時間：2022-04-05 23:42:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)
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醫(yī)院通過基礎(chǔ)資源的集中化監(jiān)管，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，為設(shè)備更換、網(wǎng)絡(luò)新建、存儲擴容提供個運維管理的依據(jù)，提升網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、存儲設(shè)備等資源利用率，節(jié)約信息化建設(shè)的基礎(chǔ)投入成本。通過標(biāo)準(zhǔn)化的運維服務(wù)體系，縮短運維人員故障響應(yīng)時間，避免人工服務(wù)產(chǎn)生的誤差，間接提升醫(yī)護人員工作效率，減少避免業(yè)務(wù)系統(tǒng)的異常給醫(yī)院診療服務(wù)帶來損失。通過RMC服務(wù)請求管理中心，將運維人員日常工作情況納入績效考核管理，通過運維服務(wù)數(shù)量、時長、難度進行權(quán)重分配，量化后作為員工績效考核依據(jù)，充分調(diào)動工作主動性、積極性，提升信息部門的團結(jié)協(xié)作能力和運營管理水平，讓醫(yī)院的IT建設(shè)邁向新階段。關(guān)鍵詞：階段,建設(shè),醫(yī)院
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