摩根大通：一個數(shù)據(jù)網(wǎng)格的實(shí)際例子

時間：2022-03-05 05:28:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-05 05:28:01 來源：行業(yè)動態(tài)

首先，感謝摩根大通的團(tuán)隊分享這些數(shù)據(jù)。我們真的非常希望鼓勵從業(yè)人員和技術(shù)人員去YouTube上觀看這次會議的視頻。而且也要感謝Zhamak Deghani 和整個數(shù)據(jù)網(wǎng)格社區(qū)，他們在挑戰(zhàn)既定管理方面做出了出色的工作。摩根大通的演示文稿為你提供了真正的可信度，讓數(shù)據(jù)網(wǎng)格超越了概念的范疇，并且展示了如何才能讓這一概念變成現(xiàn)實(shí)。



這并不是一個完美的世界。你必須從某個地方開始，也會遇到一些失敗。關(guān)鍵是要認(rèn)識到，將所有內(nèi)容都擠進(jìn)單一數(shù)據(jù)架構(gòu)將無法支持大規(guī)模，也無法獲得類似于云的敏捷性。對于小型公司來說，這是一種很好的方法，但如果你正在構(gòu)建一個全球平臺和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，那么是時候重新考慮你的數(shù)據(jù)架構(gòu)了。而且，更重要的是，重新考慮你的組織。

雖然大部分的工作都是在云端實(shí)現(xiàn)的但是云優(yōu)先并不意味著你要把本地數(shù)據(jù)拋諸腦后。相反，你必須將非公共云數(shù)據(jù)包含在你的數(shù)據(jù)網(wǎng)格愿景中就像摩根大通所做的那樣。

快速地取得一些勝利是至關(guān)重要的，這樣你就能夠在組織內(nèi)部贏得信譽(yù)并繼續(xù)成長。

摩根大通團(tuán)隊的經(jīng)驗之一是教條的存在例如圍繞著數(shù)據(jù)產(chǎn)品和領(lǐng)域進(jìn)行的組織。另一方面，你必須保持靈活性，因為技術(shù)會來，也會走。

如果你愿意接受水坑、池塘和湖泊之類的比喻，我們建議你干脆拓展范圍，把數(shù)據(jù)海洋也包括進(jìn)來，這是我們在theCUBE上廣泛討論過的一個概念。數(shù)據(jù)海洋它非常大！你可以看看分析師 Ray Wang 和 John Furrier關(guān)于這個主題的這段有趣的視頻。

想想看吧：正如我們在不斷發(fā)展我們的語言一樣，我們也應(yīng)該發(fā)展我們的標(biāo)準(zhǔn)。過去十年中，大數(shù)據(jù)基本上都圍繞著如何讓技術(shù)發(fā)揮作用。啟動、運(yùn)行并管理大量的數(shù)據(jù)。圍繞著建立基礎(chǔ)架構(gòu)和高速攝取數(shù)據(jù)，我們設(shè)立了許多的KPI。

這十年不僅僅是為了獲得更好的洞察力。不僅如此。數(shù)據(jù)網(wǎng)格將我們帶入了數(shù)據(jù)價值的新時代，這需要圍繞數(shù)據(jù)產(chǎn)品貨幣化的新標(biāo)準(zhǔn)。例如，從數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意到貨幣化需要花多長時間？什么時候是質(zhì)量的時間？自動化、人工智能以及非常重要的數(shù)據(jù)團(tuán)隊的組織化重組將在未來幾年內(nèi)做出重大貢獻(xiàn)。

所以，去學(xué)習(xí)，去精益求精地努力，并創(chuàng)造你的數(shù)據(jù)未來吧。