回歸用戶業(yè)務(wù)需求

時間：2022-04-12 21:33:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-12 21:33:02 來源：行業(yè)動態(tài)

但回歸用戶的需求，更重要的是，放下這些產(chǎn)品特性，我們還能給企業(yè)帶來什么？給業(yè)務(wù)帶來什么？吳承楊強調(diào)，不管是叫中臺、DW（數(shù)據(jù)倉庫），還是叫BI（商業(yè)智能），不管是Oracle數(shù)據(jù)庫、國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，還是開源數(shù)據(jù)庫，這都是必須回答的問題。

他告訴記者，我一直跟見過的CEO們強調(diào)一個觀點，就是不管當(dāng)下有沒有用，數(shù)據(jù)一定要先保存下來，不要等到若干年后想做數(shù)據(jù)的時候卻發(fā)現(xiàn)沒有數(shù)據(jù)積累。

在與客戶的頻繁接觸中，吳承楊發(fā)現(xiàn)，隨著云計算的深入應(yīng)用，企業(yè)的數(shù)據(jù)碎片化也越來越嚴重，不僅同時使用不同供應(yīng)商的公有云和SaaS，本地、公有云與私有云并存也使得數(shù)據(jù)之間的共享成為問題。對此，他認為，企業(yè)可以從以下四個方面著手，然后分步實施：第一，進行數(shù)據(jù)清洗；第二，用最敏捷的方法進行數(shù)據(jù)展現(xiàn)和分析；第三，建立以客戶為標(biāo)準的視圖；第四，挖掘數(shù)據(jù)的價值。

大家不需要一次性啟動一個巨大的項目來做，可以一步步來，先看帶來了多少價值，再決定投入多少。吳承楊補充道。

總結(jié)來說，一方面是業(yè)務(wù)價值，另一方面是成本控制這是完全不同于過去的甲骨文標(biāo)簽。而這樣的轉(zhuǎn)變也讓甲骨文變得更加身段柔軟， 俘獲了不少中小企業(yè)的心，創(chuàng)造了更多的可能性。

以ADW 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺為例，在推出的一年多里，已經(jīng)有超百個中國企業(yè)投入使用，包括百果園、肆拾玖坊、美心集團、聯(lián)款通、法大大等等。這些企業(yè)的特點在于，他們需要更敏捷的響應(yīng)速度、更少的成本、更低的技術(shù)門檻。他們甚至有的很多都沒有技術(shù)人員，或者只有少數(shù)的運維人員，開發(fā)能力非常有限。但使用ADW，他們不僅不需要自己操心開發(fā)、運維和管理工作，而且，只要用很低的價格（二三十萬）就可以作為入門。這就是自治的價值所在。

今天，無論是講集中式、OLTP、OLAP，哪怕是分布式，我相信甲骨文在技術(shù)領(lǐng)先性方面都應(yīng)該是全球第一。但是，問題的重點在于，我們不應(yīng)該再用概念、用技術(shù)來綁架業(yè)務(wù)，而應(yīng)該切實地為業(yè)務(wù)服務(wù)。不只是數(shù)據(jù)庫廠商，包括數(shù)據(jù)集成商、開發(fā)者都要回歸這一點。這才是唯一正確的方向。吳承楊總結(jié)說。