至頂網(wǎng)：類似拼多多這樣的C2M模式對(duì)品牌商、渠道商等有什么影響？大麥：
時(shí)間：2022-04-24 06:24:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-04-24 06:24:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
拼多多的模式實(shí)際上做的是鼓勵(lì)了工廠品牌。過去工廠制造出來的商品都是給到品牌商去做整體的產(chǎn)品規(guī)劃、布局，包括品牌的營銷、包裝、客戶定位、服務(wù)等等，但現(xiàn)在這種模式下，很多工作都是平臺(tái)做了，它來幫工廠售賣，來提供服務(wù)。
這種模式很大的好處是，由于去掉了很多中間環(huán)節(jié)，比如層層的代理，甚至是取消了品牌商的品牌溢價(jià)等等，消費(fèi)者可以直接拿到性價(jià)比更高的商品。。
當(dāng)然，品牌商在其中的角色是不能被完全取代的，包括對(duì)客戶潛在需求的把握、形象與美學(xué)的把握、產(chǎn)品的定位等等，這些功能是很難被平臺(tái)全部取代的。很有可能，未來平臺(tái)會(huì)塑造出一個(gè)平臺(tái)品牌。比如，很多人買3C產(chǎn)品都會(huì)去京東，買水果、買小物品都會(huì)到拼多多上去找，這就是平臺(tái)品牌的影響力。
再舉個(gè)例子，20年前家樂福有一款雨傘，上面有大大的家樂福三個(gè)字，這個(gè)產(chǎn)品也是由工廠直接供貨給家樂福，家樂福再賣給消費(fèi)者。當(dāng)時(shí)很多人都會(huì)買這款雨傘，因?yàn)榇蠹覍?duì)家樂福這樣一個(gè)渠道商足夠信任，并且對(duì)雨傘這樣一個(gè)品類的產(chǎn)品也沒有特別的要求。所以，平臺(tái)也是一樣的，本身是渠道商的身份，有時(shí)候也扮演品牌商的角色。
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