精彩紛呈 來自DDD領(lǐng)軍者和實踐者的主題分享

時間：2022-04-04 10:51:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-04 10:51:01 來源：行業(yè)動態(tài)

在本屆大會上，來自戴姆勒中國、華為、中興通訊、用友、美團、騰訊、阿里巴巴、滴滴出行等眾多DDD的領(lǐng)軍者和實踐者將進行豐富的主題分享，給與會者們帶來靈感和啟發(fā)。



在領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計與企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)分論壇，UMLChina創(chuàng)始人、首席專家潘加宇將進行主題為《狀態(tài)機是表達和封裝領(lǐng)域邏輯的利器》的分享。狀態(tài)機是對象的靈魂，如果對象的狀態(tài)機無法描述或者不值得描述，那么這個對象的價值是很小的。良好的狀態(tài)機模型可以幫助我們定義類的合適操作。本演講剖析常見的一些狀態(tài)機建模的錯誤，并演示狀態(tài)機如何在領(lǐng)域建模中封裝領(lǐng)域邏輯。

在領(lǐng)域驅(qū)動的業(yè)務(wù)中臺分論壇，ThoughtWorks高級咨詢師王健以實際案例出發(fā)，重新思考什么是中臺和中臺的根本目的，整理歸納目前行業(yè)對于中臺的各種認識。從企業(yè)IT長遠發(fā)展的高度，結(jié)合三地平線理論，規(guī)模化創(chuàng)新的必要與難點，以用戶為中心，再次認識中臺概念。并結(jié)合DDD在中臺項目中的實際應(yīng)用，讓大家對于中臺的概念和路線更加清晰明確。

在領(lǐng)域統(tǒng)一語言的實踐模式分論壇，華為公司LS云計算培訓方案架構(gòu)師王鵬將分享領(lǐng)域建模的易與難，DDD的前提是正確認識領(lǐng)域知識，將其和具體的技術(shù)實現(xiàn)區(qū)隔開。DDD中領(lǐng)域建模的本質(zhì)是用概念封裝領(lǐng)域知識，并將其拼接在一起組成領(lǐng)域。但概念的本質(zhì)又是什么？如何合理的提取概念（內(nèi)聚，自治）并將其拼接成領(lǐng)域（約束關(guān)聯(lián)，形成聚合）？

在實施DDD的過程中，我們需要經(jīng)過大量試錯才能知道正確的路徑。在領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計與架構(gòu)師分論壇，騰訊科技深圳有限公司微信支付平臺架構(gòu)中心T4級專家王立偉我們盤點DDD實踐中的那些坑，分別從基本認知、戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)術(shù)模式三個層面精要列舉實踐中的誤區(qū)與反模式、以及解決方案。

隨著微服務(wù)的火熱，DDD的架構(gòu)思想也越來越被企業(yè)和研發(fā)團隊所重視。但是如何在實踐中落地，有哪些工具和模版可以規(guī)范化的幫助架構(gòu)師進行領(lǐng)域建模，業(yè)界在這方面的分享并不多。用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高級技術(shù)架構(gòu)師王海文結(jié)合在大型企業(yè)服務(wù)軟件項目中經(jīng)過實踐總結(jié)出一套模版，結(jié)合工具來落地DDD，在項目應(yīng)用中取得了很好的效果。這些內(nèi)容他會在《基于DDD的領(lǐng)域建模中的模版和工具實踐》中一一展現(xiàn)。

DDD始終強調(diào)的是在致力于為復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)軟件時，專注領(lǐng)域高于一切。在這互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)級應(yīng)用逐步匯合的時代，領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的思想在互聯(lián)網(wǎng)軟件架構(gòu)設(shè)計中起到了非常大的指導(dǎo)作用。在領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計與演進式架構(gòu)分論壇，美團酒旅研發(fā)中心高級技術(shù)專家徐潑將主要介紹DDD在互聯(lián)網(wǎng)旅游度假電商領(lǐng)域的應(yīng)用實踐。

在領(lǐng)域驅(qū)動與響應(yīng)式設(shè)計分論壇，滴滴出行平臺技術(shù)部首席架構(gòu)師陶文將分享《Every Entity as A Microservice》。在企業(yè)中，業(yè)務(wù)軟件架構(gòu)導(dǎo)致Accountabillity成為問題。而通過把業(yè)務(wù)邏輯的因果關(guān)系進行細粒度的拆分，借助代碼寫成完整的流程。Entity的粒度更小，但是每個Entity都很完整，能夠?qū)δ硞€流程負責，進而實現(xiàn)架構(gòu)的靈活性。

在大會的最后主講人分享階段，戴姆勒大中華區(qū)CIO石峰（Stefan Eberhardt） 也從IT驅(qū)動數(shù)字化變革的角度分享了在客戶需求日新月異的時代背景下，戴姆勒是如何通過自我改革實現(xiàn)大象轉(zhuǎn)身，并為消費者提供杰出數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)的。以及在這一過程中，關(guān)于架構(gòu)的實踐與改變。