華為對生態(tài)的發(fā)展思考同樣值得關(guān)注
時(shí)間：2022-03-26 13:33:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時(shí)間：2022-03-26 13:33:01 來源：行業(yè)動態(tài)
。華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略已經(jīng)從平臺 生態(tài)演進(jìn)為平臺 AI 生態(tài)；其中，生態(tài)的合作方向也從生態(tài)合作演進(jìn)為生態(tài)協(xié)同。華為EBG中國區(qū)副總裁楊文池說。
華為EBG中國區(qū)副總裁 楊文池
這是華為已發(fā)生的一系列變化，是否可以通過一條主線來貫穿理解？500億元銷售收入，以及800多家千萬級合作伙伴，都是前所未有的高度。不過，華為并不想將此理解為又一個(gè)銷售業(yè)績的里程碑，而是看成生態(tài)升級的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
其實(shí)，此時(shí)間點(diǎn)確實(shí)有些含義?；仡櫄v史，2014年，華為EBG中國區(qū)銷售業(yè)績首次超過100億元，此前華為EBG中國區(qū)歷經(jīng)了起步期的渠道時(shí)代，正處于快速擴(kuò)張期的伙伴時(shí)代。但匹配于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，原有業(yè)務(wù)規(guī)則和合作模式，在此時(shí)也有必要進(jìn)行升級，單一的產(chǎn)品能力，已不能滿足用戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的復(fù)雜需求。
此后的2015年，華為開始儲備生態(tài)式合作的雛形理念，逐步探索與ISV建立新型合作模式。例如，聯(lián)合創(chuàng)新解決方案研發(fā)、建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等。在2016年，華為EBG中國區(qū)正式形成了在生態(tài)戰(zhàn)略上的共識，進(jìn)而在2017年提出了因聚而生的生態(tài)理念、2018年以行致盛的生態(tài)紀(jì)行動綱領(lǐng)。
基于上述時(shí)間點(diǎn)，如果說里程碑，并不是100億元、500億元這類銷售數(shù)據(jù)，而是華為以2016年為起點(diǎn)開啟的生態(tài)時(shí)代。梳理細(xì)節(jié)，在此階段華為適配生態(tài)時(shí)代，進(jìn)行了一系列加法和減法。例如將一系列產(chǎn)品技術(shù)，沉淀于平臺；發(fā)布推出華為云；發(fā)布推出全棧全場景人工智能解決方案；逐年增加面向生態(tài)伙伴的賦能投資；將大服務(wù)1.0戰(zhàn)略，升級至大服務(wù)2.0；端到端地進(jìn)行ICT人才生態(tài)梳理和建設(shè)。
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