至頂網(wǎng)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定制化，不僅僅要靠企業(yè)內(nèi)部的柔性制造
時(shí)間：2022-04-24 06:12:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-04-24 06:12:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
供應(yīng)鏈的柔性更多是碎片化的快速響應(yīng)，比如說小單量、多批次、快反的這種節(jié)奏，所以，現(xiàn)在幾百人規(guī)模的工廠越來越少了，很多電商合作的工廠都是幾十人的，他們最大的好處就是很靈活。而傳統(tǒng)的外貿(mào)大工廠，比如說有流水吊掛系統(tǒng)的工廠，就不太能適應(yīng)電商的節(jié)奏。因?yàn)殡娚坛３Ｊ且粋€(gè)款做200件左右，如果用吊掛系統(tǒng)做200件以內(nèi)的產(chǎn)品，其實(shí)是虧的。
另外還有一個(gè)很重要的問題，就是原材料。服裝的原材料很多，變化也很大，那么，需要的原材料有沒有現(xiàn)貨、面料能不能滿足少量定制等等，在柔性供應(yīng)鏈上，這個(gè)難度挺大的。換句話說，從成本的角度考慮，這種小批量的定制化生產(chǎn)并沒有減少成本，反而是高的，因?yàn)樗チ艘?guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，柔性的需求其實(shí)是市場(chǎng)決定的，市場(chǎng)決定了品牌方必須去做大量的款式，每個(gè)款的單量也比較少，如果賣的好就要補(bǔ)。甚至，很多品牌商預(yù)計(jì)某個(gè)款能賣5000件時(shí)，也不會(huì)一次性把單子全下了，而是先下2000多，再下2000多，這就是為了達(dá)到供應(yīng)鏈上的柔性化目標(biāo)。
倒推到生產(chǎn)制造，就必須做到無論是200件還是1000件都能接，做完之后，既可以再生產(chǎn)另外一個(gè)款，也可以繼續(xù)翻單。當(dāng)然，這也要求原材料能快速響應(yīng)。
我覺得最理想的柔性供應(yīng)鏈，就是從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品生產(chǎn)，再到成品銷售，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、靈活的快速流轉(zhuǎn)，而不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)需求的變化造成工廠產(chǎn)能過飽和或產(chǎn)能不足，原材料也不會(huì)一會(huì)兒積壓一會(huì)兒短缺。而這個(gè)過程需要信息的高度互通和高效協(xié)同，才能幫助整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整。
關(guān)鍵詞：企業(yè),內(nèi)部,制造
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