加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

時(shí)間：2022-04-22 11:30:02 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-22 11:30:02 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

后疫情時(shí)代，面對(duì)張競(jìng)揚(yáng)所說(shuō)的半導(dǎo)體行業(yè)碎片化、低毛利率和定制化的發(fā)展趨勢(shì)，半導(dǎo)體行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？已經(jīng)在路上的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路如何繼續(xù)深化？毫無(wú)疑問(wèn)，這些問(wèn)題將成為2020年企業(yè)管理者必須面對(duì)的考題。

SAP呂晉晗認(rèn)為，面對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)新的變化，企業(yè)只有通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的聚焦，主動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)的快速發(fā)展贏得更大的空間。為此，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要重點(diǎn)做好三個(gè)方面的思想和行動(dòng)轉(zhuǎn)變：

首先，將價(jià)值驅(qū)動(dòng)作為企業(yè)的核心追求，即關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造和投資回報(bào)。為此，要著力打造差異化的產(chǎn)品和高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。

其次是創(chuàng)新為先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)摒棄以往只重視產(chǎn)品技術(shù)，輕視技術(shù)在業(yè)務(wù)和管理上應(yīng)用的固有陳念。在推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用上，從嘗試迅速切換到體系化推廣的新常態(tài)。

第三，要重視體驗(yàn)管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，當(dāng)下的企業(yè)對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的重視有了很大程度的改善，但不止是要改善用戶(hù)的體驗(yàn)，企業(yè)也要重視企業(yè)員工的體驗(yàn)，同時(shí)，體驗(yàn)的管理要要從終端產(chǎn)品廠商前移到上游半導(dǎo)體企業(yè)。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以很好地幫助解決價(jià)值驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、體驗(yàn)管理這些新命題，呂晉晗建議，半導(dǎo)體行業(yè)把以下五個(gè)方面作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)：縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間和量產(chǎn)時(shí)間；以追求產(chǎn)品高質(zhì)量為基礎(chǔ)的高效制造；提高財(cái)務(wù)投入的回報(bào)；提升客戶(hù)和員工的體驗(yàn)和滿(mǎn)意度；適應(yīng)全球市場(chǎng)的敏捷戰(zhàn)略。其中，前面四個(gè)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，最后一個(gè)為企業(yè)決策層面。



而所有這些都離不開(kāi)數(shù)據(jù)，需要的打通和整合、分析。比如，需要將用戶(hù)的需求和反饋連接到產(chǎn)品規(guī)劃、交付和服務(wù)的全生命周期中，需要把訂單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、設(shè)備信息以及上游原材料、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等全部連接起來(lái)，基于這些數(shù)據(jù)再利用機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行分析，從而做出實(shí)時(shí)反饋和科學(xué)決策。顯然，這對(duì)企業(yè)的數(shù)字化能力提出了很高要求，換而言之，企業(yè)需要有一個(gè)能夠全面支撐運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)和新技術(shù)的數(shù)字化平臺(tái)。

呂晉晗表示，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)相對(duì)成熟的領(lǐng)域，應(yīng)優(yōu)先考慮符合行業(yè)特點(diǎn)的套裝管理軟件，其目的是幫助企業(yè)迅速打造高效的運(yùn)營(yíng)和體驗(yàn)管理基礎(chǔ)，減少自身不必要的試錯(cuò)成本。同時(shí)，企業(yè)未來(lái)的數(shù)字化平臺(tái)必須具備管理運(yùn)營(yíng)和體驗(yàn)及其他各類(lèi)數(shù)據(jù)的能力和擴(kuò)展性，并與像AI、IOT、區(qū)塊鏈、AR/VR等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，才能做到結(jié)合自身業(yè)務(wù)模式的新數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景的快速迭代創(chuàng)新，使數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化這一概念，可以真正的成為現(xiàn)實(shí)。

而這也正是SAP這樣的企業(yè)可以發(fā)力的地方。呂晉晗說(shuō)，SAP在半導(dǎo)體行業(yè)有著多年的行業(yè)積淀，也有著非常豐富的行業(yè)解決方案，可以也愿意和半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)一起對(duì)于行業(yè)內(nèi)的新智能化、數(shù)字化場(chǎng)景做創(chuàng)新，進(jìn)一步提升整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用水平，為中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的整體發(fā)展和企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在研討會(huì)上，中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）股份有限公司首席信息官董祥國(guó)還分享了他們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型方面的一些探索，特別是其打造的生態(tài)數(shù)字平臺(tái)值得行業(yè)關(guān)注。

他介紹，中微的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大體分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是內(nèi)部信息化階段，這個(gè)時(shí)段，主要以SAP ERP為核心應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和流程的數(shù)字化。第二個(gè)階段是企業(yè)數(shù)字化。以SAP HANA為核心，把各個(gè)異構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)鏈接到SAP HANA上來(lái)，建立數(shù)據(jù)HUB。第三個(gè)階段是構(gòu)建云計(jì)算 SaaS平臺(tái)。這個(gè)階段除了將中微內(nèi)部數(shù)據(jù)流程打通，還與外界供應(yīng)商及合作伙伴也需中心化的管理和組織。由中微IT部門(mén)成立的中微匯鏈科技公司基于區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建泛半導(dǎo)體生態(tài)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（We-Linkin），幫助中微供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同、質(zhì)量全程追溯、供應(yīng)鏈本土化等需求。

董祥國(guó)表示，未來(lái)是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，數(shù)字化基礎(chǔ)需對(duì)應(yīng)的改變，從個(gè)別企業(yè)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)就需要一個(gè)生態(tài)數(shù)字平臺(tái)來(lái)創(chuàng)新賦能。