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所在位置: 首頁(yè) > 營(yíng)銷(xiāo)資訊 > 行業(yè)動(dòng)態(tài) > 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化程度有限,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控力不夠,無(wú)法支撐經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化程度有限,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控力不夠,無(wú)法支撐經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。

時(shí)間:2022-04-14 01:06:01 | 來(lái)源:行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間:2022-04-14 01:06:01 來(lái)源:行業(yè)動(dòng)態(tài)

當(dāng)下,在信息化過(guò)程中沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)越來(lái)越豐富,但是企業(yè)逐漸面臨數(shù)據(jù)口徑不同一,數(shù)據(jù)的維度和標(biāo)準(zhǔn)一直在改變的現(xiàn)狀。當(dāng)管理層需要使用數(shù)據(jù)來(lái)支撐業(yè)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策時(shí),如何使用精細(xì)化數(shù)據(jù),進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià),是企業(yè)財(cái)務(wù)管控要解決的當(dāng)務(wù)之急。CFO不僅要大力探索如何利用自動(dòng)化更快更好地完成財(cái)務(wù)工作,還加速推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程,推廣各類(lèi)新興技術(shù),從而變革業(yè)務(wù)模式,拓展新的收入來(lái)源。



財(cái)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán),核心需要在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理變革、集成融合幾個(gè)維度發(fā)力。業(yè)務(wù)創(chuàng)新包括商業(yè)模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)品的創(chuàng)新,管理變革主要是管理模式變革以及組織變革,集成融合體現(xiàn)在業(yè)務(wù)集成、管理集成、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)集成。各方面要求都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但是沒(méi)目標(biāo)、沒(méi)思路、沒(méi)方法、沒(méi)工具,甚至產(chǎn)生了一定程度的數(shù)字化焦慮。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù),無(wú)法,支撐

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