和IBM保持什么關(guān)系？

時(shí)間：2022-03-28 21:18:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-28 21:18:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

Kyndryl的信心，很大程度上來自于過去數(shù)十年的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累。比如，在分拆之后，隨Kyndryl剝離出來的，還有超過3000多個(gè)的技術(shù)專利，這是其實(shí)力的充分體現(xiàn)。所以，站在巨人肩膀上，Kyndryl很難沒有底氣。

但脫下藍(lán)色光環(huán)的Kyndryl，如同剛剛成年的孩子，雖然獲得了充分的自由和廣袤的空間，突然失去庇護(hù)又是否能夠適應(yīng)？這也將是Kyndryl下一階段可能面臨的問題。

舉例來說，Kyndryl的絕大部分團(tuán)隊(duì)來自于IBM，而配股之后IBM也還擁有Kyndryl 19.9%的股權(quán)，從企業(yè)文化、組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)推進(jìn)，是否真的能做到設(shè)想中的扁平和靈活，這是其一；另外，隨著雙方在各自賽道上持續(xù)拓展，未來是否可能面臨業(yè)務(wù)重疊，如何維持好競合關(guān)系，這是其二。

鄭軍表示，一切決策的出發(fā)點(diǎn)都是服務(wù)好客戶。無論是文化、流程，還是技術(shù)、方法論，我們唯一判別的標(biāo)準(zhǔn)就是客戶的需求。如果IBM原來的內(nèi)容和體系中的部分更有效，對(duì)我們有幫助就會(huì)保留。但是隨著技術(shù)的往前發(fā)展，變化是持續(xù)不斷的，在這個(gè)過程中，我們肯定還會(huì)摸索出新的方法。

那么，關(guān)于在更遠(yuǎn)的未來，Kyndryl是否有可能會(huì)與IBM狹路相逢，鄭軍的答案是不排除這種可能性，但合作應(yīng)該會(huì)大于競爭。如前面所說，分拆之后，Kyndryl面對(duì)的是一個(gè)超出原來70%的新市場(chǎng)，一個(gè)我們過去碰不到的市場(chǎng)，在這樣一個(gè)市場(chǎng)區(qū)間里，我們關(guān)注的東西以及所能創(chuàng)造的價(jià)值，應(yīng)該遠(yuǎn)超過與IBM的競爭。

具體來說，鄭軍這樣描述這段關(guān)系：IBM仍然會(huì)是Kyndryl在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴之一，而Kyndryl也仍然會(huì)繼續(xù)運(yùn)營IBM在全球的軟硬件系統(tǒng)。換句話說，Kyndryl是IBM的重要客戶，反之亦然。

所以，可以預(yù)見的是，雙方勢(shì)必在一段比較長的時(shí)間里，仍然保持緊密的關(guān)系。但關(guān)系深淺、緊密程度，這給我們留了很大的想象空間。