如何提高數(shù)字轉(zhuǎn)型成功率

時(shí)間：2022-03-31 09:06:02 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-31 09:06:02 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

麥肯錫管理咨詢公司研究了過(guò)去十年來(lái)200個(gè)大型數(shù)字轉(zhuǎn)型計(jì)劃成功案例的共同屬性。他們找了82家上市公司，這些上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）的文件可以跟蹤18個(gè)月的記錄。麥肯錫通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)了四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，可以區(qū)分那些在數(shù)字轉(zhuǎn)型方面表現(xiàn)出色的公司。研究結(jié)果見(jiàn)《成功轉(zhuǎn)型背后的數(shù)字》報(bào)告，四個(gè)屬性如下：

1、全盤(pán)投入轉(zhuǎn)型的企業(yè)的收益增長(zhǎng)計(jì)劃產(chǎn)生了41%的數(shù)字轉(zhuǎn)型價(jià)值。麥肯錫發(fā)現(xiàn)，那些冒著風(fēng)險(xiǎn)全盤(pán)投入并完全致力于轉(zhuǎn)型的企業(yè)是最成功的。而只是做做數(shù)字轉(zhuǎn)型概念驗(yàn)證或試點(diǎn)的公司則往往會(huì)失敗，原因是缺乏自主權(quán)以及內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于失敗會(huì)如何影響自己的職業(yè)生涯持謹(jǐn)慎態(tài)度。全盤(pán)投入就是讓CEO承擔(dān)起責(zé)任，CEO往往會(huì)重塑公司達(dá)到數(shù)字生存的目的。CEO需要表明，數(shù)字轉(zhuǎn)型的成功是可以衡量的、相關(guān)的并將其與獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃掛鉤，如此即可推動(dòng)持久的改變。

2、緊迫感可以令數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目保持活力。時(shí)下業(yè)界的許多制造商都在爭(zhēng)論應(yīng)該以多快的速度推出新的數(shù)字渠道、將他們的訂閱定價(jià)模式提供給客戶以及采取其他新的數(shù)字商業(yè)模式帶有風(fēng)險(xiǎn)步驟。麥肯錫發(fā)現(xiàn)，能夠在三個(gè)月內(nèi)通過(guò)數(shù)字轉(zhuǎn)型交付收入就可以促進(jìn)收入增長(zhǎng)的周期，周期延遲時(shí)間越長(zhǎng)，就越難再保持持續(xù)向上的勢(shì)頭。企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型時(shí)的緊迫性是值得的，因此持續(xù)的反饋和衡量對(duì)于持續(xù)的成功至關(guān)重要。

3、任何企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型都事關(guān)衡量企業(yè)的健康狀況以及企業(yè)的收入。數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目往往會(huì)忽略組織的健康狀況或是裝作好像組織的健康狀況并不重要。麥肯錫發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化越強(qiáng)大，數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略就越成功。健康的組織適應(yīng)性強(qiáng)、靈活和抗壓能力好，同時(shí)又能保持員工的參與度及令員工擁有成果。該屬性是成功數(shù)字轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵屬性之一，要保持企業(yè)強(qiáng)大這一點(diǎn)值得注意也值得衡量。

4、根據(jù)麥肯錫的分析，皮格馬利翁效應(yīng)（The Pygmalion Effec）在驅(qū)動(dòng)數(shù)字收入獲得最大價(jià)值時(shí)可以發(fā)揮作用。麥肯錫對(duì)200個(gè)成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型計(jì)劃進(jìn)行了研究并發(fā)現(xiàn)，組織的領(lǐng)導(dǎo)者為盈利和收入增長(zhǎng)設(shè)定高期望的延伸目標(biāo)（通常比現(xiàn)有渠道高出3倍多）后，組織里從CEO到下級(jí)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期望就會(huì)改變行為和結(jié)果，而且比任何別的方法都更快。CEO的高期望值加上CEO為團(tuán)隊(duì)提供所需的支持、資源和技術(shù)，所有這一切結(jié)合在一起就會(huì)令 "皮格馬利翁效應(yīng) "發(fā)揮作用取得成果。

BMC最近委托451 Research公司創(chuàng)建了自主數(shù)字企業(yè)（ADE）指數(shù)并在BMC Exchange 2020活動(dòng)期間報(bào)告了初步的研究結(jié)果。期間有場(chǎng)名為《您的組織準(zhǔn)備好了嗎：ADE競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)》的報(bào)告還就提高數(shù)字轉(zhuǎn)型成功率提供了進(jìn)一步的有益見(jiàn)解。對(duì)于任何試圖進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，最有用的發(fā)現(xiàn)之一就是數(shù)字轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者和落后者之間的比較。數(shù)據(jù)、分析和商業(yè)智能都是重中之重，每個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)型企業(yè)現(xiàn)在都比以往任何時(shí)候更加注重實(shí)時(shí)跟蹤結(jié)果，尤其是上標(biāo)線銷售和凈收入。綜合來(lái)看，BMC和451 Research公司以及麥肯錫的研究結(jié)果表明，數(shù)字轉(zhuǎn)型企業(yè)需要用一套核心指標(biāo)來(lái)保持自己的穩(wěn)步發(fā)展。