組織差距就是人力資源差距
時間:2022-04-03 03:24:02 | 來源:行業(yè)動態(tài)
時間:2022-04-03 03:24:02 來源:行業(yè)動態(tài)
從陳春花的角度看,未來組織間最重要的差距事實上不是技術(shù)、不是資金、不是規(guī)模,也不是行業(yè)定位,而是人力資源能力的差距。如今,于企業(yè)而言,戰(zhàn)略不再僅僅只是迭代,其實更重要的是人力資源與戰(zhàn)略的匹配效力到底夠不夠。如果二者沒有得到很好的匹配,方向選得再好,整體戰(zhàn)略的把握和形勢預(yù)測再精準,對用戶的理解再深刻,企業(yè)也沒有辦法獲得足夠的優(yōu)勢。
中國現(xiàn)在有很多的新興企業(yè),特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。從文化上來看,新興企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間最大的區(qū)別,就是新興企業(yè)可以讓更多的崗位具有獨特性、重要性,讓每個人具有成就感和自豪感。所以,它們可以調(diào)動更多人的積極性。而相反地,傳統(tǒng)企業(yè)反而是固化各個崗位角色,不愿意將創(chuàng)造力釋放給大家。長此以往,兩者之間的差距就會被拉開。
從時間上來看,今天和過去之間最大的差距在于人力資源能不能夠真正幫助組織獲得賦能的能力。如果可以,組織其實就有機會展開更多的平臺,吸引更多的強個體,形成更強的競爭力,創(chuàng)造更多的可能性。陳春花總結(jié)說。
當(dāng)可量化、可衡量、可程序化的工作終都會被機器智能取代。管理者的角色就更是管理系統(tǒng)和設(shè)置規(guī)則,而非管理人了。而這,也就是無為而有為了。
注1:北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(簡稱HRA)是成立于1996年的非營利社團法人,面向人力資源人群,會員大多來自財富500強公司和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。