重塑供應(yīng)鏈，化被動(dòng)為主動(dòng)

時(shí)間：2022-04-24 05:33:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-24 05:33:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

當(dāng)然，需要升級(jí)改造的不僅僅是生產(chǎn)線。

由于C2M模式直接跳過(guò)了中間商和庫(kù)存，由工廠直接面向消費(fèi)者，這給上游的供應(yīng)鏈也帶來(lái)了很大壓力。還以汽車行業(yè)為例：過(guò)去，行業(yè)采用的是庫(kù)存推動(dòng)式的生產(chǎn)，從原料、半成品到產(chǎn)成品的庫(kù)存量，都有充足的時(shí)間去進(jìn)行細(xì)細(xì)考量。但現(xiàn)在，中間的緩沖區(qū)沒(méi)了，上游的供應(yīng)商能不能快速響應(yīng)工廠的零配件等需求，就是新的問(wèn)題。

對(duì)此，重慶易鏈科技有限公司總經(jīng)理劉佑興在接受記者采訪時(shí)表示：要滿足個(gè)性化定制的需要，意味著產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多角色需要被最大限度地連接在一起，采購(gòu)方供應(yīng)商管理與供應(yīng)商保供應(yīng)該從研發(fā)、采購(gòu)，到供應(yīng)商尋源管理、供應(yīng)商管理等全方面，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。也就是說(shuō)，要接入傳統(tǒng)制造神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的，還包括供應(yīng)鏈端，而這張網(wǎng)更密、更大，協(xié)同起來(lái)也要更加麻煩一些。

雖然麻煩，但這種靈活的供應(yīng)鏈協(xié)同和管理能力的重要性，在經(jīng)歷了新冠疫情之后，已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)的重視。

比如，在疫情突發(fā)、口罩最緊缺的那段時(shí)間，工廠沒(méi)單子，市場(chǎng)沒(méi)口罩，所以許許多多的企業(yè)都在做轉(zhuǎn)產(chǎn)，包括格力、美的等家電企業(yè)，以及上汽通用五菱、東風(fēng)汽車裝備公司等車企，一時(shí)間都承擔(dān)起了防疫物資的加急生產(chǎn)任務(wù)。在這背后，就需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，才能幫助企業(yè)快速找到合適的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

再比如，在企業(yè)復(fù)工后，如果上游供應(yīng)商斷檔，如何才能快速找出替代方案？如何掌握供應(yīng)端的實(shí)時(shí)情況從而保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性？如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀對(duì)產(chǎn)能做出預(yù)判并做好下一步計(jì)劃？從目前來(lái)看，未來(lái)全球供應(yīng)鏈的動(dòng)蕩幾乎不可避免，企業(yè)想要化被動(dòng)為主動(dòng)，需要利用好各個(gè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)，增加供應(yīng)鏈的可視化程度。

拿裂帛來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的十多年中，裂帛就一直在優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈管理，如今，通過(guò)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)其已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從商品企劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、原材料供應(yīng)到生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等的全流程打通，把品牌商、原料商、生產(chǎn)商三個(gè)角色緊密連接在了一起。比如，在軟件平臺(tái)上，裂帛可以準(zhǔn)確告訴工廠關(guān)于款式的要求，這使得工廠方面能夠?qū)崟r(shí)反饋打樣的進(jìn)度、生產(chǎn)的進(jìn)度等等；與此同時(shí)，裂帛在系統(tǒng)中還可以看到各個(gè)供應(yīng)商的表現(xiàn)情況，比如各家的評(píng)分、能力狀況等等，并據(jù)此快速進(jìn)行調(diào)整。據(jù)大麥介紹，如今裂帛從商品計(jì)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)規(guī)劃的各個(gè)流程，都變得越來(lái)越高效和精準(zhǔn)。