根除人、財(cái)、事、智四大痛點(diǎn),藍(lán)凌生態(tài)OA賦能地產(chǎn)精細(xì)化管理

時(shí)間：2022-03-25 00:33:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-25 00:33:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

藍(lán)凌基于對(duì)當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)的深度分析,梳理出地產(chǎn)行業(yè)人、財(cái)、事、智四類核心痛點(diǎn),這也是阻礙房企向管理要紅利的關(guān)鍵因素。

人之痛,主要在于集團(tuán)大,人員多,管控難度極大;子公司多,分布各地,統(tǒng)一管理困難;職級(jí)復(fù)雜,架構(gòu)龐大,溝通協(xié)同有阻礙;人員流動(dòng)性大,知識(shí)隨人而走,企業(yè)知識(shí)無(wú)法得到最佳的傳承再利用。

財(cái)之痛,主要表現(xiàn)為報(bào)銷流程長(zhǎng),條框多。報(bào)銷慢、審批慢,員工財(cái)務(wù)怨聲載道;工程、采購(gòu)、置業(yè)售樓各種款項(xiàng)五花八門,收支管理、檔案調(diào)存令人頭痛;建筑工具、營(yíng)銷物料等物資分布散,數(shù)量大,管理有難度。

事之痛,體現(xiàn)在傳統(tǒng)紙質(zhì)審批仍在沿用,易丟失、難跟蹤,流程難走;架構(gòu)大,部門多,跨部門協(xié)作有苦難言;流程繁瑣、審批緩慢,員工領(lǐng)導(dǎo)都著急。

智之痛,關(guān)鍵在于員工知識(shí)得不到沉淀,新員工反復(fù)教、老員工學(xué)不精;項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無(wú)法歸納沉淀,得不到充分復(fù)用;員工汲取不到前言知識(shí),無(wú)法快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

針對(duì)上述種種,藍(lán)凌生態(tài)OA一套系統(tǒng)解決人、財(cái)、事、智四大難題。應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋了房地產(chǎn)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的全鏈條,將集團(tuán)門戶、分公司門戶、項(xiàng)目門戶、高管決策門戶等多種形式個(gè)性化信息聚集,讓辦公更加專一,從而實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作的精細(xì)化管控。

同時(shí),藍(lán)凌生態(tài)OA的地產(chǎn)數(shù)字化解決方案,憑借六大技術(shù)特性,全面保障了房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)核剛需。

1、易拓展

平臺(tái)具備開放性與擴(kuò)展性,支持地產(chǎn)行業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用的快速擴(kuò)展。

2、多組件

成熟的集成組件,支持與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行用戶、數(shù)據(jù)、流程、門戶深度集成。

3、智能化

基于AI的知識(shí)圖譜、智能交互技術(shù),實(shí)現(xiàn)智慧化知識(shí)挖掘、智能化知識(shí)服務(wù)。

4、集團(tuán)化

集團(tuán)化分級(jí)授權(quán)管理、多語(yǔ)言支持,滿足地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展需求。

5、高安全

系統(tǒng)級(jí)、應(yīng)用級(jí)、附件級(jí)安全機(jī)制,保障各類信息、數(shù)據(jù)、知識(shí)安全。

6、移動(dòng)化

應(yīng)用全面移動(dòng)化,內(nèi)外部協(xié)作、溝通、分享無(wú)界限。

眼下,房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于巨變轉(zhuǎn)型的重要時(shí)刻,全面邁進(jìn)精細(xì)化深耕發(fā)展新時(shí)期是第一要?jiǎng)?wù),這更是決定著地產(chǎn)商在未來(lái)賽道中的身位。