三大切入路徑，找到適合你的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路

時(shí)間：2022-04-03 12:15:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-03 12:15:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的影響力、話語(yǔ)權(quán)，以及所處的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、地位各有不同，各自擅長(zhǎng)的資源整合方式，以及核心資源優(yōu)勢(shì)也千差萬(wàn)別，這就決定了不同的企業(yè)要采取不同的切入路徑。用友把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的切入路徑分為能力共享型、客戶運(yùn)營(yíng)型和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化型三種比較成熟的可參考模式。

一、能力共享型模式適用于在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等某個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)龍頭企業(yè)。

這種模式的核心雜魚(yú)以龍頭企業(yè)為核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并將其打造為產(chǎn)業(yè)級(jí)生產(chǎn)性服務(wù)能力共享平臺(tái)，將企業(yè)自身的某項(xiàng)可規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、體系化的核心業(yè)務(wù)能力解耦，并通過(guò)平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放，從而使構(gòu)建企業(yè)得以拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，而產(chǎn)業(yè)上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)伙伴以更低成本、更高效率享受行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共享行業(yè)領(lǐng)先的獨(dú)特能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的重新配置，并大幅提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率，降低產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行成本。

如功夫集團(tuán)打造的功夫鮮食匯平臺(tái)，海底撈打造的蜀海供應(yīng)鏈平臺(tái)，已成為餐飲業(yè)龍頭企業(yè)基于供應(yīng)鏈能力行業(yè)共享構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典范。天瑞水泥集團(tuán)打造的大易物流平臺(tái)、傳化集團(tuán)打的早的傳化物流平臺(tái)，已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)基于自身物流能力的社會(huì)化共享構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典范。

二、客戶運(yùn)營(yíng)型模式適用于具備優(yōu)勢(shì)客戶資源，擁有產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、資金雄厚、資源整合能力強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

這種模式的核心在于以核心企業(yè)為龍頭構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并將其打造為所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)數(shù)字化共享共創(chuàng)平臺(tái)。平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)則聚焦目標(biāo)客戶需求，圍繞發(fā)揮自身客戶資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢(shì)的議題，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈資源以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)級(jí)服務(wù)生態(tài)，為客戶提供一攬子高度融合、無(wú)縫銜接的一站式綜合型優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)的范疇涵蓋信息服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)、交易服務(wù)、金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等全方位的服務(wù)內(nèi)容。

如YonBIP用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，定位于數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共享共創(chuàng)平臺(tái)，以YonBIP平臺(tái)為依托，匯聚了咨詢(xún)公司、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、IT服務(wù)商、系統(tǒng)集成商等7000余家生態(tài)伙伴，提供超過(guò)15000款多樣化應(yīng)用服務(wù)，可以為企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力、金融、供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)創(chuàng)新和管理變革提供一站式解決方案和服務(wù)。海爾的COSMOPlat平臺(tái)，以用戶為中心，可以將用戶需求和智能制造體系鏈接起來(lái)，讓用戶

全流程參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、迭代升級(jí)等環(huán)節(jié)。

三，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化型模式適用于具備較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合及配置能力，擁有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定能力，產(chǎn)業(yè)級(jí)綜合優(yōu)勢(shì)明顯的龍頭企業(yè)。

這種模式旨在通過(guò)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與整合，構(gòu)建涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)共享平臺(tái)、在線交易平臺(tái)、信息交互平臺(tái)，要求平臺(tái)構(gòu)建者充分借助自身綜合資源優(yōu)勢(shì)，重新解構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵要素與服務(wù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈全要素資源，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)、角色與分工，重新定義產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建來(lái)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級(jí)，從而提升產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配置效益。

如國(guó)家電網(wǎng)公司協(xié)同能源領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)打造的能源工業(yè)云網(wǎng)，以電為中心創(chuàng)新價(jià)值鏈，以數(shù)為要素貫通業(yè)務(wù)鏈，以智為要義升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，賦能各類(lèi)市場(chǎng)主體，服務(wù)政府行業(yè)管理的能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。平臺(tái)圍繞能源生產(chǎn)、裝備制造、能源消費(fèi)三大領(lǐng)域，建設(shè)了制造、招采、電商、租賃、物流、工程、運(yùn)維、信用、金融9項(xiàng)基礎(chǔ)應(yīng)用，提供45個(gè)公共服務(wù)組建、22個(gè)數(shù)據(jù)算法、工業(yè)機(jī)理等模型，40個(gè)功能服務(wù)模塊，10套行業(yè)數(shù)字化整體解決方案。