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使用經(jīng)過驗證的產(chǎn)品管理方法

時間:2022-03-13 02:57:01 | 來源:行業(yè)動態(tài)

時間:2022-03-13 02:57:01 來源:行業(yè)動態(tài)

CIO和其他跨職能高管以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須為產(chǎn)品管理推動企業(yè)增長和規(guī)模方面的重要性定下基調(diào)。角色定義對所有利益相關(guān)者都是明確的,這一點至關(guān)重要。角色定義的基礎(chǔ)是愿景、目標(biāo)、范圍和指標(biāo)特別是衡量那些轉(zhuǎn)型為以客戶為中心的創(chuàng)新方法的指標(biāo)。

Faria表示:并非所有CDO都能夠從以項目為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為中心。那些能夠利用具有各種隱藏細(xì)節(jié)的運(yùn)營模式實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),專注于更好地更具可擴(kuò)展性地使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的CDO將最終取得成功。

關(guān)鍵詞:管理,方法,產(chǎn)品

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