用趁手的工具，構(gòu)建數(shù)據(jù)地基
時間：2022-04-15 12:42:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-15 12:42:01 來源：行業(yè)動態(tài)
實際上，對于構(gòu)建針對用戶的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，傳統(tǒng)零售業(yè)并不陌生。應(yīng)該說，早在多年前，譬如ERP、CRM等各種信息化系統(tǒng)工具就已在大型零售企業(yè)中應(yīng)用起來。
然而，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)在原始數(shù)據(jù)積累的過程中，往往因為不同的業(yè)務(wù)需要建設(shè)了多套滿足不同業(yè)務(wù)需要的系統(tǒng)，每一個系統(tǒng)都有系統(tǒng)本身的數(shù)據(jù)中心。這些系統(tǒng)各自為戰(zhàn)，互相數(shù)據(jù)內(nèi)容格式都不統(tǒng)一。
要做新零售的大數(shù)據(jù)，任何一個單一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是不夠的，這就造成了企業(yè)無法高效獲取和處理新零售大數(shù)據(jù)這個問題。
對此，翼碼科技CEO楊海川表示，零售企業(yè)要想獲得更強的數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析能力，首先要搭建的，是功能強大，且具備新零售運營思維的數(shù)據(jù)處理中臺工具，然后衍生出數(shù)字化營銷的種種前端工具。
比如，翼碼最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品智能營銷系統(tǒng)(MA)，便是建立在數(shù)據(jù)中臺(DMP)基礎(chǔ)上的新零售數(shù)字化營銷典型應(yīng)用。數(shù)據(jù)中臺從移動支付所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)切入，可以將零售企業(yè)以前建設(shè)的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集并聚合。
完成數(shù)據(jù)采集后，MA系統(tǒng)會對這些會員數(shù)據(jù)進行消費頻次、消費金額、地理位置、消費偏好等多個維度進行數(shù)據(jù)分析，基于這些數(shù)據(jù)結(jié)論，便可以制定不同階段和層級會員的運營策略。
技術(shù)的進步，對任何業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)升級、價值鏈再造所帶來的賦能效果是明顯的，但對于思維理念跟不上形勢發(fā)展的傳統(tǒng)模式，所帶來的摧毀力也是相伴而生的。對于很多傳統(tǒng)零售業(yè)來說，2019年倍感寒意，成本上漲、電商擠壓、客流減少、利潤下滑
越發(fā)嚴(yán)峻的競爭形勢促使轉(zhuǎn)型升級勢在必行。無論是出于主動還是被動，眼下已然到了需要做出決斷的時刻!
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