企業(yè)開源文化與人才的培養(yǎng)都需要循序漸進(jìn)

時(shí)間：2022-04-17 02:57:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-17 02:57:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

據(jù)了解，目前在華泰人壽內(nèi)部就有兩位員工正在參與紅帽技術(shù)考級(jí)的相關(guān)培訓(xùn)。張毅表示，其人才培養(yǎng)路線與紅帽一樣，也分為技術(shù)與管理兩個(gè)層面，尤其對(duì)于年輕員工而言，希望未來能夠雙管齊下，全面提升他們的業(yè)務(wù)與技術(shù)能力。

值得一提的是，對(duì)于開源這樣的新項(xiàng)目，華泰人壽非常鼓勵(lì)新人參與。以開源容器平臺(tái)的搭建為例，就全部是由新人擔(dān)綱，并且大部分都是初出茅廬的畢業(yè)生。

當(dāng)然，張毅也坦言，這對(duì)于穩(wěn)健優(yōu)先的金融企業(yè)而言其實(shí)是個(gè)很艱難的工作。有四件事情是一定要做的：第一，要改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司的價(jià)值觀；第二，要改變自己和團(tuán)隊(duì)考慮問題的視角；第三，要改變團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)；第四，要改變技術(shù)框架。所有這些事情都要循序漸進(jìn)地進(jìn)行。他表示。

舉例來說，作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，雖然團(tuán)隊(duì)是新的，技術(shù)是新的，但很多系統(tǒng)還是舊的，要從傳統(tǒng)架構(gòu)向新型架構(gòu)轉(zhuǎn)換，仍有不少挑戰(zhàn)。對(duì)此，華泰人壽采用的是解耦和分布式的做法，通過微服務(wù)的方式對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行切割。為了配合這一系列工作，其團(tuán)隊(duì)也從原來以系統(tǒng)為劃分轉(zhuǎn)變成了以業(yè)務(wù)流程為劃分，涉及需求分析、技術(shù)開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理等等。

而另一方面，針對(duì)老員工的轉(zhuǎn)型，華泰人壽的基本策略是新人老項(xiàng)目、老人新項(xiàng)目，從而幫助老員工通過實(shí)踐擁抱新文化、新事物和新項(xiàng)目。

總體而言，我們看到華泰人壽的實(shí)踐在行業(yè)中非常具有代表性，一方面體現(xiàn)在它對(duì)新生事物的開放性，另一方面就體現(xiàn)在其本身的執(zhí)行力度和決心上。企業(yè)確實(shí)要持續(xù)地給員工嘗試新東西的機(jī)會(huì)，這不僅可以更好地留住員工，同時(shí)也可以給企業(yè)不斷注入創(chuàng)新的血液，這其實(shí)也是開源的核心所在。而在這個(gè)過程中，紅帽的角色就是授人以漁。曹衡康總結(jié)說。