紅帽公司的新線路圖

時間：2022-02-23 00:44:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-02-23 00:44:01 來源：行業(yè)動態(tài)

紅帽公司是公開代碼軟件的領(lǐng)先供應(yīng)商。在2008年，公司管理層開始采用新的方法來制定戰(zhàn)略。定義需要探討的重點任務(wù)后，公司為每項任務(wù)組建團隊。為了讓團隊成員努力想出新的解決方案，公司確保擔(dān)任團隊組長的高管負責(zé)與自身領(lǐng)域截然不同的任務(wù)。例如，公司首席人力資源官負責(zé)分析財務(wù)模型，首席財務(wù)官則研究運營提升。

項目小組使用維基和其他在線工具想出并整理思路，并公開這些方案，讓公司員工提意見或建議。想點子階段持續(xù)了五個月，向全公司溝通最新情況，并和首席執(zhí)行官進行網(wǎng)上對話。在這個過程中，最出色的方案匯總成九大戰(zhàn)略重點。

為了確保有人負責(zé)進一步細化戰(zhàn)略重點，并使其容易執(zhí)行，公司讓一批高管領(lǐng)導(dǎo)九個領(lǐng)域的行動小組。這些領(lǐng)導(dǎo)是資深的職能負責(zé)人，級別比副總低一到兩級。每一個團隊建立詳細的一到兩個最重要的戰(zhàn)略舉措，并無需更多授權(quán)，就可以執(zhí)行制定的計劃。

這個項目改變了紅帽公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。公司不再在每年一個固定時間重新回顧戰(zhàn)略，而是將戰(zhàn)略的評估和更新常態(tài)化。通過定制的郵件列表和其他工具，項目負責(zé)人不斷從員工收到反饋，并通過員工大會，專題會議，互聯(lián)網(wǎng)對話和持續(xù)網(wǎng)上更新等形式進行溝通。公司維護年度的預(yù)算流程，并隨時了解項目對資金的要求。

新規(guī)劃流程帶來的新觀點極大幫助公司建立方向，追求價值增長的轉(zhuǎn)變。例如，公司內(nèi)一位受人尊重的工程師通過新流程，提議公司改變?yōu)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)中心和桌面電腦應(yīng)用提供虛擬服務(wù)的方法。這一舉措導(dǎo)致收購一家外部技術(shù)供應(yīng)商。如果公司繼續(xù)使用老的規(guī)劃流程時，這一切不大可能發(fā)生。

紅帽公司負責(zé)戰(zhàn)略和公司營銷的副總裁Jackie Yeaney列舉了新方法帶來的三個好處：首先，創(chuàng)造了更多創(chuàng)造力和責(zé)任感。其次，每個決策不會堆積到高管層，化解了通常將問題過于簡化的風(fēng)險。第三，提高了戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。將規(guī)劃和執(zhí)行的責(zé)任交到實際相關(guān)人員手中，對新機會和市場變化的反應(yīng)速度大大提高。