四、公司人力資源機(jī)制正在改革，優(yōu)化干部晉升制和淘汰制

時(shí)間：2022-04-05 11:48:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-05 11:48:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

第一，優(yōu)化干部晉升制，堅(jiān)持淘汰制。在主官、主管類干部管理機(jī)制上，我們要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任結(jié)果的考核，貫徹淘汰機(jī)制，高級(jí)干部要服從公司安排，不能自己設(shè)計(jì)人生；中基層干部允許發(fā)揮個(gè)人聰明才智，找到自己的突破口；行政干部升官快、拿錢多，但是被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)也大。我們的末位淘汰應(yīng)集中在主官、主管上。我們公司大多數(shù)員工都受過高等教育，誰不能當(dāng)將軍？我們不允許有庸官，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

我們的干部選拔要以李云龍、趙剛為標(biāo)桿。各級(jí)主官均要從主戰(zhàn)部隊(duì)中的主戰(zhàn)人員中選拔，有戰(zhàn)功、有持續(xù)貢獻(xiàn)能力、有自我約束本事的。直至以后的輪值董事長(zhǎng)、接班人，均從主戰(zhàn)人員中成長(zhǎng)。我們不是上市公司，上市公司關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表，因此，有CFO接班的可能，我們公司不會(huì)。擔(dān)負(fù)保障和協(xié)調(diào)任務(wù)的干部，走趙剛路線，和平時(shí)期多擔(dān)責(zé)，戰(zhàn)時(shí)司令員說了算。我們?cè)诠芾碇幸踩绱?，主官有垂直到底的管理協(xié)調(diào)權(quán)力。支持保障與協(xié)調(diào)的干部，用緯線的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保主官的意志實(shí)現(xiàn)。

第二，加強(qiáng)專家循環(huán)成長(zhǎng)，全科醫(yī)生和?？漆t(yī)生一定要循環(huán)起來，并且通過不斷考試、考核和績(jī)效管理來進(jìn)行篩選，消滅南郭先生。對(duì)于考試不達(dá)標(biāo)的人員，不一定要淘汰，可以去內(nèi)部人才市場(chǎng)找工作，轉(zhuǎn)換到其他崗位。專家很光榮，循環(huán)淘汰過程中可能也痛苦。

第三，建立清晰、穩(wěn)定的職員隊(duì)伍，95%的確定性工作由職員承擔(dān)，像高鐵運(yùn)行一樣保持高速的日常運(yùn)作。職員對(duì)本職崗位充分理解和分析，按照規(guī)程和指令來操作，根據(jù)工作量大小、差錯(cuò)率等方面來確定職級(jí)和待遇；按命令的符合度承擔(dān)責(zé)任，而不是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就減少了溝通成本。職員崗位更多是本地化，沒必要實(shí)行崗位循環(huán)流動(dòng)；職員可以有崗位津貼、工齡津貼，來解決崗位職級(jí)封頂后的問題。職員只實(shí)行絕對(duì)考核，不實(shí)行相對(duì)考核。但工作穩(wěn)定可靠，并且允許工作到六十歲，不一定要年輕化。目前俄羅斯代表處正在試點(diǎn)，建立一套職員體系。

改革對(duì)于我們公司，呈現(xiàn)了很多不同的意義，各個(gè)部門要逐漸理解。我們一定要改變，但是不允許各個(gè)代表處亂改，謀定而后動(dòng)，一切向打仗聚攏，所有變革都要導(dǎo)向多產(chǎn)糧食和增加土地肥力。我們看到，基建的改革應(yīng)該是成功的，松山湖基地、機(jī)加中心等建設(shè)速度快、周期短，這就是改革后的貢獻(xiàn)。100億的工程，工期加快1年，就減少6億利息。他們從對(duì)員工到供應(yīng)商、客戶的分享，實(shí)現(xiàn)了合作共贏。在積極進(jìn)攻中，你去思考，但并不是盲動(dòng)，不是草率而動(dòng)。

我曾說過，改革要用五至十年來逐步落地，所以不要著急，緩慢前進(jìn)。今天我講了形勢(shì)對(duì)我們的壓力，講了改革的成果，改革進(jìn)度也不要有壓力，堅(jiān)持實(shí)事求是。