來自硅谷的數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗

時間：2022-04-08 13:03:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-08 13:03:01 來源：行業(yè)動態(tài)

彭鋒于2016年從硅谷歸來，創(chuàng)立了智領(lǐng)云。彼時中國國內(nèi)大數(shù)據(jù)熱還未褪去，中臺概念雖然不像今天這么熱，但已經(jīng)被不少企業(yè)接受。在美國并沒有中臺這個概念，但中臺所做的事情，尤其是與數(shù)據(jù)相關(guān)的部分（即數(shù)據(jù)中臺）彭鋒是再熟悉不過了。他從業(yè)以來一直在做的就是這些工作。

彭鋒2000年到美國攻讀博士學(xué)位，畢業(yè)后到了硅谷，先去了當(dāng)時第四大搜索引擎公司ASK.com，參與分布式操作系統(tǒng)（就是今天的云計算）的開發(fā)。為了追趕前面的Google、微軟、雅虎，當(dāng)時的ASK.COM為此項目投入了十幾億美元。這個項目后來被放棄，彭鋒轉(zhuǎn)而參與大數(shù)據(jù)項目，在原來用作搜索的800多臺服務(wù)器集群上使用Hadoop來進(jìn)行公司數(shù)據(jù)的處理，在硅谷是最早一批在生產(chǎn)系統(tǒng)中大規(guī)模使用大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊。在當(dāng)時的硅谷有如此規(guī)模的Hadoop集群并不多，彭鋒在項目中擔(dān)任大數(shù)據(jù)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)了分布在美國硅谷、紐約、中國杭州等多地的研發(fā)隊伍。2011年，彭鋒加入了Twitter，進(jìn)入了Twitter架構(gòu)委員會，擔(dān)任大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，見證了Twitter服務(wù)器規(guī)模從數(shù)十臺擴展到后來的8000臺的過程。

在美國硅谷的這段工作經(jīng)歷讓彭鋒受益匪淺，其中最大的收獲是看到了數(shù)據(jù)的價值，這為彭鋒后來的創(chuàng)業(yè)確定了方向。

它們真的是在用數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，用數(shù)據(jù)來驅(qū)動所有商業(yè)的決策、驅(qū)動產(chǎn)品的開發(fā)。整個公司都是建立在數(shù)據(jù)的決策基礎(chǔ)之上，數(shù)據(jù)決策非常高效和科學(xué)。彭鋒告訴記者。



數(shù)據(jù)專家智領(lǐng)云聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 彭鋒

彭鋒的另一個收獲是看到了如何更好地讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值。無論是ASK.COM的大數(shù)據(jù)總監(jiān)還是Twitter的大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，彭鋒的核心工作內(nèi)容都是對數(shù)據(jù)的采集、分析和處理進(jìn)行規(guī)范，以利于數(shù)據(jù)能力的共享和重用。為了做好這個工作，這些公司都專門建立了一個數(shù)據(jù)運營管理平臺，來確保數(shù)據(jù)能力的重用和共享，這個平臺與我們今天所說數(shù)據(jù)中臺的概念高度吻合。