數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變企業(yè)的架構(gòu)

時(shí)間：2022-04-12 07:27:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-12 07:27:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

我們從信息化的角度來(lái)看，傳統(tǒng)的信息化是怎樣的結(jié)構(gòu)？每個(gè)企業(yè)都有很多系統(tǒng)，假設(shè)每個(gè)企業(yè)有四個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都有自己登錄的方式，每個(gè)系統(tǒng)都是獨(dú)立的。但I(xiàn)T的架構(gòu)并不是這么簡(jiǎn)單，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間需要對(duì)接。比如商品數(shù)據(jù)可能需要跟分銷系統(tǒng)去做對(duì)接。除了四個(gè)系統(tǒng)以外，其實(shí)還有幾根線把他連起來(lái)，這是我們現(xiàn)在所看到的傳統(tǒng)的IT架構(gòu)。但是一個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止不只有四套系統(tǒng)。假設(shè)現(xiàn)在有8套系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、BI、財(cái)務(wù)等等，一個(gè)企業(yè)上了8套系統(tǒng)IT架構(gòu)是怎樣？8個(gè)系統(tǒng)比原來(lái)的4個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的一倍。

現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于自身的IT部署基本上沒(méi)有什么滿意的！都覺(jué)得自己的系統(tǒng)做的不好。其實(shí)我真的要幫我們的信息化的主管說(shuō)句話：不容易的！8套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接就是這樣的一團(tuán)亂麻，我們所見(jiàn)的正常的零售企業(yè)，是20套系統(tǒng)以上，也有幾十套的。所見(jiàn)最多的一家大型企業(yè)有200多套系統(tǒng)，這是牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何一個(gè)地方改變了，可能會(huì)影響到不知道什么地方的系統(tǒng)。

要如何去進(jìn)行改變？用中臺(tái)！要把結(jié)構(gòu)變成中間是云架構(gòu)進(jìn)行相互連接。在各個(gè)系統(tǒng)里面將公共的東西、共享的東西抽到中臺(tái)，然后由中臺(tái)打包成服務(wù)，為外界的各個(gè)系統(tǒng)提供服務(wù)。這就是系統(tǒng)的云架構(gòu)，目前伯俊在全國(guó)已經(jīng)做了十幾套中臺(tái)了，隨著我們對(duì)于中臺(tái)的理解的深入，我們覺(jué)得中臺(tái)不僅僅是IT架構(gòu)，也是一種思想。

什么思想？設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、企劃，這是企業(yè)內(nèi)部的部門，因?yàn)椴块T跟部門之間也是跟IT的結(jié)構(gòu)是一樣的，也是需要對(duì)接的。每個(gè)部門跟每個(gè)部門也需要聯(lián)系，我們需要用綜合的思維改造我們的組織架構(gòu)，要把組織架構(gòu)要變成中臺(tái)這樣的邏輯來(lái)做。

在當(dāng)前的企業(yè)組織架構(gòu)中，采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，中間缺少了關(guān)鍵銜接的一環(huán)。我們認(rèn)為將來(lái)所有的部門都是應(yīng)該通過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的部門來(lái)做銜接?，F(xiàn)在的企業(yè)IT部門很多都缺少數(shù)字運(yùn)營(yíng)這個(gè)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)。建議IT的負(fù)責(zé)人回去以后第一時(shí)間就把自己的IT部改成數(shù)字運(yùn)營(yíng)部，作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門。這是在未來(lái)的20年，我們的信息化部、我們的IT負(fù)責(zé)部，最好的、最大的前景，最大的機(jī)會(huì)，做數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，從傳統(tǒng)架構(gòu)到云架構(gòu)。