高速成長面臨新挑戰(zhàn)

時(shí)間：2022-04-03 21:15:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-03 21:15:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

在2016年國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策出臺(tái)之前，中國的房地產(chǎn)行業(yè)一直保持高速成長態(tài)勢，而融創(chuàng)更是以遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的增長速度高速成長。從2014年到2016年融創(chuàng)每年?duì)I收都幾乎以倍速在增長，從2014年的600億到2016年?duì)I收突破1500億。公司體量不斷增長，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類不斷增多，對(duì)于公司的管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。另一方面，以2016年930新政的出臺(tái)為標(biāo)志，房地產(chǎn)調(diào)控政策趨嚴(yán)，整個(gè)行業(yè)從高速增長進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，市場從增量市場變成存量市場，從原來一房難求轉(zhuǎn)向去庫存，市場壓力之下，對(duì)公司精細(xì)化管理提出了很高要求。公司之前的管理架構(gòu)是公司規(guī)模不大的時(shí)候設(shè)立的，當(dāng)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的管理架構(gòu)和方法已經(jīng)難以支撐。這就需要調(diào)整，而管理要變化自然就離不開管理工具的支持。融創(chuàng)中國高級(jí)副總裁時(shí)宇表示。



融創(chuàng)中國高級(jí)副總裁時(shí)宇

管理方式的變化也對(duì)信息化能力和業(yè)務(wù)工具提出了新的訴求。融創(chuàng)中國高級(jí)副總裁時(shí)宇介紹說，最典型的就是對(duì)于銷售業(yè)績、拿地?cái)?shù)量、土地成本等各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)，每個(gè)區(qū)域呈報(bào)的和集團(tuán)掌握的會(huì)有偏差。

這些年融創(chuàng)各個(gè)部門先后上線了很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)相互之間大部分沒有打通，比如財(cái)務(wù)部門有財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，營銷部門有營銷部門的數(shù)據(jù)，采購部門有采購部門的數(shù)據(jù)，運(yùn)營部門有運(yùn)營部門的數(shù)據(jù)，各自獨(dú)立。另外，融創(chuàng)還收購了不少公司，這些公司也都有自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，公司成長得太快，來不及對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行整合。

很多時(shí)候并不是不想打通，而是因?yàn)楦鱾€(gè)系統(tǒng)來自不同的軟件供應(yīng)商，是不同時(shí)期部署的，軟件成熟度不同，打通非常困難。時(shí)宇說。不同部門的數(shù)據(jù)沒有打通和整合帶來了各種各樣的問題。更重要的是，離開了數(shù)據(jù)的打通和整合，很多數(shù)據(jù)分析和挖掘工作也沒有辦法進(jìn)行。2019年融創(chuàng)營收預(yù)計(jì)將突破5500億。當(dāng)一個(gè)公司到了5000億、6000億這樣的規(guī)模，沒有一個(gè)人能清楚所有的項(xiàng)目、清楚所有的數(shù)據(jù)。此時(shí)就依賴一個(gè)好的管理系統(tǒng)。時(shí)宇說。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，上線一套新的ERP系統(tǒng)成為了融創(chuàng)管理層的共識(shí)，借此能對(duì)公司長期的現(xiàn)金流、銷售額提供比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，還要能對(duì)各個(gè)區(qū)域的經(jīng)營情況一目了然。比如，對(duì)一個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，能清楚地了解其成本是多少，包括拿地成本、建筑成本、融資成本等，以及按什么樣的價(jià)位銷售可以盈利。在2016年年底上線新ERP系統(tǒng)被提上了公司的議事日程。