六大核心賦能因素助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

時(shí)間：2022-04-12 11:18:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-12 11:18:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

雖然燈塔工廠的轉(zhuǎn)型方法各不相同，但其經(jīng)驗(yàn)卻表明，六大核心因素在成功轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б嬷兄陵P(guān)重要，分別是：一、用敏捷工作方式支持持續(xù)迭代，敏捷工作方式能使組織預(yù)判技術(shù)局限，并在局限發(fā)生時(shí)從容打破瓶頸；二、完善技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)并深化協(xié)同效應(yīng)，領(lǐng)先組織正在增加合作伙伴數(shù)量，為自身注入源源不斷的活力和能力；三、通過(guò)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院提升員工技能，發(fā)展專注于技術(shù)的有效學(xué)習(xí)方法，如引入游戲化、數(shù)字化的學(xué)習(xí)途徑和虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)工具；四、選擇可擴(kuò)展的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)/數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的早期甚至之前就部署這種架構(gòu)的企業(yè)，最有能力在整個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)擴(kuò)展；五、設(shè)立敏捷數(shù)字工作室激發(fā)創(chuàng)意，讓轉(zhuǎn)譯員、數(shù)據(jù)工程師、ERP系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理和敏捷導(dǎo)師等同處一室，從而快速交付結(jié)果，并快速迭代；六、成立轉(zhuǎn)型辦公室支持整個(gè)企業(yè)變革，支持最佳實(shí)踐的交流和優(yōu)先級(jí)劃分，聚焦成效和解決方案。

麥肯錫全球董事合伙人、中國(guó)區(qū)汽車與先進(jìn)工業(yè)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王平表示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型越成功的企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。以此次疫情為例，某家燈塔工廠的智能制造覆蓋全廠，其工人和工程師即便在同一個(gè)車間，也可以不見(jiàn)面生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了抗疫穩(wěn)產(chǎn)兩不誤。我認(rèn)為，新冠肺炎疫情甚至可能會(huì)促使更多企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，促使它們苦練內(nèi)功、增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)韌性，從而抵御各種不確定因素。世界經(jīng)濟(jì)論壇的全球燈塔工廠網(wǎng)絡(luò)仍在繼續(xù)尋找制造業(yè)的先進(jìn)范例，我們期望看到更多中國(guó)企業(yè)加入這一網(wǎng)絡(luò)，以排頭兵和先行者的姿態(tài)，帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。