時(shí)間：2022-04-11 02:39:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-04-11 02:39:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
考慮到CDO的任職周期往往很短，不少人都沒能堅(jiān)持下去。引發(fā)失敗的根源是什么？Butt將失敗的原因總結(jié)為三點(diǎn)：變更管理不力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)未能提供堅(jiān)定的支持，以及缺乏數(shù)據(jù)科學(xué)素養(yǎng)。在變更管理方面，CDO必須意識(shí)到其核心職責(zé)在于為企業(yè)內(nèi)的其他部門帶來變化。具體而言，以往只流向特定領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在也應(yīng)該為其他員工所使用甚至擁有。很明顯，那種喜歡保守自己小秘密的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)成為最大的阻礙者。只有以更全面完善的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)管理方法（包括如何在組織之內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享）對企業(yè)運(yùn)作方式做出描述，才能建立起孕育創(chuàng)新價(jià)值的溫床。關(guān)鍵詞：學(xué)會(huì),陷阱
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