四個主動 三個協(xié)同

時間：2022-03-30 14:42:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-30 14:42:01 來源：行業(yè)動態(tài)

為了應(yīng)對以上挑戰(zhàn)，楊文池提出了四個主動 三個協(xié)同



第一，主動開放生態(tài)，包括AI在內(nèi)的各類資源都將做好生態(tài)規(guī)劃，讓生態(tài)伙伴進(jìn)入華為生態(tài)圈，同時華為也會開放更多包括技術(shù)、市場、服務(wù)、資金、營銷等資源來增強(qiáng)華為生態(tài)土壤的滲透性，幫助各類多元化的生態(tài)伙伴靈活協(xié)同。

第二，主動讓利伙伴，包括通過降低激勵政策的門檻，擴(kuò)大激勵范圍，加大技術(shù)投入的方式讓合作伙伴獲得更多利益。在今年新的政策當(dāng)中，包括企業(yè)云通信、網(wǎng)絡(luò)能源、云軟件等單品銀牌準(zhǔn)入業(yè)績門檻同比降低了50%。同時，業(yè)績和返點(diǎn)產(chǎn)品范圍也將擴(kuò)大。

第三，主動統(tǒng)籌資源。華為2019年比較重要的一個變化是在合作伙伴方面引入了眾多投融資機(jī)構(gòu)，如銀行、證券來給合作伙伴提供資金支持，共同做大產(chǎn)業(yè)蛋糕。

第四，主動人才培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)方面，華為沒有任何商業(yè)目的。在2018年3月華為合作伙伴大學(xué)升級為華為生態(tài)大學(xué)，生態(tài)大學(xué)作為ICT人才生態(tài)的新載體，聚合包括政府、企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)以及合作伙伴等各方面力量，從人才的在校培訓(xùn)到就業(yè)，以及就業(yè)之后的不斷進(jìn)階，華為人才培養(yǎng)全流程的匹配了整個市場發(fā)展和需求，端到端培育和打造ICT人才供應(yīng)鏈，致力于成為中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才引擎。

另外，華為還廣泛地與眾多高校進(jìn)行合作，目前華為已經(jīng)聯(lián)合了包括浙大、上海交大等300多所重點(diǎn)高校，開設(shè)了包括大數(shù)據(jù)和AI在內(nèi)的相關(guān)課程，通過產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同培養(yǎng)AI人才。

楊文池講到，華為希望通過以上這四個主動，能夠構(gòu)建協(xié)同共進(jìn)的生態(tài)環(huán)境，打造開放、合作、共贏的多元生態(tài)系統(tǒng)。



談到三個協(xié)同，楊文池表示，2019年我們剛剛發(fā)布的華為合作伙伴全景中，包含了五類伙伴：銷售合作伙伴、解決方案合作伙伴、服務(wù)合作伙伴、投融資合作伙伴以及人才生態(tài)合作伙伴。面對各類生態(tài)角色的不斷擴(kuò)展和多元化的訴求，業(yè)務(wù)場景的復(fù)雜化程度越來越高，我們期望在2019年通過各類伙伴差異化的政策、資源投入、強(qiáng)化生態(tài)運(yùn)營等，增強(qiáng)華為生態(tài)黑土地的肥力和滲透力，幫助華為生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、資源協(xié)同和能力協(xié)同。



總之，我們期望以四個主動和三個協(xié)同的生態(tài)策略應(yīng)對AI給生態(tài)建設(shè)帶來的潛在挑戰(zhàn)，從個體主動轉(zhuǎn)向集體主動，最終實(shí)現(xiàn)軍團(tuán)作戰(zhàn)，打造客戶、伙伴、華為多贏的命運(yùn)共同體。

最后，楊文池飽含激情地對華為未來生態(tài)戰(zhàn)略方向進(jìn)行了總結(jié)，沒有理想沸騰就沒有勝利的動力。智能進(jìn)化，任何困難不能阻擋我們的進(jìn)步。五類伙伴，多元生態(tài)更開放。四個主動，整合資源會高朋。三個協(xié)同，打造命運(yùn)共同體。兩輪驅(qū)動，智能進(jìn)化創(chuàng)繁榮。