踐行者們的身體力行
時間：2022-04-23 17:54:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-23 17:54:01 來源：行業(yè)動態(tài)
雖然電商平臺正在主導C2M，但是想要真正實現C2M還需要從制造端發(fā)力。我們也看到行業(yè)中不乏一些實踐者，它們都在用自己的方法不斷探索著C2M，并且在各自的行業(yè)中取得了一定的成績。
裂帛是中國知名的設計師品牌，裂帛副總裁大麥認為，柔性制造需要把整個制造的過程根據客戶的需求進行分解、對應處理。以服裝行業(yè)為例，在了解客戶的身高、肩寬、臂長等信息后，每塊布料所需的裁片大小等等都可以自動計算、自動裁剪、在縫紉過程中自動識別和追蹤，這就是柔性制造的一個場景。
如果依靠人工來完成這些工作，在定制過程中，裁片差異化大，不僅容易出錯，歸類擺放的時候也容易搞混。自動化的方式對流水線進行工藝分解，不但效率高，還不易出錯。比如通過衣料上的RFID芯片，就可以很快識別出它屬于哪件衣服的，需要放到什么地方。
在供應鏈的柔性上，隨著業(yè)務的發(fā)展裂帛也在不斷進行變革。每個階段都會調整為市場所需要的狀態(tài)，比如，最早自備原材料，演變成工廠備料，以前產品生產或者補單都是靠自有工廠，而現在代工工廠也能適應小批量多批次頻繁補單的節(jié)奏。在體量達到十億時，裂帛又開始對供應商進行了管理優(yōu)化，每年對供應商進行產能規(guī)劃，增加或者減少單量。
隨著供應鏈的優(yōu)化管理，裂帛從市場的需求到內部各個流程的管理，都在變得更加緊密高效，包括商品計劃、設計研發(fā)、生產規(guī)劃都越來越精準。在這個過程中，裂帛通過供應鏈管理系統和工廠之間實現了雙向信息共享和協同，比如，在軟件平臺上可以準確告訴工廠關于款式的要求，而且能夠實時反饋打樣進度、生產進度等等。與此同時，裂帛在系統中還可以看到各個供應商的表現情況，比如各家的評分、能力狀況等等，并據此快速進行調整。
還有很多場景，比如詢比價，針對某個款式可以讓多家工廠同時報價，然后品牌方可以綜合質量、價格、配合度等信息得到一個相對最優(yōu)的下單方案。
目前裂帛已經實現了從商品企劃、設計、研發(fā)、原材料供應到生產、運營等的全流程打通，把品牌商、原料商、制造商三個角色連接在一起。
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