開源治理的定義與內(nèi)涵

時間：2022-03-30 13:39:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-30 13:39:01 來源：行業(yè)動態(tài)

開源治理，就是在企業(yè)內(nèi)部形成體系化的開源技術(shù)全生命周期管理流程和規(guī)范，在開源技術(shù)的導(dǎo)入、應(yīng)用、維護、退役各環(huán)節(jié)形成公司層面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建與之相匹配的團隊技能和開源文化。同時，通過開源治理為客戶建立清晰路線，實現(xiàn)開源技術(shù)收斂，建立屬于企業(yè)自身的開源技術(shù)全景圖及發(fā)展路線規(guī)劃圖，協(xié)助企業(yè)提升其實踐能力及標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，最終達(dá)到風(fēng)險可控，并增加企業(yè)在業(yè)界的影響力。

紅帽是開源的領(lǐng)頭羊，不僅在開源技術(shù)的研發(fā)、社區(qū)的管理上有著豐富的經(jīng)驗，同時在開源治理方面也擁有成熟的方法論。紅帽認(rèn)為，開源治理是一個系統(tǒng)化工程，不能僅僅通過實現(xiàn)某項技術(shù)或者某個流程就可以實現(xiàn)有效管理，紅帽倡導(dǎo)開源治理需要遵循開源之道，實現(xiàn)流程與能力并舉，技術(shù)和文化同行，建設(shè)全方位的開源管理能力，通過各個維度的全面推進，最終實現(xiàn)開源治理的有效落地。

具體地說，開源治理需要實現(xiàn)四個維度的建設(shè)：開源治理團隊的建設(shè)；開源治理流程的建設(shè)；開源技術(shù)能力的培養(yǎng)；開源組織文化的建設(shè)，簡單概括為團隊（People）、流程（Process）、技術(shù)（Tech）和文化（Culture），簡稱 PPTC。PPTC 每個維度都需要解決各自的領(lǐng)域任務(wù)，同時，我們認(rèn)為四個方面相輔相成，是一個有機整體：

開源治理團隊主要目標(biāo)是：建設(shè)一個立體團隊，包括戰(zhàn)略規(guī)劃團隊、運營執(zhí)行團隊、技術(shù)支撐團隊；

開源治理流程的主要目標(biāo)是：建立開源軟件管理制度、開源軟件生命周期管理流程、開源技術(shù)成熟度評估模型、開源技術(shù)庫、開源軟件管理平臺；

開源技術(shù)能力建設(shè)主要包括：建立開源技術(shù)路線圖、重點開源技術(shù)領(lǐng)域研究、開源技術(shù)應(yīng)用場景課題研究、開源實驗室；

開源文化建設(shè)可以從三個方面展開，包括參與開源社區(qū)、實現(xiàn)自主可控、與開發(fā)和運維相結(jié)合、實現(xiàn)敏捷靈活 DevOps 體系；深度參與開源項目，引領(lǐng)創(chuàng)新。



紅帽開源軟件成熟度評估模型

紅帽還推出了開源軟件成熟度評估模型，該評估模型具有如下特點:

1. 全面綜合比對：從五個整體維度，共40 具體項目進行評估；

2. 針對性: 針對行業(yè)特點及企業(yè)管理特性對權(quán)重及評估細(xì)項進行調(diào)整(評分的權(quán)重及細(xì)項的取舍)；

3. 客觀性：詳細(xì)說明了評估依據(jù)和建議參考的信息來源；

4. 可執(zhí)行性：客觀評分標(biāo)準(zhǔn),按對象分類進行評估；