用自身的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)客戶變革
時(shí)間：2022-03-09 16:15:02 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-03-09 16:15:02 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
雖然微軟已經(jīng)幫助全球許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是也有企業(yè)在這個(gè)過程中陷入了轉(zhuǎn)型的困境，而究其原因，就是因?yàn)橄胍呖焖偻ǖ蓝鄙賾?zhàn)略布局。
我們曾經(jīng)遇到過這樣一家公司，雖然技術(shù)部門投入了大量的精力和決心，但是營銷、運(yùn)營、銷售、服務(wù)等其他業(yè)務(wù)部門卻沒有做好同步準(zhǔn)備，最后項(xiàng)目只能宣告失敗。Kristin Johnsen向記者介紹了一個(gè)反面案例。
而為了更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供服務(wù)，微軟自身也在不斷變化。尤其是在文化轉(zhuǎn)型方面，微軟可以說是自上而下全員推進(jìn)和參與的。從CEO到下面的每一位員工，我們每個(gè)人都在改變自己的意識，并且提高自己的技能。通過這樣的方式，我們才能更好地給客戶普及文化轉(zhuǎn)型的重要性，更好地了解客戶的業(yè)務(wù)，為他們提供管理變革服務(wù)。 Kristin Johnsen表示。
據(jù)介紹，目前有7%的中國企業(yè)正在受益于微軟的管理變革服務(wù)。比如，上汽集團(tuán)通過于微軟的合作推出了移動(dòng)出行戰(zhàn)略品牌享道出行，借此，上汽集團(tuán)跳出了傳統(tǒng)的汽車研發(fā)、生產(chǎn)以及經(jīng)銷，邁向了一個(gè)全新的領(lǐng)域，從司機(jī)招募，到平臺運(yùn)營，再到客戶的觸達(dá)，完成了一次從零開始的變革。再比如，振華重工借助于微軟的Azure IoT和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，在數(shù)字化碼頭業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、全球化服務(wù)平臺構(gòu)建、領(lǐng)先的行業(yè)軟件開發(fā)中心構(gòu)建、全球化協(xié)同辦公平臺構(gòu)建等方面，與微軟一起發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，進(jìn)行了互補(bǔ)式合作。
總的來說，走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿的企業(yè)都有一些共性。 首先，他們都具有一定的遠(yuǎn)見和危機(jī)感，同時(shí)也敢于冒險(xiǎn)；其次，大多數(shù)能夠成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)都還在能力相對強(qiáng)大的時(shí)候，只有力量充沛，才能真正地未雨綢繆。馮國華指出，當(dāng)然，也有不少企業(yè)是在外界的巨大競爭壓力下的反擊。
關(guān)鍵詞：變革,帶動(dòng),轉(zhuǎn)變
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