01 //全方位、多層次綜合管理需求，園區(qū)建設挑戰(zhàn)重重

時間：2022-04-07 03:48:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-07 03:48:01 來源：行業(yè)動態(tài)

據(jù)了解，湖州童心印花產(chǎn)業(yè)園位于湖州吳興童裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境綜合整治配套園，南臨橫二路，西至澄海路，北臨外環(huán)北路，總建筑面積約193171.52平方米，含1幢、3幢、4幢共62個印花車間。

首先，綜合治理需要將區(qū)內(nèi)規(guī)模較小的砂洗廠和印花廠搬遷至園區(qū)內(nèi)集中生產(chǎn)，實現(xiàn)廢水、廢氣等污染物集中有效治理后達標排放；進而在信息化方面建立統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構，業(yè)務管理平臺和對內(nèi)對外服務運營平臺；最后將相關資源形成緊密聯(lián)系的整體，獲得高效、協(xié)同、互動的整體效益。

但園區(qū)的管理都是全方位、多層次的綜合管理，因此園區(qū)建設在一開始就需要考慮到運營管理的難度，并在頂層設計中有所布局。

一般而言，園區(qū)的規(guī)模都相對較大，管理人員和管理體系繁雜，不要說從項目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理存在盲區(qū)，對決策者而言，如何繞過這些管理流程直達一線精準地了解癥結(jié)所在并做出準確決策，便更是難上加難。

此外，不同市場環(huán)境的兼顧適應與風險控制問題，專業(yè)分工細化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。

具體挑戰(zhàn)包含：

管理成本高：管理成本高，溝通時間長；

管理混亂：出錯率高，流程不清晰；

被動招商：項目無跟進，數(shù)據(jù)無沉淀；

無預警機制：合同到期，輪換銜接；

催收困難：人工催收，欠繳遲繳；

定位不明: 產(chǎn)業(yè)定位分析不明，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃;

關聯(lián)度小: 企業(yè)缺乏互動，發(fā)展受制約;

規(guī)劃滯后: 整體規(guī)劃滯后，升級轉(zhuǎn)型緩慢;

資源利用不足: 無針對性戰(zhàn)略，自身資源浪費;

事實上，園區(qū)管理單位所承擔的責任，與基層地方政府所承擔的責任非常近似，不僅要負責整個園區(qū)的管理，同時還要負責園區(qū)的產(chǎn)業(yè)推進，招商引資、應急處置、內(nèi)部服務等等各種服務與管理工作，因此，必須建設一個強大的園區(qū)綜合管理服務平臺來進行支持，同時依托智慧園區(qū)管理平臺，能夠促進園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位的良性互動。

基于以上需求，湖州吳興童裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境綜合整治配套園二期擴建項目將園區(qū)建設目標定為了以6S園區(qū)、綠色園區(qū)、五星園區(qū)的設計理念為基礎，并依托具有智慧化、先進性的園區(qū)管理平臺建設智慧園區(qū)，從而促進吳興的童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。