǎng)盛互聯(lián)網(wǎng)研究院近期與國內(nèi)外知名專家進行的合作孫總表示了肯定，他表示，國內(nèi)專家學(xué)者對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的研究方興未艾，其課題讀十個博士也未必能完全研究明白。公司將充分利用好專家團隊的力量，營造有利氛圍，公司將從根本上推動產(chǎn)業(yè)底層邏輯的變革，不會擔(dān)心行業(yè)新入局者，因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻非常高，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)可以覆蓋所有應(yīng)用場景的情況，市場容量也足夠大，公司歡迎競爭者一起把市場蛋糕做大。

后記：很遺憾，因為要趕返程航班，博主沒有留下來繼續(xù)傾聽機構(gòu)投資者與公司高管進一步的交流內(nèi)容了。但在這一年一度的見面懇談里。給我和長線股東們的感受如下：

一、包括機構(gòu)投資者在內(nèi)，其實對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義也好、標(biāo)桿企業(yè)也好、典型案例也好，都尚未形成準(zhǔn)確和清晰的概念，一路走來，生意寶自己在摸著石頭過河，也同時在做著市場培育和投資者教育的基礎(chǔ)性工作，這個過程遠(yuǎn)較預(yù)期的要長。

二、孫總對市值管理重視程度不夠，如果對待市值管理、對待市場形象和機構(gòu)關(guān)系還是一如既往的漠視，在注冊制的大環(huán)境下，很有被邊緣化的風(fēng)險，有可能成為市場的棄兒。公司的戰(zhàn)略其實是有價值有潛力的，但自我認(rèn)知的局限了其發(fā)展空間，寒磣點說，有點像“捧著金飯碗要飯吃”的感覺，HC郭總十幾年前的預(yù)言：b2b就是玻璃上的蒼蠅有前景無前途說的雖然有點過分，但如果不真正打破自我設(shè)限的牢籠，未來是否一語成讖尚未可知。

三、“一個蛋孵三年都還沒有孵出小雞，得想想這個是不是壞蛋！”，對公司前景表示失望的股東恨鐵不成鋼，大宗交易、?；锪鬟t遲不見起色，最擔(dān)心的是公司小打小鬧，從以前的小網(wǎng)站、小會展往小貸公司發(fā)展而已，供應(yīng)鏈金融做小了沒啥油水，做大又沒有足夠的資源和資金實力做支撐，核心玩家不帶你玩。博主對孫總既苦于尋找有資源的合作伙伴，又不愿意引入有實力有資源的重磅戰(zhàn)略投資者也表示不解，孫總自言：包括沈南鵬在內(nèi)的頂尖風(fēng)險投資家都未必能短期內(nèi)看明白公司的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，個人以為這體現(xiàn)了孫總自我認(rèn)知中自負(fù)的一面。

四、公司作為一家上市公司，其員工整體收入水平一直以來都只能算勉強過得去，與一流公司差距甚遠(yuǎn)，這里固然有孫總穩(wěn)健行遠(yuǎn)的考量，但也暴露出公司在管理、執(zhí)行、團隊和制度等方面的格局和眼光不夠，孫總對自身管理能力的反思仍欠深入，不愿不敢也不舍得放手激活公司全員的積極性和主觀能動性?！耙活^羊帶領(lǐng)的狼群是無法戰(zhàn)勝一頭狼帶領(lǐng)的羊群的”。

五、盡管對公司、對孫總?cè)杂蟹N種失望、不滿甚至抱怨，但博主作為持續(xù)跟蹤關(guān)注網(wǎng)盛生意寶一路成長的投資者，也感恩公司已經(jīng)為自身創(chuàng)造的財富收入，雖然還遠(yuǎn)談不上財富自由，但足以衣食無憂。所以，對與孫總關(guān)于投資選擇的問題，我的回答是：人生如逆旅，來世間走一遭，總要做一些什么，成就一些什么，留下一些什么。我，愿意選擇與改變世界的人站在一起。緣由無他，只因“江湖風(fēng)云從來急，歷盡千帆仍少年”，十幾年如一日的孫總和他的團隊不忘初心，雖九死而不悔，始終鍥而不舍地在一點點推開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這扇“江湖”大門。我相信，孫總與機構(gòu)投資者們，也和我們一樣，都在苦苦等待那個輝耀史冊時刻的到來！未來已來,將至已至。孫總加油！生意寶加油！