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我們有正確的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

時間：2022-04-15 11:15:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-15 11:15:01 來源：行業(yè)動態(tài)

在第二階段里，IT領(lǐng)導(dǎo)者將面臨著雙重困境，一方面需要維持最高員工生產(chǎn)力水平，另一方面又要維持團隊工作的產(chǎn)品質(zhì)量。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在第一階段里都是依靠持續(xù)的溝通對團隊進行管理。Slack、Zoom、Teams或Gmail等工具可以進行持續(xù)的交互，這對于保持單個團隊成員的注意力并為他們的工作安全提供某種程度的情感保證方面可能是有用的，但在某種程度上，這種交互越了界，成了直白的微管理。微管理是新的癌癥，會降低生產(chǎn)力及破壞創(chuàng)造力。微管理不可能在即將到來的馬拉松賽里成為確保團隊表現(xiàn)的可持續(xù)手段。微管理無論出現(xiàn)在何處，都應(yīng)積極予以消除。

IT領(lǐng)導(dǎo)者在第二階段里還需要積極防范IT部落習(xí)氣。大多數(shù)IT組織其實都是一個擁有各種獨特技術(shù)技能的部落集合。在第一階段里，這些部落里的成員會與其他技術(shù)部落的同伴進行互動，部落之間也趨向于專注于日常交流。若無多個IT團隊的支持，主要業(yè)務(wù)計劃很少可以取得成功。在第二階段里，各IT團隊需要采取具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)計劃，加強部落間的溝通是非常重要的。

最后，IT領(lǐng)導(dǎo)者需要積極管理那些在第一階段里未能達到期望的團隊成員的績效。在當(dāng)前的財務(wù)狀況下，每位員工都很重要，對于那些未能履行職責(zé)或影響了其他員工生產(chǎn)力的人，相應(yīng)的容忍度應(yīng)該是很小的。許多領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心解雇會觸發(fā)團隊內(nèi)部的工作安全問題，但在許多情況下，情況恰恰相反。有些員工要同時應(yīng)付工作責(zé)任、養(yǎng)育子女和財務(wù)問題，他們可能不會公開批評同事的表現(xiàn)。但是，在他們無需彌補別人的過失時，他們自己的動力和生產(chǎn)力很可能會增加。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo),正確

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