傳化集團流程與IT管理部總經(jīng)理賴江龍多元化集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實踐
時間：2022-03-20 17:09:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-03-20 17:09:01 來源：行業(yè)動態(tài)
傳化集團作為帆軟數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用的典型代表，其流程與IT管理部總經(jīng)理賴江龍圍繞如何在多元化集團多場景的應(yīng)用過程中把數(shù)據(jù)的價值釋放出來這個問題進行了分享。
傳化集團從2015年引入帆軟產(chǎn)品進行數(shù)字化支撐后，以數(shù)據(jù)作為切入點，把多板塊的產(chǎn)業(yè)場景進行生態(tài)連接，使得每個場景在行業(yè)都做到了相對領(lǐng)先。因此在2020年，傳化將帆軟引入到了各個產(chǎn)業(yè)，在物流、數(shù)字化、產(chǎn)成方面進行集團層面的頂層設(shè)計，成效顯著。
賴江龍認(rèn)為，以往數(shù)據(jù)價值的產(chǎn)生來源于制造供應(yīng)鏈每個點狀的提升，未來我們在做數(shù)字化之前，在數(shù)據(jù)價值挖掘之前要考慮模式創(chuàng)新，商業(yè)模式、管理模式是否依然陳舊，通過對標(biāo)桿企業(yè)、數(shù)據(jù)賦能未來的遠(yuǎn)景要走到什么地方，通過領(lǐng)先模式數(shù)字化賦能來實現(xiàn)方向的正確。
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