解開數據統一的結，效率全面提升
時間：2022-04-08 06:42:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-08 06:42:01 來源：行業(yè)動態(tài)
9月，ERP項目正式上線，而在此之前，天味食品就徹底斷掉了原有的系統，并沒有做并行期的切換，也正因為如此，天味食品并沒有遇到遷移等一系列企業(yè)在上云過程中遇到的常見問題。當時我們覺得這件事只能成功不能失敗，雖然過程還比較痛苦，但是通過這樣的方式，也鍛煉出了一批核心員工，鍛煉出了自己的信息中心團隊，所以一切還蠻值得的。
據付曉嵐介紹，在不到兩年的時間里，天味食品陸陸續(xù)續(xù)上線了二三十個系統，其間沒有遇到過系統失敗。這給了我們很大的信心，證明只要思路是對的，選擇更新的技術或者繼續(xù)擁抱比較先進的管理思想、IT工具對我們來說是有促進的，而不一定要等別人用過我們再用。
在她看來，與SAP合作的這個過程，也是天味食品重塑公司標準化和建立數字化數據治理思維的過程最首當其沖的，是解決了業(yè)財一體化的問題?；赟AP S/4HANA Cloud，天味食品在財務數據和業(yè)務數據之間建立了統一規(guī)則，同時也對業(yè)務處理流程進行了標準化。以前不同部門經常會有爭議，比如財務出的成本分析報告，業(yè)務端或生產端不愿意認，因為相互之間看不到數據，數據算法和邏輯也可能不一樣。付曉嵐舉例，但現在這個問題基本不存在了，財務所有數據都來自業(yè)務端，可以保證主數據的統一。
而當這個結解開之后，天味食品發(fā)現，其它層面的連接和打通也變得順暢起來。作為一個研產供銷一體的全能型企業(yè)，橫向管控能力對天味食品來說更為重要，任何一個環(huán)節(jié)的卡殼，都會極大降低企業(yè)的運營效率。反過來說，當內外部實現打通之后，很多環(huán)節(jié)的管控效果和效率則會被極大提升。
以生產端為例，過去天味食品的質量管理純靠手工報告，不僅低效，而且很難實時響應客戶訴求；如今，所有質量報告都能在質量管控體系內自動生成，實時推送給經銷商和客戶，效率高并且響應快。拿季報來說，過去要花10幾天才能完成的報告，現在通常不會超過5天時間。而最關鍵的生產效率方面，也比原來提升了40%-50%。
再往營銷端延伸，天味食品在上了SAP S/4HANA Cloud之后，又進一步對外實現了銀企直聯，如今已經能夠做到與銀行的財稅、供應鏈及時對賬，高效了解與上下游供應商和經銷商之間的收付賬情況，從而加快業(yè)務進度，具體來說，以前上賬通常要3-5天，現在基本1天就完成了。付曉嵐說。
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