財務管理從事務型向經濟管控型轉型
時間：2022-04-14 09:00:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-14 09:00:01 來源：行業(yè)動態(tài)
2016年隨著國際油價下跌，石油行業(yè)的優(yōu)勢地位越來越受到挑戰(zhàn)，延長石油的市場競爭壓力也隨之越來越大。延長石油也為此制定了一套轉型升級改革的舉措，來應對市場和行業(yè)的變革。
作為企業(yè)管理的核心，財務管理也隨著企業(yè)經營模式的轉變面臨三大挑戰(zhàn)。第一、傳統事務性財務管理已經無法滿足現代企業(yè)管理的需要；第二、現代企業(yè)管理已經不滿足于用ERP等手段進行事后管理；第三、為適應新技術所帶來的業(yè)務模式變化，企業(yè)需要進行一系列的變革、重組，引起財務管理的重心由事后核算監(jiān)督轉移到了事前預測、事中控制。
擁有20多年的財務工作經驗的高粉孝看到財務管控一定要為企業(yè)決策管理提供有價值、及時、準確的數據支撐。財務管理不能僅僅是擺數據，應該以更主動、更積極的方式為企業(yè)服務，實現從事務型向經濟管控型轉變。
在財務分析上，真正為管理層提供更富有洞察力，更富于前瞻的數據和分析。根據管理需求對財務數據進行多維度分析，運用大數據準確預測未來趨勢和變化，延長石油也為此定制了財務轉型戰(zhàn)略，以深入挖掘信息、合理分析數據、創(chuàng)造財務價值為財務管理轉型的目標。
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