大漢數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型的源起
時間：2022-04-26 16:12:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-26 16:12:01 來源：行業(yè)動態(tài)
大漢集團董事長傅勝龍表示，大漢與用友合作20多年，從最初的鋼鐵業(yè)務(wù)板塊ERP系統(tǒng)建設(shè)、房地產(chǎn)板塊系統(tǒng)建設(shè)，到如今的人力資源數(shù)智化項目，用友見證和陪伴了大漢集團各個階段成長和發(fā)展壯大。
2014年起，大漢集團正式開啟向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成立鋼鐵云、建設(shè)云、資管云、物管云、工匠云、美家云等云平臺，與各大產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，相互推動，實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造的一網(wǎng)一校一中心"新大漢模式表現(xiàn)出強大的生命力。
在全集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷升級，人員規(guī)模不斷擴大的背景下，為適應(yīng)新商業(yè)模式、新經(jīng)濟形勢、新人才管理趨勢，高效敏捷地完成企業(yè)組織管理、團隊管理，促進傳統(tǒng)組織生態(tài)化重生，在集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體部署下，大漢集團全面啟動管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2020年大漢集團攜手用友開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實踐，共同搭建人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)，在企業(yè)只有業(yè)務(wù)問題沒有獨立存在的人力資源問題思路引導(dǎo)下，構(gòu)建以業(yè)務(wù)運營為牽引的綜合管理體系，以業(yè)務(wù)BP角色實現(xiàn)人力資源的訂單管理，實現(xiàn)一切員工行為和管理活動訂單化、在線化、數(shù)字化，大漢集團綜管部則承擔集團運營管理、組織管理、團隊管理、環(huán)境建設(shè)和管理數(shù)字化的職責。
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