創(chuàng)變：由己及它帶動產(chǎn)業(yè)變革

時間：2022-03-07 05:48:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-07 05:48:02 來源：行業(yè)動態(tài)

當(dāng)然，如王川所說變化是永恒的。要讓棋局發(fā)展沿著自己的思路和預(yù)判往下進(jìn)行，企業(yè)必須厘清局勢，變被動為主動創(chuàng)變。

在這個過程中，冠群仍舊是一邊看自身發(fā)展，一邊洞察客戶需求。據(jù)王川介紹，從長遠(yuǎn)來看，冠群將在三個方向著重發(fā)力：其一，以點及面，拓寬橫向視野，實現(xiàn)技術(shù)的跨界融合；其二，持續(xù)與客戶共同成長，深入客戶的業(yè)務(wù)體系中，挖掘其業(yè)務(wù)價值；其三，在具體技術(shù)方面，打造數(shù)字資產(chǎn)全生命周期合規(guī)、智能和高效的數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案，基于中臺化技術(shù)塑造智能制造管理平臺，同時，在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面融合毫米波、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)零等待、零距離、零庫存。

而IBM作為一個百年企業(yè)，其創(chuàng)變路徑也是由己及它的。比如，在組織結(jié)構(gòu)上變得更扁平化，在技術(shù)和市場路線制定上則變得更專注。舉例來說，今年IBM專門針對中國市場推出了極具傳統(tǒng)文化特色的魯班計劃， 以IBM Cloud Paks為核心在中國實驗室搭建出混合云與AI的完整架構(gòu)，然后邀請中國客戶和合作伙伴在平臺之上進(jìn)行共創(chuàng)和定制，最大程度貼合中國市場和客戶的需求。

此外，IBM還成立了一支客戶成功管理團(tuán)隊，由一群擁有混合云架構(gòu)背景和AI解決方案背景的架構(gòu)師組成，大部分的成員來自于實驗室、研發(fā)中心、行業(yè)咨詢師、架構(gòu)師，以及合作伙伴公司。用李紅焰的話說，他們沒有任何業(yè)務(wù)指標(biāo)，唯一的指標(biāo)就是讓客戶滿意。

在這個過程中，結(jié)合車庫創(chuàng)新理論，IBM為企業(yè)帶來的不只是點狀的場景升級，更是全面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。舉例來說，不久前，華鑫期貨就在IBM車庫創(chuàng)新團(tuán)隊的支持下，借助IBM Cloud Pak for Data，把AI注入到量化交易業(yè)務(wù)過程中，完全革新了傳統(tǒng)的量化方法。據(jù)此，它還打造了面向商品期貨交易策略的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測以及金融業(yè)務(wù)分析平臺這賦予了華鑫期貨領(lǐng)先一步，感知市場的核心競爭力，開拓了全新的業(yè)務(wù)模式。

從中，我們不難理解一個企業(yè)的成功密鑰在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革時，要由己及它，以前沿視角為武裝，從高處著手；在感知客戶需求時，則要由它及己，以客戶為中心，從矮處著手。就這兩點來看，無論是IBM還是冠群，都可稱得上是棋界高手。